本書由資深系統工程專家撰寫，精妙之處在於它描述了在成功開發和購買高效、靈活、價格合理且符合利益相關方需求的復雜系統時的一種增量式功能決策路徑，可直接作為參與軟件密集系統的開發、采購和管理的人員的必讀書目。本書分為四部分。在正式介紹（ICSM）前，首先用導論引出構造ICSM的原理以及對ICSM基礎知識和使用的完整概述。第一部分（1~4章）通過成功和失敗的具體案例，深入闡述了ICSM的4條關鍵原則。第二部分（5~8章）和第三部分（9~10章）詳細解釋了ICSM的階段和時期，為ICSM的過程生成提供了框架。第四部分（11~15章）着重介紹了如何將ICSM應用到實際應用中。此外，附錄提供了專門為ICSM活動開發的工具、ICSM與廣泛使用的過程模型和標准之間的對應關系的附加信息，以及全面的參考書目。由資深系統工程專家巴里•勃姆、喬•安•萊恩、蘇帕尼卡•科爾曼黃、理查德•特納撰寫，計算機科學巨匠FrederickP．Brooks作序鼎力推薦，結合了過去相互隔離的系統工程、精益和敏捷等重要系統方法，跨越了前所未有的系統規模和時間范圍，有效提升軟件開發效率。作者通過豐富的成敗案例，系統且深度解讀增量承諾螺旋模型(ICSM)的4條基本原則，以及ICSM過程各階段的關鍵活動和所需提交的可行性證據，為成功的復雜系統開發提供實用的功能決策路徑。本書在正式介紹ICSM前，首先簡要介紹構造IcSM的原理並講解ICSM的基礎知識和使用。第一部分(第1～4章)通過成功和失敗的具體案例，深入闡述ICSM的4條基本原則：基於利益相關方價值的方針，增量承諾和可審核性，並行多學科工程，基於證據和風險的決策。第二部分(第5～8章)描述整個ICSM生q命期、它包含的時期和階段以及和其他生命期模型的關聯，並使用一個醫療現場急救系統開發案例更加詳細地介紹第1時期及其各個階段的活動。第三部分(第9～10章)詳細介紹ICSM的第2時期(開發階段和生產／運營階段)：從初始開發開始，通過迭代和增量的生產、運營和改良，連續／反復地演化系統，直到最終退役或者替換。第四部分(第11～15章)通過具體的實例詳細介紹在組織中實施ICSM所用的工具和策略。此外，附錄部分提供了專門為ICSM活動開發的工具、ICSM與廣泛使用的過程模型和標准之間的對應關系的附加信息，以及全面的參考書目。Barry Boehm於1978年在TRW開發了螺旋模型的概念版本，到1981年，他就成功地運用這一模型，領導了TRW企業軟件開發環境的開發。從這一模型在1988年正式發表以來，他和同事們進行了大量的努力，經過多個中間版本，對其進行完善，並發展出ICSM。Boehm博士是南加州大學計算機科學、工業和系統工程及航天學特聘教授，TRW軟件工程教授；美國國防部－史蒂文斯學院－南加州大學系統工程研究中心首席科學家；以及南加州大學系統和軟件工程中心的創始董事。他在1989～1992年任美國國防部高級研究計划局信息科學技術辦公室（DARPA-ISTO）主任，1973～1989年任職於TRW，1959～1973年任職於蘭德公司，1955～1959年任職於通用動力。Boehm博士是計算（ACM）、航天（AIAA）、電子（IEEE）、系統工程（INCOSE）以及精益和敏捷開發（LSS）主要專業組織的成員，也是美國國家工程院的成員。 Jo Ann Lane目前是南加州大學系統和軟件工程中心的系統工程副主任，系統工程研究中心（SERC）研究委員會中系統研究領域代表成員，聖迭戈州立大學計算機科學名譽教授。她目前的研究領域包括系統工程、系統負擔能力、系統工程推進、精益和敏捷技術與技術負債的平衡以及系統工程的創新。 Supannika Koolmanojwong是南加州大學系統和軟件工程中心成員和研究員。她的主要研究領域是系統和軟件過程建模、軟件過程改進、軟件過程質量保證、軟件度量等。 Richard Turner有30多年的系統、軟件和采購工程經驗。他目前是新澤西州霍伯肯的史蒂文斯技術學院的特聘教授，系統工程研究中心首席研究員。盡管身處CMMI的編寫團隊，但是Turner博士現在活躍於敏捷、精益和看板社區。

譯者序本書贊譽序前言關於作者開場白 第0章 導論 0.1 變化的世界 0.2 創建成功的21世紀系統 0.2.1 何謂成功 0.2.2 為什麼成功越來越難實現8 0.3 精煉的ICSM 0.3.1 原則勝過圖表 0.3.2 應用ICSM的隱喻 0.3.3 ICSM圖表和視圖 0.4 使用ICSM 0.5 逐步采用ICSM方法 0.6 ICSM使用示例 0.7 ICSM如何幫助復雜的政府采購 第一部分 ICSM的4條原則第1章 原則1：基於利益相關方價值的方針 1.1 失敗的故事：用「太好」的路面評估機器人 1.1.1 項目背景 1.1.2 項目執行 1.1.3 最終結果 1.1.4 主要的教訓 1.2 成功的故事：Hospira下一代靜脈醫用泵 1.2.1 Symbiq探索階段摘要 1.2.2 Symbiq評價階段摘要 1.2.3 Symbiq基礎階段摘要 1.2.4 Symbiq開發階段系統工程摘要 1.3 系統成功基本定理及其意義 1.4 系統成功實現定理及其意義 1.4.1 識別所有關鍵利益相關方 1.4.2 理解每個利益相關方對「贏」的看法 1.4.3 讓SCS協商一組雙贏的產品和過程計划 1.4.4 控制SCS雙贏實現和變化適應的進展 第2章 原則2：增量承諾和可審核性 2.1 失敗的總量承諾項目：美國銀行的MasterNet 2.1.1 案例研究歷史 2.1.2 與ICSM原則的關系 2.2 成功的增量承諾項目：TRW軟件生產率系統 2.2.1 啟動：探索階段 2.2.2 SPS探索階段 2.2.3 SPS評價階段 2.2.4 SPS基礎階段 2.2.5 總體項目成果 2.3 兩個不確定性圓錐與ICSM的第1和第2時期 ……第3章 原則3：並發多學科工程第4章 原則4：基於證據和風險的決策第二部分 ICSM 生命期和第1時期：增量定義第5章 ICSM生命期第6章 探索階段第7章 評價階段第8章 基礎階段第三部分 第2時期：增量開發和演化第9章 開發階段第10章 系統生產和運營第四部分 將ICSM應用到你的組織第11章 ICSM模式和常見案例第12章 ICSM和你的組織第13章 基於證據的生命期管理第14章 成本和時間證據開發第15章 風險-機會評估和控制附錄A 證據評估框架 附錄B ICSM和其他標准之間的映射 附錄C 基於價值的系統工程理論 后記