O’logy Boozine Vol.3 – ISM流行主義
雜誌般的豐富；書籍般的深入打造台灣專業流行文化出版第一品牌《O’logy Boozine》
　　有別於市面上廣告浮濫的商品型錄式雜誌，O’logy團隊以最專業的流行文化背景提供消費者最正確且最具深度的流行知識涵養，本刊物特色除了具備雜誌書（MAGAZINE）的豐富，更以工具書（BOOK）般的深入打造前所未見的特輯單元，沒有看過O’logy Boozine，別說你懂流行。
　　本期Cover：ISM流行主義
　　本次「流行主義」（FASHIONism）單元大談「浪漫主義」、「新古典主義」、「印象主義」、「解構主義」、「未來主義」、「極簡主義」與「超現實主義」，可能部分流行玩家會認為，在這七種主義之外，還有值得探討主義觀點，像是與超現實主義背道而馳的自然主義，即是以限制於自然和物理領域作探索對象的哲學思想。
　　當然O’logy不否認仍然有其他主義左右流行的事實，只是以目前伸展台上的創作風潮來觀察，這七種主義確實能夠表現大部分的設計走向，有趣的是，通常設計師鮮少替自己的作品定下主義論點，原因當然就是流行風格並非是單一主義就能具體陳述完整的，如果真能如此簡單以單一主義定義品牌或設計師個人，其未來的發展動向必然受到框架拘束。有鑑於此，設計師通常只會在某幾季的表現中採用特定主義來演繹自己的創意，所以在「流行主義」（FASHIONism）中，將有一系列透過主義延伸而出的探討議題，而無論是哪種主義的引用，也不管是否為個人或媒體所任意冠上的主義頭銜，我們都不能否認，流行和主義間早已緊密結合，同時存在著不可分的必然關係。
作者簡介
O'logy
　　O’logy網站，是國內最具名氣的流行資訊網，並創造流覽人次破千萬的奇蹟，一躍成為時下「流行」新指標。
　　O’logy流行資訊站成立於2006年的夏天，自創立以來即以分享為目的，並且致力於提供最新、最快、最完整的流行資訊給所有的使用者。O’logy同時也是臺灣最多人觀看的流行網路媒體，內容部分包含了街頭、精品時尚、玩具公仔、音樂電影、藝術文化……等流行與設計相關領域。
　　O’logy更在2008年春天正式成立了奧樂奇國際有限公司，除了持續提供流行資訊以外，也積極舉辦許多與流行文化相關的活動，每年推出的流行跨界合作企畫，更是帶給使用者相當大的震撼。O’logy一詞設定於2001年，取自學說的英文字根──ology，期待能將流行以一種正面且專業的態度來推廣，歡迎所有對流行有相當程度興趣與好奇的大家，進入O’logy所打造的流行世界。

總編輯專欄The More I see The Less I Know由總編輯撰寫眼中的流行文化現象，透過批判式的內容，點出現今消費市場與媒體、品牌間的拉鋸狀態，並以直接的觀點論述整個流行環境。
Talking About The Brand---沒有品牌 沒有未來名人談品牌：施振榮每期製作的名人談品牌單元都會邀請各界名人參與訪談，藉由各成功人士於不同領域間的經驗和想法，傳達品牌意識和品牌議題的重要性，並且從多種角度剖析品牌成就的來龍去脈。
Sense of 10 Details 品味細節以人為本體分析日常生活中最常忽略的品味細節，除了製作十項個人品味細節的分析之外，也提供給讀者一個量化數據來檢視自己對於細節的重視程度。
Perfect Perfume嗅覺流行秋天將是使用香水的好時間，本單元透過香水知識的整理帶給新接觸嗅覺流行的讀者一個入門介紹，並且將所有類型的品牌香水一字排開，讓讀者能夠從中挑選最適合自己的一品。
