《項目管理經典譯叢:組織級項目管理實踐指南》本指南旨在幫助組織建立有效的項目管理方法論。PMI在2012年的一項市場調查顯示，超過半數的答復者抱怨沒有公開出版的方法論開發指南。本實踐指南概述了用於開發方法論的基本知識和步驟，與PMI的基本標准（如《PMBOK指南》）相符合。本實踐指南闡述了應該如何把全球認可的良好做法與具體的業務流程及技術相結合，來開發有效的項目管理方法論。本指南有助於從業者為所在組織開發出有效的項目管理方法論，它強調了項目管理方法論的基本要素；所需的基本工具、模板和資源；量身定做合適的方法，來規范地管理所有項目；對所有項目采用一致的項目管理方法；通過總結經驗教訓，來收集組織知識，並定期更新和提煉；在整個組織中采用一致的項目管理方法。本指南是項目管理從業者開發、更新和改進項目管理方法論的必備工具書，有助於他們評估和改進項目管理實踐，使其組織成為一流的組織。 美國項目管理協會PMI（Project Management Institute）是全球領先的項目管理行業的倡導者，它創造性地制定了行業標准，由PMI組織編寫的《項目管理知識體系指南》已經成為項目管理領域最權威教科書，被譽為項目管理「聖經」。PMI目前在全球185個國家有70多萬會員和證書持有人，是項目管理專業領域中由研究人員、學者、顧問和經理組成的全球性的專業組織機構。 該協會推出的項目管理專業人員資格PMP(Project Management Professional)認證已經成為全球權威的項目管理資格認證，受到越來越多人的青睞。美國項目管理協會一直致力於項目管理領域的研究工作，全球協會會員都在為探索科學的項目管理體系而努力。今天，美國項目管理協會創建的項目管理方法已經得到全球公認，從而成為全球項目管理的權威機構。美國項目管理協會致力於向全球推行項目管理，以提高項目管理專業的水准，在教育、會議、標准、出版和認證等方面定制專業技術計划。美國項目管理協會正成為一個全球性的項目管理知識與智囊中心。

聲明前言第1章 引言 11.1 OPM基礎概述 21.2 本指南的主要讀者 51.3 OPM對組織的好處 61.4 推行OPM需考慮的基本事項 71.5 OPM須適應組織的商業模式 81.6 裁剪OPM核心過程的實施方法 91.7 如何使用本指南 101.7.1 本指南與PMI的相關標准 111.7.2 本指南的結構 121.8 總結 13第2章 如何為推行OPM做好准備 152.1 評價准備程度 162.1.1 第一步：分析對關鍵成功因素的承諾 172.1.2 第二步：分析可行性 202.1.3 第三步：編制OPM商業論證報告 252.2 后續步驟：形成OPM實施團隊 272.3 總結 28第3章 如何實施和改進OPM 293.1 探索與分析 303.1.1 了解組織的戰略和項目管理實踐 313.1.2 識別未來狀況 353.1.3 開展差距分析 363.2 制定實施路線圖 383.2.1 識別舉措並排列優先級 383.2.2 制定實施路線圖 413.3 實施 443.3.1 制定實施計划 453.3.2 試點和實施OPM 513.3.3 實現效益 523.4 持續改進 543.5 總結 553.5.1 探索與分析 553.5.2 制定實施路線圖 553.5.3 實施 553.5.4 持續改進 56第4章 如何實施核心驅動過程 574.1 戰略匹配 594.1.1 如何規划和實施戰略匹配 604.1.2 基礎級戰略匹配 614.1.3 改進級戰略匹配 624.1.4 關於戰略匹配的關鍵績效指標 644.2 組織級項目管理方法論 654.2.1 如何規划和實施組織級項目管理方法論 654.2.2 基礎級組織級項目管理方法論 664.2.3 改進現有的組織級項目管理方法論 734.2.4 項目管理方法論的關鍵績效指標 804.3 治理 814.3.1 如何規划和實施治理 834.3.2 基礎級OPM治理 834.3.3 改進級OPM治理 844.3.4 OPM治理的關鍵績效指標 854.4 能力管理 854.4.1 如何規划和實施OPM能力管理 864.4.2 基礎級OPM能力管理 874.4.3 改進級OPM能力管理 884.4.4 OPM能力管理的關鍵績效指標 904.5 總結 914.5.1 戰略匹配 914.5.2 組織級項目管理方法論 914.5.3 治理 924.5.4 能力管理 92第5章 如何裁剪出組織級項目管理方法論 935.1 概述 935.2 制定項目管理方法論 955.3 識別項目類型 965.4 識別輸入 975.5 識別限制因素 995.6 識別資源 995.7 開發和記錄方法論 1005.8 得到輸出 1015.9 開展持續改進 1025.10 監測關鍵績效指標 1025.11 對每種不同的項目類型重復上述步驟 1025.12 總結 1025.12.1 制定經裁剪的項目管理方法論 102附錄X1 《組織級項目管理實踐指南》的貢獻者和審閱者 105X1.1 核心委員會 105X1.2 審閱團隊 106X1.3 主題專家審閱者 107X1.4 PMI標准會員顧問小組 110X1.5 PMI出版部工作人員 111X1.6 中文版翻譯者 111附錄X2 《OPM3》的組織驅動因素及其與本指南的對應 113附錄X3 為OPM舉措實施推薦的調查問題 119X3.1 與關鍵成功因素有關的問題（見21節） 119X3.1.1 持續的領導力 119X3.1.2 持續改進 120X3.1.3 組織變革管理 120X3.2 與OPM舉措實施的總體准備度有關的問題 121X3.3 與核心驅動過程有關的問題 122X3.3.1 戰略匹配 122X3.3.2 組織級項目管理方法論 123X3.3.3 治理 124X3.3.4 能力管理 124參考文獻 125其他參考讀物 127術語表 129索引 133

《項目管理知識體系指南（第5版）》（后統稱《PMBOK指南》）和PMI的其他主要標准，提供了關於管理項目、項目集和項目組合的指南，以便取得成功的結果。在一個組織中，應該以最有利於組織的方式，把項目、項目集或項目組合與組織業務戰略和目標協調管理。