長期以來困擾著設計管理者的問題無非四項：
（1）與非設計主管理之間的行銷與設計的溝通問題；
（2）高級管理層早期的實質性性投入；
（3）管理者對設計在商業領域中作用的理解；
（4）如何衡量設計的作用和效果。這些問題及其他相關問題都能在本書內找到答案。
 
作者皮特•李•菲力浦斯是DMI（美國設計管理協會）資深專家，本書是他在總結自己30年來擔任企業顧問的經驗上，所撰寫的有關設計任務書製作和過程管理的全面指南。該書將設計功能作為企業的核心戰略能力進行重新定位，揭示出作為關鍵利益相關者在參與設計方案的過程中，製作出完美的設計任務書，不僅對設計團隊有用，對非設計的管理團隊同樣有用。
 
本書在美國出版時，被譽為設計從業者及設計專業學生的生存手冊。


皮特•李•菲力浦斯，DMI（美國設計管理協會）資深專家。

 

譯者簡介：
 

楊玲，女，碩士，重慶工商大學講師，編著教材3部，在南大核心及北大核心期刊上發表論文及創作二十餘篇幅。設計作品多次入選各級各類展演，並獲得過由中高等教育學會美育專業委員會頒發的二等獎，主持參與省部級課題多項，擁有專利數項。


1 究竟什麼是設計任務書？ / 001
2 誰負責研發設計任務書？ / 013
3 設計任務書的基本要素 / 023
4 讓設計任務書獲批 / 043
5 應用設計任務書 / 047
6 競爭力分析 / 053
7 建立設計信譽與信任 / 057
8 在審批流程中使用設計任務書 / 081
9 什麼是設計經理？ / 089
10 檢驗設計成果 / 101
11設計任務書的一個案例 / 105
12預測及克服困難 / 125
13制訂一個向前推進的計畫 / 131
14實戰教訓 / 137
附錄
注釋
參考文獻