詳細介紹了社交招聘的五大要素、三個圈子理論和三角共贏理論、社交招聘的五大方法和五大應用場景、人才地圖、招聘經理的個人成長、90分招聘團隊打造等內容，涵蓋了社交招聘的基礎理念、方法、工具和技巧，以及個人成長和團隊建設的基本路徑。另外，書中提供了諸多真實、精彩的社交招聘案例以及大量的思維導圖，以便讀者理解和運用相關內容。

尹利
招聘專家，社交招聘踐行者，現任曠視科技人力資源總監。
曾負責人工智慧、電商、社交、視頻、資訊導航、遊戲、地圖、O2O、物流、供應鏈、投融資等多個行業及領域的招聘工作，活躍於多個社交招聘平臺，脈脈人力資源領域影響力前十，2018年領英檔案人力資源領域十人。
擅長中高層招聘、擴張型招聘、招聘管理、人才發展、培訓發展和團隊培養等。

第一章社交招聘的定義和五大要素1
1．1社交招聘的定義3
1．2社交招聘的五大要素6
1．2．1人才庫——不積跬步，無以至千里7
1．2．2弱連接——弱連接帶來機會19
1．2．3強連接——強連接提供資源23
1．2．4樞紐節點——社交招聘的命脈27
1．2．5二度連接網——社交招聘的核心資源網35

第二章三個圈子理論和三角共贏理論39
2．1三個圈子理論（20-200-2000）41
2．1．1三個圈子的建立43
2．1．2三個圈子的第一層：強連接的佈局規劃48
2．1．3三個圈子的第二層：弱連接的佈局規劃53
2．1．4三個圈子的第三層：人才庫的佈局規劃60
2．1．5三個圈子的複盤反覆運算：黃金、鉑金和鑽石時代66
2．2三角共贏理論——小白兔、農夫與胡蘿蔔68
2．2．1示弱思維——做一隻示弱的小白兔68
2．2．2給予者思維——做一名懂得給予的農夫70
2．2．3胡蘿蔔思維——找到候選人的真實訴求73
2．2．4共贏——多方利益的最大化82

第三章社交招聘的五大方法87
3．1“4個2”招聘法89
3．2二度連接招聘法92
3．3逆向招聘法95
3．4KOL招聘法99
3．5招聘同盟會101

第四章社交招聘的五大應用場景103
4．1擴張型招聘105
4．2高管招聘107
4．3校園招聘114
4．4內推運營116
4．5獵頭合作127

第五章人才地圖131
5．1Mapping的用途和三大要素133
5．2Mapping的分類135
5．3用Xmind和Excel做Mapping的方法和步驟137
5．4Mapping實戰案例143
5．5長期人才池149

第六章招聘經理的個人成長151
6．1贏在第一印象153
6．2講故事能力160
6．3別獨自用餐166
6．4招聘工具使用技巧170
6．4．1脈脈使用技巧170
6．4．2領英使用技巧173
6．4．3微信標籤、備註使用技巧176
6．4．4獵聘網使用技巧177
6．4．5知乎等各大論壇、沙龍、社區、網站178
6．5面試中的明察秋毫179
6．6個人品牌建設190
6．7如何避免失敗的社交招聘192
6．8個人成長的五個階段199

第七章打造90分招聘團隊203
7．190分招聘團隊205
7．2優秀招聘經理的素質要求208
7．3一個優秀的實習生頂半個招聘經理210
7．4學習型組織的建立212
7．5同路人和同心人213
7．6分享與合力215
7．7初心、匠心和恒心217

第八章人工智慧與社交招聘221
後記229