本書著重近年臺灣本土知名企業的許多產業個案，我們透過長期追蹤這些個案公司所面臨的成長議題，依照時間軸的變化呈現個案公司在不同階段所面臨的問題與決策；內容涵蓋我國企業創新與科技業中，除了透過併購與策略聯盟等方式尋求成長機會之外，如何透過組織變革與轉型、供應鏈的整合尋找新藍海。更網羅近幾年受到矚目的生技醫療、半導體矽晶圓／封裝、休閒觀光、美容美體、自行車、大眾運輸、個人電腦、與LED/ 面板等各產業最新研究與產業實務議題；其涵蓋內容包含公司治理與股權爭奪戰、組織變革、藍海策略、供應鏈整合、專案投資計劃評估、資金籌措與借貸、績效評估、資金成本與股票評價、策略聯盟與併購、專利與技術評價等領域。許多個案皆以供應鏈為架構藍圖的角度來進行研討，期望從供應鏈結構來思考企業的價值定位與優勢所在。雖然只是公司個案，但隨著併購投資交易成為許多上市櫃公司持續高營收、高獲利成長的新顯學；股東行動主義亦將是 2018 年 11 月 1 日生效新公司法及金管會未來三年（2018~2020）推動的新版公司治理藍圖提昇公司價值與股東權益的新利器；雖然個案成功模式複製到自己企業不一定會成功，但他山之石可以攻錯，不必非得以身擋車碰得遍體鱗傷才能得到寶貴的經驗，對於以代工為基礎且專精於成本控制的一些科技廠商，有許多決策參考意義。

　　本書適用於大學部、研究所的課程，除了深入了解高科技產業營運模式與特色、產業發展趨勢與動向外，亦可培養學生具備分析財金問題、專業管理及決策判斷之能力。

　　本書從產業營運模式與供應鍊了解起的學習方式，也可提昇學生股票投資基本分析的專業知識，此外亦能透過個案分析探討相關議題以達成學術理論與產業實務之結合。另外，本書也適用於產業界人士研習，本書內容架構上也提供財金與管理的背景知識，在個案內 容研習中可以隨時補足。

　　本書也適用於EMBA、在職專班的教學課程，EMBA、在職專班學生已在業界工作深知產業發展與特性，故可透過閱讀本書熟悉財務與策略管理的相關知識與理論，培養業界學生能以宏觀的思維分析局勢及了解決策制定。
 

作者簡介

鍾惠民

　　國立交通大學資訊管理與財務金融學系教授

邱敬貿

　　元智大學管理學院副教授

王國強

　　國立交通大學資訊管理與財務金融學系兼任助理教授

王燈山

　　國立交通大學資訊管理與財務金融學系兼任助理教授

李崇銘

　　中山醫學大學職安系教授

陳煒朋

　　國立臺北科技大學資訊與財金管理系副教授

劉志良

　　國立雲林科技大學財務金融學系助理教授
 

個案一　宏碁再次變革改造
個案二　華碩的轉型突圍
個案三　臺北交通新勢力－微笑單車YouBike
個案四　產業鏈結盟與國際競爭力─巨大機械
個案五　生技製藥產業的台積電─臺灣神隆
個案六　生技產業新藥研發之挑戰與股權爭奪戰─臺灣浩鼎
個案七　理想大地─突破融資限制之難題
個案八　鮭魚返鄉─金可國際
個案九　元太科技併購E-Ink
個案十　奇美與群創合併
個案十一　力特光電科技
個案十二　點石成金—合擎再創藍海榮景
個案十三　高科技產業專利侵權個案
個案十四　臺灣高鐵的財改危機
個案十五　中石化的不合意併購事件與公司治理的改革
個案十六  日月光矽品合併案
個案十七  鴻海併購夏普
個案十八  以小吃大的科技業海外併購 — 環球晶圓併購美國 SunEdison
個案十九  窈窕佳人個案（A）創業