在現今快速變動的商業世界中，公司不斷面臨決戰區的挑戰──成功將帶來巨大的利益，失敗將遭致巨大的損失。就像美式足球賽深入敵方的二十碼區域，成功達陣將會在計分板上增加六分；如果失敗，不僅士氣受損，而且會喪失進攻的動力。　　現今商業世界的決戰區，包括改變競爭策略、併購、再造工作流程、建置企業解決方案、建置電子商務、改變文化等，面對這些關鍵的時刻，常態管理規則不再適用，公司必須引進決戰區管理原則，才能確保實現潛在的巨大利益，並避免產生巨大損失的風險。本書以簡明易懂的說明，結合行動導向的原則，呈現出︰當前各種決戰區的實際狀協助辨識公司是否處於決戰區的訊號決戰區運作應該遵循的各項管理原則如果讀者需要更新的資訊，更完整的案例，或要分享決戰區經驗，可到www.redzonemanagement.com網站（英文網站）。作者簡介　　德區‧何蘭（Dutch Holland）何蘭與戴維斯（Holland & Davis Inc.）顧問公司的董事長兼總裁（網址：www.hdinc.com），過去三十年，他曾經協助許多大型公司度過決戰區。他的電子郵件信箱是[email protected]。譯者簡介　　劉揚愷，美國凱斯西儲大學企管與資訊管理碩士，曾服務於花旗銀行、花旗人壽、遠擎企管顧問公司。專長為流程設計與組織變革調整；興趣廣泛，由軍事、到程式設計、以至攝影，幾乎無所不包。

前言PARTⅠ 現今的決戰區管理　第一章 決戰區管理現況　第二章 決戰區的狀況與運作　第三章 決戰區病徵　第四章 決戰區原則PARTⅡ 決戰區管理作戰作畫　第五章 改變競爭策略的決戰區作戰計畫　第六章 併購的決戰區作戰計畫　第七章 再造工作流程的決戰區作戰計畫　第八章 建置企業解決方案的決戰區作戰計畫　第九章 建置電子商務解決方案的決戰區作戰計畫　第十章 改變文化的決戰區作戰計畫PARTⅢ 精通決戰區管理　第十一章 精通決戰區管理