公司治理制度設計的本質是解決三種「黑」與「被黑」的關係。首先要解決的是股東之間互相「黑」的問題，主要涉及股權結構設計、控制權爭奪、公司章程制定等；其次是要解決經理人「黑」老闆的問題，主要涉及董事會制度、信息披露制度和股權激勵等；第三是要解決公司的實際控制人「黑」利益相關者的問題，這裡主要指債權人保護問題。作者認為，公司治理是一個企業家在資本運營和企業做大過程中必須掌握的「防黑武器」。本書跳出了學者和資本家的視角，打破公司治理的學術框架，完全站在一個企業家的角度對股東之間互相「黑」和經理人「黑」老闆這兩個問題進行重點闡述。

以企業家關心的控制權和股權激勵為主線展開，宣揚一種共贏的公司治理理念。以企業家的立場來看，公司治理是防止資本家和經理人來「黑」自己，但目的絕不是反過去「黑」對方。健康的公司治理理念需要的是相互制衡機制，讓企業家、資本家和經理人誰也「黑」不了誰。為了實現自身利益最大化，首先要確保大家的共同利益——公司利益最大化；在此基礎上，最大化每一個企業參與人的利益。本版從全生命周期的角度重新梳理了慧聰、聯想、正泰、TCL的股權激勵，補足了它們上市后結合市值管理所做的股權激勵；萬科的案例中補上了資本市場爭議較大的事業合夥人制度；考慮到蒙牛的案例更多屬於投融資交易結構的設計，本版對其進行了捨去，但本版新收錄了所有非上市公司都非常關注的華為的激勵方案。