Desire Tasting Brands口腹之慾挑選十間精品品牌所開設的餐飲副業，包含咖啡廳、餐廳、酒廊，並就裝潢特色與餐點內容整理給對於飲食也要處處名牌的挑剔消費者們。
Who Is The Next---明日之星服裝創作家陳劭彥固定單元「明日之星」這回介紹的是台灣服裝設計師劭彥，目前正在英國發展的他以獨到的創作力完成各式各樣的創作單品，透過跨海對談的方式介紹給讀者這位編輯部看好的明日之星。
Fashion in Taiwan影響台灣流行史的八位名人編輯團隊邀請在台灣流行界中影響甚鉅的十位名人受訪，並且透過簡單的問題來表達這些人心目中的台灣流行。
Ism---流行主義本期最重要的大主題單元，編輯部選擇「主義」當作主題，挑選包括未來主義、超現實主義、極簡主義、解構主義、浪漫主義、印象主義、古典主義這七種最具代表性的主義學說，透過各藝術設計流行領域的分析來完成最具代性的流行主義學，並且邀請時裝設計師高勝忠先生以此主題製作四套系列服飾，藉以表現主義之美。
Oh My God---好神好流行：希臘篇延續上期好神好流行的精采介紹，本次內容以希臘國家的八位神祗為改造對象，透過神祗的個人魅力與品牌特點分析，設計部門顛覆傳統的舊有形象，並賦予這些神祗全新的流行視覺感。
The 12 Best Costumes in Comics漫畫服裝秀由編輯團隊自各漫畫中選出十二位具代表性的特色服裝角色，除了簡單介紹角色來龍去脈之外，還會就角色本身的服裝來分析其所屬的流行元素。
Oprime全新創作品牌由身為媒體的O’logy所創立的全新概念品牌Oprime將以實驗性和概念性打造前所未見的品牌企劃單品。
服識The Details Of Garments接續上一期的牛仔褲服裝常識內容，這回將重點細節轉到牛仔褲的背面處，並以各種專業的論述帶領讀者進入牛仔褲製作重點。
Someone You Should Know你不知道的設計師每期介紹來自世界各地的十位獨特設計師，不論是在服裝、工業設計、攝影繪畫，只要是夠出色且特別的設計師都將被收錄其中。
Fashion Your Life品味與生活精選包括食、衣、住、行、育、樂七項生活元素，並分門別類介紹專屬於其中的品牌單位，以此推薦給讀者盡情享受品味生活。
O'logy Likes it編輯部都說好由編輯群分享近期內自身購物或是收藏的戰利品。

「編輯手扎」
　　O’logy從網路媒體身分跨足到實體刊物已經有超過半年的時間了，這段時間內非常感謝讀者們的大力支持，讓我們知道消費者對於好的刊物仍然是有所期待的。雖然到現在為止，O’logy僅僅推出三本刊物，包含第一期的「暗黑文化學」、第二期的「精彩不色限」，以及剛剛出刊的「流行主義」，不過這三本刊物都是編輯們費盡心思製作的，不僅邀請國內新銳服裝設計師一同參與，替當期主題打造出全新的專屬概念服裝，內容資料也是透過與專家學者們的訪談考究而成，以嚴謹的態度完成這極具收藏價值的「O’logy Boozine」。
　　第三期的內容主題定為ISM流行主義，這個單元裡介紹了自古至今七種不同的主義脈絡，並且透過分析這些主義內容，來讓讀者了解它在現今影響了多少流行文化，同時編輯部邀請了服裝設計師高勝忠先生，以「超現實主義」為概念，設計出前衛造型的服裝，其它單元部分，包括專訪施振榮先生，請他與讀者們談談品牌意識，及以包括蔡依林之內的八位名人，來述說台灣流行文化的現在、過去與未來。
　　如果你是走在時尚尖端的人，更不能錯過每期推出的世界新銳設計師介紹；而「好神好流行」單元，結合新生代插畫家的詮釋，讓人耳目一新，若是覺得只看簡介不過癮的話，那請趕緊閱讀O’logy Boozine，好好的充實一下自己的流行文化知識吧！

