隨著IT普及、全球化的進行、企業併購風潮、職業股東興起與法規的更改，企業處於瞬息萬變的環境。要達成健全的營運與安定的業績成長，企業必須進行組織管理、人事管理、生產管理、流通、行銷與財務管理等橫跨各領域之管理活動，若這當中任何一個環節出現了鬆動，則企業將在某一天步向衰亡之路。但一聽到「管理學」就覺得「好難！」「不懂！」的人，應該也不在少數！因此本書以「社會新鮮人的第一本」為名，專為從沒學過管理學的初學者、或想再複習一次基礎事項的讀者，以容易理解的方式及平易近人的口語，來呈現相關知識，並在需要之處輔以圖說的說明。
作者簡介
宮崎哲也
　　福岡大學商學研究所博士畢業，曾任九州情報大學研究所教授，現為大阪國際大學教授，並兼任國際情報Venture College校長、NPO法人生涯開發研究機構福岡理事長，並致力於行銷、企業價值經營、M＆A、CSR、MOT、IR、創業與投資等領域之創作及演講。擁有職業顧問資格，並投入專業度提升、轉行與就職等相關領域的創作及演講。
　　主要著作有《菲利普．科特勒的行銷學圖解》（晨星）、《最新國際金融基本架構入門》（楓書坊）。
譯者簡介
蘇文淑
　　雪城大學建築研究所畢，目前旅居日本，專職翻譯。喜愛美食與旅行，期許自己貼近文字，扮演好翻譯角色。

第一章　什麼是管理學?!1　管理學能做什麼？2　公司種類3　什麼是大型企業4　股份有限公司的組織結構5　公司治理與內部稽核系統6　企業價值與CSR的關係
第二章　經營管理理論ABC！1　科學管理法與福特系統2　管理程序論（費堯）3　霍桑實驗與人群關係論4　馬斯洛需求層級論5　麥克葛瑞格的X理論與Y理論6　赫茲伯格的激勵論——保健因子7　巴納德協作體系與塞蒙之決策制定系統8　李溫的領導型態9　PDCA循環與BSC
第三章　從經營組織與人事管理來活用人才?!1　什麼是組織？2　組織結構3　正式組織與非正式組織4　職能別組織5　直線型組織6　直線與幕僚組織7　事業部制組織8　內部公司制9　矩陣組織10　SBU11　等級制度與人事評估12　工作時間
第四章　生產管理是製造的基石！1　生產計畫2　生產類型3　作業組織4　作業管理5　R＆D與創新6　環境考量7　TQC
第五章　靠經營策略、流通與行銷來變贏家！1　環境分析與PEST分析2　五力分析3　價值鏈分析4　SWOT分析5　ABC分析6　安索夫成長向量7　市場調查8　市場區分9　目標鎖定10　產品定位11　差異化12　行銷組合13　產品與品牌14　PLC與PLM15　PPM16　訂價17　行銷與PR18　關係行銷19　資料庫行銷20　Web.20行銷21　社會行銷22　物流23　SCM
第六章　財務管理打造穩健經營！1　資產負債表與損益表2　現金流量表3　資金管理計畫與資金操作4　收支平衡點5　經營分析6　M＆A的時代