什麼是企業成功的關鍵：商品的市場定位還是經營團隊？當你盲目跟從群體行動時，怎麼確定大眾不是一步步走向懸崖呢？你知道企業的最高執行長在董事會應該避談的五件事嗎？　　美國一流創投資本家露森．昆蓮在《創投資本家的告白》一書中，清楚點出以上問題的答案。創投資本家主要的工作是將合夥人的錢，投資到新創的公司，協助新創公司發展成一家成功的公司，而所謂的協助，除了資金的挹注外，同時還扮演了創業者的意見諮詢、尋找適當經營團隊及戰略顧問等角色，許多產業巨擘，如網景、思科、英特爾及雅虎等，都是在創投業的扶植下跨出事業的第一步。然而投資失敗，成為明日黃花的公司亦不在少數。由於創投是個與金錢及時間賽跑的行業，為免重蹈覆轍，作者除了提出成功的經驗外，更著墨於失敗案例的描述以及問題的釐清，是一本創業者及創投資本家不可錯過的好書。

作者序　為什麼要以失敗故事為主軸？ 007導　讀　我為什麼會進入這一行？ 010第1篇　泡沫內的生活 017第1章　在泡沫內工作 019第2章　網際網路興起 025第3章　創投資本家不代表越共游擊隊 033第4章　做個勇於追求的粉領族 042第5章　你的天使長翅膀沒？ 046第2篇　人才 051第6章　人才之於企業如同地點之於餐館 053第7章　簡單就是美 061第8章　勇於下定決策 063第9章　別人家的草坪不一定比較綠 067第10章　跳脫個人私利 071第11章　找出公司的真正領導者 075第3篇　市場 081第12章　尋找如德州大小的市場規模083第13章　你是賣維他命還是阿斯匹靈？090第14章　目標遠大才能成就大事業095第15章　層層相疊的烏龜100第16章　下一波熱潮104第4篇　營運模式 109第17章　找不出第二家杜比公司了111第18章　「1美元的東西賣95美分」不是成功的營運模式115第19章　保持開放的胸襟120第20章　摸清通往彼岸之道125第21章　「更快、更好、更便宜」或是「美麗新世界」129第22章　切莫言過其實133第23章　什麼是「燒錢率」？135第5篇　創投資本家 143第24章　評估投資案的五大步驟145第25章　把我們當作夥伴153第26章　適當的回應就是買進訊號157第27章　不按節目表演出162第6篇　創業者 167第28章　首次創業者常犯的五個錯誤169第29章　真正的創業者會放棄原有的工作174第30章　最高執行長在董事會應該避談的五件事177第31章　誇大其辭是雙面刃180第32章　家族企業有何影響？185第33章　你永遠不會太富有、太纖細或太偏執188第7篇　奇異幻想跟偉大創意僅一線之隔 193第8篇　我做過最愚蠢的決定 199第9篇　評價面面談 205第34章　分享大餅，否則就一無所有！207第35章　因小失大210第36章　兄弟！你可別吃乾抹淨！214第10篇　經驗談 219第11篇　通往網路革命的短短五年 233附　錄　籌資及公司評價的基本認識 241