流行與商業的衝突火花Ology從來沒有想過，能夠與掌握台灣品牌經濟的先鋒有這樣一次面對面的訪談，而作為Ology Boozine一書Talking About The Brand（名人談品牌）的第三棒，施振榮先生給了相當多值得參考的想法。在這一次的訪談之前，週遭有許多人抱持著相當高度的好奇心，因為一個以流行設計文化為主軸的媒體，要如何與這位商業巨人擦出火花，這一點Ology團隊也十分的期待，針對內容來說，Ology不打算透過這個單元講述什麼作生意的大道理，也不希望用什麼嚴肅的口條來呈現主觀論調，有的只是經驗分享和明確的品牌方向，讀者不妨將這次的單元當作是一回輕鬆訪談來看待，或許你能發現這位將品牌「ACER」推向國際頂尖企業指標的大人物，也有不同於以往受訪時的創新思維。在進行訪談之前，Ology針對施先生的創業之路作了點研究，而施振榮先生在簡單分享過其人生歷程之後，先給了這樣的一句話:「我的成功經驗不代表值得你來用」第一眼看到這句話時你是否感到迷惘，難道成功人士所分享的經驗談不具價值嗎？其實不然，在世代改變迅速的現在，有越來越多的年輕人跨足舊世代避而遠之的環境領域，還記得許久之前有句非常火紅的廣告詞——「只要我喜歡，有什麼不可以」，這句話點出了當時年輕人亟欲掙脫社會舊制枷鎖的渴望，但以目前的趨勢來看，這句話將改變為「只要我做得到，有什麼不可以」，具備執行力、創造力的新世代精英，不僅僅是朝向自己的興趣前進，最重要的是他們了解自己的個人特質與魅力。若要強將過往的成功經驗公式套用在現代人身上，那不只會扼殺這群人的未來可能，更或許造成事倍功半的錯誤決策。告訴你什麼是品牌靈魂接下來分享品牌話題時，身為頂尖品牌宏碁ACER創辦人，施振榮先生開始說起心目中所認為的「品牌」是什麼。他說在品牌的根本重心身上，是他一再強調的「創新」（Innovation），創新是品牌成功的最初靈魂，而所謂的創新就是新的創意再加上執行力，單有創意並不能代表什麼，能將創意付諸實行，且完整展現於市場上才是品牌邁向成功的第一步。因此，一個成功的品牌懂得利用創新來產出價值，並且隨時保持一致的創新企圖。這個定律可不單單適用在科技業商場上，就連流行產業也是如此，君不見各大時裝上的精品品牌，無不卯足全力從百年經典中創造前所未見的全週新刺激，新銳設計師亦想破頭要在伸展台上製造全新話題。品牌領導者的視野你或許有發現，身邊存在著不少想要自立創業的人，不論其年紀、性別，總是喜歡在茶餘飯後時說，與其幫老闆賺錢，不如自己來作些什麼。創業看起來相當簡單，有筆資金和方向，就能替自己的名片上印上總監或總經理一職，但怎樣的人才是真正具領導特質的人，又怎樣的人才能帶領自己的品牌或企業朝向成功之路，施振榮先生這麼說：「身為品牌的領導者，除了需要具備前瞻、專業、領導能力特質之外，『包容性』亦相當重要。領導人清楚品牌的願景、策略，且能有效與團隊充分溝通，並且包容來自多元文化、不同個性的人才，如此才能有效整合資源。除此之外，領導者也需要經驗與歷練，其格局、視野都要具備一定高度，如此才能善盡領導人之責，整合企業資源、發揮團隊戰力。」在社會上有許多人懷抱夢想，總希望有朝一日能實現自己的品牌夢，然而現實生活中，要穩定發展一個品牌其實並不容易，領導者不僅需要全力以赴，有時還得因為外在環境眾多的不可預測因素，獨自面臨多種逆境與挫折。施先生對於這些未來的品牌領導者說，要成功領導品牌，一定要針對社會及市場的需要來回饋貢獻，同時要以「利他」精神為出發，如此品牌的存在才會有意義。