像工程師一樣思考:從ATM、路跑晶片到Google地圖,他們如何為最艱難的問題找到解答? | 被動收入的投資秘訣 - 2024年8月
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像工程師一樣思考:從ATM、路跑晶片到Google地圖,他們如何為最艱難的問題找到解答?
★《華爾街日報》《科學雜誌》《出版家週刊》《圖書館期刊》書摘推薦
★《賈伯斯傳》作者、諾貝爾經濟學獎得主、網際網路之父同聲讚譽
從安全帶到世界最高的杜拜塔,
看似遙不可及的工程思維,卻藏在我們生活中的每個角落!
成千上萬的馬拉松跑者當中,
什麼設計能讓作弊的選手無所遁形?
從香蕉到菸灰缸等形形色色的商品,
如何只靠一種系統就能精準管理?
第一本揭開工程師思考模式與發想邏輯的著作,
教你如何在生活中找到更有效率的解決方案!
本書列舉的案例包括:
◆最佳化:掌握資訊的「保存期限」,Google地圖讓即時資訊發揮最大價值
在交通堵塞或是突發狀況下,舊有的交通指引就變得一文不值。在每一秒鐘蒐集最即時的資訊,在正確的時間與適當的情境提供車主,才能讓服務發揮最大的效用。
◆跨越與適應:從喪女之痛中甦醒,踏入國會殿堂的工程師
GPS未誕生之際,一名工程師的女兒因撥打911卻追蹤不到位置,在歹徒手中喪命。他四處奔走卻求助無門,最後轉而參選議員,並善用自身的技術背景,讓強制手機配備定位功能的法案成功推行。
◆接受條件限制:面對神聖不可侵犯的母親恆河,如何讓環保工作變成可能?
當這條「生命的媒介」卻被汙染到足以危及生命,光用大腸桿菌數字改變不了人們的行為。具有工程背景的神廟祭司,把衛生宣導當成神靈傳達的訊息,為根深蒂固的傳統,注入了現代的思維。
本書列舉眾多新奇、動人、有趣的工程發明案例,
歸納出關鍵的思考模式與習慣,
告訴我們如何也在日常生活中變身工程師,
著手解決周遭各種棘手的難題!
名人推薦
國內睿智推薦
宋同正(台灣科技大學工商業設計系系主任)
謝榮雅(奇想創造董事長)
世界重量讚譽
「在這本睿智、富洞察力且迷人的作品當中,馬德哈文展現了工程師如何把問題轉化為機會。工程師的思維是我們都應該鑽研與擁抱的,它可以應用於我們生活中的每個層面。」──華特.艾薩克森(Walter Isaacson),《賈伯斯傳》作者
「馬德哈文不僅驅散了關於工程師如何思考的迷霧,這本令人愉悅的書也解釋了這個充滿機器與系統的世界,如何與整體社會的世界互動,在這樣的社會裡,我們都使用工程師發明的工具生活著。」──艾爾文‧羅斯(Alvin Roth),諾貝爾經濟學獎得主
「工程思維是一種轉換性的思維。本書巧妙地揭露其中部分的組織原則,提醒我們在今日全球性的變化背後,仍然有著解答與機會等待我們理解。」──克勞斯.施瓦布(Klaus Schwab),世界經濟論壇創辦人暨執行主席
「馬德哈文提供了關於工程觀點令人信服的解釋。本書有著時而溫暖、時而揪心的故事,是一本讀來有趣又具啟發性的作品。」──文頓‧瑟夫(Vinton Cerf),網際網路之父,Google網路技術傳教士
「這本從頭到尾都引人入勝的書,闡述了工程思考是跨學問、跨國界、跨文化的一門科學。透過各種多元的工程師角色與其成就的廣泛舉例,本書證明了因為有工程師的存在,這個世界變得更加美好。」──亨利‧波卓斯基(Henry Petroski),《工程、設計與人性》(To Engineer Is Human)一書作者
「本書可以驕傲地在眾多具有權威性的同類著作當中,占有一席之地。這是一本令人愉悅的作品,可以吸引對人類創新有興趣的讀者,期待被作者論點所說服,認同工程思維可以對任何人帶來幫助。」──《圖書館期刊》(Library Journal)
