從德國的工業4.0戰略到「中國制造2025」，再工業化已經成為席卷全球的經濟大趨勢。以高品質著稱的德國制造業，在這一浪潮中逐漸成為眾人關注的焦點。德國經濟的發展模式、德國隱形冠軍企業的核心競爭優勢以及德國制造業核心技術的內涵與外延，成為了眾多經濟學者和制造業管理者廣泛探討的核心話題。《並購德國制造 德國企業的隱形冠軍與我國企業跨境並購指南》從德國經濟的發展模式與歷史淵源講起，詳細介紹了德國優勢行業中的隱形冠軍企業。在此基礎上，本書對於中資企業如何選擇有價值的德企並購標的、如何順利完成談判以及如何做好投后整合工作，給出了詳細的實戰指導。書后還附有兩國相關並購政策與制度環境的分析。張晨昊，CFA，金沙資本合伙人，景晨基金總裁，專注全球市場的股權投資：新能源，節能環保，半導體及軟件IT，健康醫療科技。 張晨昊於2013年創立金沙資本，2016年發起設立景晨基金，聚焦全球產業鏈和價值鏈的整合。曾就職於美國太平洋證券中國投資研究公司，擔任董事總經 理，全面負責管理中國境內業務。此前，曾任職於高盛旗下的弘亞世紀，擔任副總裁。最早期，供職於英國《金融時報》、道瓊斯通訊社以及世華財訊，從事過記 者、研究員、金融分析師工作。持有特許金融分析師證書、中國證券基金業從業資格證書。 張晨昊還是上海市科技專家組成員，上海市金融青聯委員，曾多次參與上海市政府及北京市政府的產業政策顧問工作。 張晨昊在多倫多大學獲得經濟學碩士學位，本科獲得加拿大西安大略大學經濟學學士學位。

第一章 德國經濟模式 1.1 德國經濟與現代工業文明 1.1.1 德國的經濟現狀 1.1.2 德國工業發展的淵源 1.2 德國工業行業的主要特征及分布 1.2.1 德國工業行業的特征 1.2.2 德國主要工業行業的概況和區域分布 1.3 基於工廠內部信息、顧客信息、服務體系的綜合產業鏈 1.4 德國消費市場文化 1.4.1 市場環境——完善的消費者權益保護體系 1.4.2 生產者——德國企業家的「工匠精神」 1.4.3 消費者——不圖便宜的消費者 1.5 德國人才以及人才培養的雙軌教育制度 1.5.1 德國教育體系 1.5.2 職業教育第二章 德國的家族企業與隱形冠軍企業 2.1 德國家族企業概述 2.2 德國的隱形冠軍企業 2.2.1 什麼是隱形冠軍企業 2.2.2 隱形冠軍企業的經營之道 2.2.3 隱形冠軍企業的經營模式 2.2.4 隱形冠軍企業的發展難題 2.3 德國經濟的翹楚行業 2.3.1 德國翹楚行業之汽車工業 2.3.2 德國翹楚行業之機械加工制造業第三章 中德企業並購的現狀與趨勢 3.1 並購背景及動因 3.2 並購規模和並購對象 3.2.1 並購規模 3.2.2 並購對象 3.3 並購方式及其管理模式 3.4 並購德國企業的效果和原因 3.5 中德並購的未來趨勢第四章 收購兼並德國企業的四大關鍵流程 4.1 找得到——好的標的在哪里 4.1.1 企業並購目標的選擇過程 4.1.2 德國政府和中介的作用 4.1.3 選擇並購目標的理論基礎與發展趨勢 4.2 看得懂——企業並購中的風險與價值評估 4.2.1 海外並購階段划分及風險 4.2.2 海外並購風險的防范 4.3 談得成——與德國人談並購時應該聊些啥 4.3.1 並購審慎調查 4.3.2 最終談判及並購合同的簽訂 4.4 管得了——並購金的支付和投后管理難點 4.4.1 並購金的支付 4.4.2 投后整合 4.5 並購隱形冠軍企業第五章 並購德企之后的整合 5.1 並購整合的內容及原則 5.2 並購整合的過程——三一重工並購普茨邁斯特 5.2.1 並購整合過程分析 5.2.2 並購整合中面臨的問題與挑戰 5.2.3 應對並購整合問題的措施 5.3 通過收購獲取核心制造技術 5.3.1 單純獲取技術已失去吸引力 5.3.2 對於技術獲取的建議第六章 中德海外並購的政策環境與金融環境 6.1 中國跨境並購的監管制度 6.2 德國金融市場環境與條件——銀行融資模式與投行 6.2.1 德國金融體系簡介 6.2.2 融資模式附錄 德國的著名商會、協會和研究機構參考文獻