成就品牌在談論一個品牌時，其品牌價值是非常值得參考的一項指標，對施先生來說，品牌價值可以利用公式算出，也就是品牌價值＝品牌定位×品牌知名度，此兩項影響品牌價值高低的關鍵因素缺一不可，因為定位錯誤的品牌即使擁有高知名度也無法創造價值，而定位正確卻未積極打響名號也是徒然。施振榮先生認為，品牌者在創立初期應將重心放置於品牌定位上，並且時時刻刻提醒自己找到對的定位、強化定位、占有定位，而在確認定位之後，要開始致力於品牌知名度，同時創造出最大的品牌價值，而這正是成就品牌的不二法門。至於第二點則是施先生所說的：「學著認輸，因為那會帶來成功。」對於現在懷抱著品牌夢想的年輕人，施振榮先生給予高度的正面鼓勵，因為不論這群年輕人是否做好自創品牌的各種準備，至少在品牌意識的建立上已經是有相當程度的成長。只是年輕人必須懂得認輸反省的重要性，倘若每次遭遇挫折時便習慣於逞強硬撐，不懂得保留實力，那在第二波機會來臨時，將無法重新出發，品牌發展也將頹廢不振，品牌也難以成就。而最後成就品牌的第三重點在於「氣長」策略，因為品牌力量需要時間來持續累積，因此如何妥善規劃品牌資源的運用，就是決定成敗的因素，所有人都曉得，品牌成長受限於外在環境趨勢、內部政策以及各種不可預測變因影響，所以在眾多無法掌握的可能因素之下，品牌勢必會歷經過無數次的陣痛低潮，如果沒有有效分配品牌力量，並考量順應情勢變化而做出改變，那便會讓品牌面臨淘汰邊緣。 不改變的改變什麼是不改變的改變？聽起來饒口的這句話其實蘊含著相當多的商場經驗，當品牌成型之後，其實什麼東西都不能改變，但卻什麼東西都需要改變，舉個例子來說，最初的品牌定位是預設目標值，但經過一段時間的觀察之後，品牌定位難免受到挑戰，如能穩定成長，品牌定位將以不變為原則，持續的創新前進，但若發展不如預期，甚至是有衰退危機，那勢必得停下腳步重新分析評估，而若是遇到品牌定位已無法完全滿足市場需求，甚至得考慮發展副牌經濟，此種種內外環境的影響，好比向下扎根時遭遇巨石阻礙，你可以選擇破石前進，亦可以選擇繞道而行，這些都是因應變而變的道理，但不變的是向下扎根的決心。沒有品牌沒有未來施振榮先生2004自宏碁集團退休之後，隨即於2005年成立智融集團提供企業相關品牌顧問和策略諮詢服務，同時亦成立智榮基金會來推行經驗傳承以及傳達品牌台灣概念，在這段期間以來，施先生致力於提攜有為學子，並期許將品牌意識扎根台灣。對他來說，要在商場上打響自己的品牌一點也不難，困難的是要怎麼讓沉睡已久的台灣人重視自有品牌的重要性。過去台灣資源的配置太偏重製造，而未來產業的發展應朝品牌行銷與研發智財領域邁進，如此以有限資源創造無限價值才是現況最根本之事，以目前「數位科技」、「生活休閒用品」、「精緻化農業」、「文化關懷」四大領域來看，流行與文創產業亦是努力目標之一，截至目前為止，已有不少成功時尚品牌打入國際市場，像是王陳彩霞的Shiatzy Chen、吳季剛的Jason Wu、劉美惠的Victim、賈雯蘭的Twinkle by Wenlan都是後進可作為借鏡之例。或許閱讀文章的你已經在思考自創品牌的可行性，這樣很好，因為不論你在未來是打算創業或是就業，只要隨時保有品牌意識，便能更快掌握時下品牌動向與發展。施振榮先生認為，談品牌並非紙上談兵，也不是透過文字或語音就能輕鬆概括而論，那是需要身體力行的一個轉變過程，亦是台灣下一個世代轉機，最後要了解的是，「品牌台灣」這願景並不困難，最要緊的是，時時刻刻提醒自己，如同施振榮先生所說：「沒有品牌，沒有未來」