「馬德哈文的著作可以協助讀者,從對一般認為工程是建造事物的一系列技術,到了解工程也是觀看與解決問題的一種方法,而且這些問題並不限於科學與數學相關。」──《出版家週刊》(Publishers Weekly)
作者簡介
古魯‧馬德哈文(Guru Madhavan)
生物醫學工程師與資深政策顧問,在美國國家科學院(National Academy of Science)進行科學、工程與藥學的相關研究,身兼世界最大的工程與科技專業組織──電機電子工程師學會(IEEE)美國分會副會長。曾獲美國國家學院創新獎(National Academies' Innovator Award),並受《今日美國報》(USA Today)譽為工程師新星(News Faces of Engineering),以及世界經濟論壇(World Economic Forum)選為傑出年輕科學家。
譯者簡介
陳雅莉
政大新聞系學士、台大新聞所碩士。現為自由撰稿與譯者,著有《用週休,一年玩遍台灣!》,譯有《意想不到的幸福家庭秘訣》、《機率陷阱》、《台灣部落深度旅遊︰中南部篇》。
Email: [email protected]
前 言 無所不在,卻難以看見的橋樑
第一章 擊碎舊時代的大砲──組合與配對
第二章 如何讓十萬輛汽車消失?──最佳化
第三章 遍布世界每個角落的ATM──效率與可靠性
第四章 從意外發現到百倍量產的盤尼西林──有彈性的標準化
第五章 全世界最潔淨的恆河──條件限制下的解決方案
第六章 國會殿堂裡的工程師──跨越與適應
第七章 底片公司誕生的第一台數位相機──製作原型
第八章 讓孩子用番茄醬畫出微笑──向他人學習
後 記 每個人都是工程師,解決生活每個棘手的難題
資料來源
前言 無所不在,卻難以看見的橋樑沒人曉得她是從哪兒冒出來的。一九八○年四月的某個下午,在湛藍的天空下,波士頓馬拉松比賽正熱鬧地舉行。街道兩側,布滿了許多騎警隊員和數百名醫療救護人員;一架小型飛機則用噴出來的白煙在空中寫著:「開心享受比賽的樂趣吧!」波士頓馬拉松的跑道全程共有二十六英里,包含四個相當陡峭的斜坡,但最令人聞之喪膽的是「心碎坡」(Heartbreak Hill),大概位於十九英里處。五千多名參賽的跑者中,通常會有幾百人撐不過這個關卡而結束比賽。大約兩點半時,波士頓馬拉松傳奇人物羅傑斯(Bill Rodgers)率先穿越終點線,成績為兩小時十二分。羅傑斯已連續三年奪冠。過了幾分鐘後,在一片歡呼聲和喧鬧聲中,一名約莫二十五、六歲的年輕女子,身穿黃白相間的愛迪達慢跑服,用百米衝刺的速度完成賽事,以兩小時三十一分的成績,在所有女子選手中排名第一。她的芳名是魯伊斯(Rosie Ruiz)。她為波士頓馬拉松創下新紀錄,並且成為馬拉松史上第三快的女跑者。當領先的其他選手陸續抵達終點時,現場歡呼聲仍持續不斷。一名電視台記者立即宣布兩小時三十一分的成績是「美國的新紀錄」,隨即訪問了魯伊斯。記 者:妳有史以來第一次參加馬拉松比賽的成績是多少?在哪裡?魯伊斯:第一次參賽是去年的紐約馬拉松,成績為兩小時五十六分三十三秒。記 者:妳從兩小時五十六分進步到兩小時三十一分?魯伊斯:我猜是吧。記 者:妳的馬拉松成績進步了,妳會歸功於什麼原因?魯伊斯:我不知道。記 者:妳有做過大量而劇烈的間歇跑(intervals)訓練嗎?魯伊斯:其他人也問過我這個問題,我不確定什麼是間歇跑。到底間歇跑是什麼意思?記 者:間歇跑是一種鍛鍊跑步的方式,可以使妳的速度明顯提升。假如妳從兩小時五十六分進步到兩小時三十一分,大家通常會認為妳做了很多速度訓練。是否有人教導妳或建議妳這樣做?魯伊斯:沒有,只有我教導我自己。記 者:魯伊斯,妳的表現實在是太棒了。恭喜妳,魯伊斯,神祕的女子冠軍出爐!