本書從天時、地利、人和、廟算4個角度，深挖27個典型失敗案例，解密不為人知的股權陷阱。通過解讀美好集團、中聯重科、科力遠、眾信旅遊、朗姿股份、上海家化、國美電器、俏江南、雪萊特、富安娜、汽車之家、摩拜單車、三六五網、九陽股份、伊利股份、康緣葯業、蘇泊爾、海普瑞、蘇寧、萬科、樂視、真功夫、土豆網、霸王集團、雷士照明、《邏輯思維》、眾籌咖啡等企業股權激勵失敗案例，本書認為，天時不對（主要包括宏觀環境、資本市場、行業特徵、政策法律環境）、地利不具（公司特徵、公司治理結構、高管特徵）、人和不備（大股東控制、內部人控制、高管減持套現、持股比例）、廟算不妥（激勵對象、激勵模式、時間周期、行權價格、行權條件）是股權激勵失敗的四大主因。 此外，本書還從勢、道、術三個維度總結了股權激勵的敗因，分析了股權激勵失敗通常存在主客觀方面的十五大敗因等。最後，本書總結為：股權激勵是一項系統工程。書中列舉了大量股權激勵的鬧劇與悲劇，針對每個案例作具體點評和分析，有助於計劃實施股權激勵的企業少走彎路——優秀的企業不僅會從自身的錯誤中學習，還能從別人的錯誤中汲取教訓，從而實現加速成長。 劉建剛，深圳中力知識科技有限公司董事長/CEO，中國合夥人研究中心高級研究員，前海股權事務所創始合夥人，工信部全國中小企業商業與股權研究中心執行主任。帶領團隊創建了「企業壹號商業系統」理論體系，並構建了「企業頂層設計」的架構模型及實施系統。擅長將企業商業模式、戰略規劃、公司治理、組織運營、股權激勵、產融規劃、資本運作、領導力發展等元素有效融合。 其他作者還包括前海股權事務所、中力知識科技專家團成員：劉建剛、李建輝、邵鐵健、張宏強、馬偉、譚開強等。該團隊研發專利30余項，完成多項國家相關課題研究。該團隊及成員曾深度服務過海南航空、可口可樂、王老吉、廣州地鐵、中國移動、中國電信、中國聯通、華潤集團、聯想集團、網易科技、TCL、加多寶集團、美的集團、廣州本田、華潤怡寶等數百家上市公司、新三板企業、國有企業，數千家擬上市公司和成長型企業。