成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料預定成本限額，按限額開支成本和費用，將實際成本和成本限額相比較並衡量經營活動的效果，然后以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率、實現預期的成本限額的過程。《豐田精益管理：成本控制與管理（圖解版）》采用豐田精益管理的思想，為企業做好成本控制與管理工作提供了10項措施，具體包括人力資源成本管理、薪酬與福利管理、采購成本管理、物流成本管理、庫存成本管理、財務成本管理等，目的是幫助企業以最小的成本投入實現最大化的效益，提升企業的競爭能力。馮永華，西安交通大學計算數學畢業，清華大學應用數學碩士，東莞市創新職業技術學院老師。曾在廣州涉外職業技術學院、酷派宇龍計算機通訊技術有限公司以及文思創新、易思博、青牛等知名軟件外包公司工作，與華為、軟通動力、海華技術、縱橫軟件、西安交大博通等公司有密切的外包項目合作經驗。在大型信息系統開發管理方面有豐富經驗，善於調動各方資源，推動項目進度，項目交付能力強，具有良好的人際關系，優秀的溝通理解能力和團隊管理能力，參加過美國微軟公司的高級項目經理與微軟技術開發平台及開發環境高級架構師培訓。

導 讀 成本控制與管理的方法 一、精益管理的起源 二、成本控制精益管理內容 三、成本控制的方法 第 1 章 人力資源成本控制 第 1 節 人力資源取得成本管理 1.1 招聘成本 1.2 選擇成本 （范本1—01）應聘人員報名登記表 1.3 錄用和安置成本 第 2 節 人力資源開發成本管理 2.1 崗前培訓成本 （范本1—02）培訓協議書 2.2 在職培訓成本 2.3 脫產培訓成本 2.4 培訓效果評估 第 3 節 人力資源使用成本管理 3.1 員工加班費用的控制 豐田精益管理：成本控制與管理（圖解版） （范本1—03）加班費明細表 3.2 加班費的控制技巧 第 4 節 人力資源離職成本管理 4.1 離職成本的構成 （范本1—04）員工離職成本核算表 4.2 離職流程中的成本控制 （范本1—05）員工離職面談表 （范本1—06）員工離職應辦事項 第 2 章 薪酬與福利管理 第 1 節 薪酬體系設計 1.1 薪酬的構成 1.2 薪酬制的分類 1.3 薪酬設計的要求 1.4 薪酬設計模型 第 2 節 提高薪酬滿意度 2.1 分析薪酬不滿的原因 2.2 薪酬滿意度調查 2.3 調整薪酬水平 2.4 合理設置獎金 第3 節 制定福利政策 3.1 福利的構成 3.2 福利政策制定策略 第 4 節 控制福利成本 4.1 福利成本預算管理 4.2 員工福利費控制程序 4.3 福利成本控制要點 第 3 章 采購成本控制 第 1 節 確定采購數量 1.1 物料分類 1.2 分析與采購相關的資料 1.3 確定各類物料采購數量 第 2 節 控制采購價格 2.1 建立嚴格的采購制度 2.2 降低材料采購成本的方法和手段 2.3 實行戰略成本管理 第 3 節 把握采購質量 3.1 明確采購質量目標 3.2 明確規格、圖樣要求 3.3 制定相關標准文件 3.4 准備各種管理表格 3.5 制定質量保證協議 第 4 節 交貨期的跟催 4.1 下訂單階段跟催事務 4.2 跟催行動要點 第 4 章 物流成本控制 第 1 節 運輸管理 1.1 運輸成本的組成 1.2 運輸成本的控制策略 第 2 節 入庫准備 2.1 物資入庫准備流程 2.2 選擇合適的搬運方法 第 3 節 入庫接收 3.1 入庫接收流程 3.2 入庫點收方法 3.3 質量檢驗 第 4 節 搬運卸貨 4.1 有效搬運 4.2 入庫卸貨流程 4.3 物資堆放要點 第 5 節 物資出庫 5.1 物資出庫流程 5.2 出貨記錄 （范本4—01）出貨記錄表 5.3 出貨報告 （范本4—02）出貨報告 第 6 節 退補物資 6.1 退補物資的流程 6.2 退料的處理方式 6.3 物資報廢的要點 （范本4—03）廢棄申請表 第 5 章 庫存成本控制 第 1 節 物料計划管理 1.1 制訂生產計划 1.2 MRP項目計算方式 第 2 節 實施MRP管理 2.1 MRP階段管理要點 2.2 MRP庫存控制 第 3 節 A、B、C分類控制 3.1 A、B、C物料分類的標准 3.2 A、B、C物料分類法的實施 3.3 A、B、C物料的管理 第 4 節 完善庫存管理 4.1 零庫存管理要點 4.2 安全儲存管理要點 4.3 定期盤點 4.4 盤點差異處理 （范本5—01）物料盤點數量盈虧及價格增減更正表 第 6 章 財務成本控制 第 1 節 改進財務分析體系 1.1 傳統的財務分析體系 1.2 改進的財務分析體系 第2節 財務報表分析 2.1 財務報表分析的基本內容 2.2 財務報表分析的步驟 2.3 基本的財務比率分析 第 3 節 標准成本差異控制 3.1 標准成本的確定 3.2 實施標准成本系統的步驟 3.3 成本差異分類 第 4 節 應收賬款管理 4.1 應收賬款產生的原因 4.2 信用政策的確定 4.3 應收賬款的管理步驟 第 5 節 加強利息支出控制 5.1 利息支出及收益明細表 （范本6—01）債務、投資所產生的利息支出及收益明細表 5.2 控制利息支出的措施 第 6 節 企業籌資成本控制 6.1 籌資的渠道和方式 6.2 籌資成本控制管理 …… 第7章 研發成本控制 第8章銷售成本控制 第9章經管成本控制 第10章信息化成本管理工具