第一章７－１１便利商店與總公司之驚人收益　　第二章總部不為人知的戰略　　第三章追求賣場四大基本原則　　第四章全國網路化情報系統　　第五章加盟費詳情分析　　第六章創造月淨利二百萬圓的制度　　第七章〔共存共榮〕且〔強存強榮〕的總部和加盟店　　第八章功不可沒的RFC人員

　　即使是經常上７－Eleven便利商店的人，大概也不太知道它的經營之道，及計劃如何具體提高其服務水準，更別提報表上未秀出之收益和它的制度。　　明白的說，一家７－１１便利商店平均每個月的浮利突破兩百萬日圓大關，相當於大企業或知名證券公司，銀行等總經理，職員的薪資。也可以說等於一般公司老闆的收入。　　這是不斷努力的成果，拼命努力的結果。而且，不是光靠努力，而是憑藉著正確的因應方法和縝密的制度才得以實現。兩百萬圓是一個平均數字，有些連鎖店收益高於此數目字，有些則尚未達到。　　如此高的收益使日本７－１１總公司更加引人注目。　　一九九四年二月期的營業額超越了母公司伊藤榮堂，躍登流通業界之首。　　為什麼能締造如此輝煌的業績呢？這就是本書欲告訴讀者的。如果讀者能透過本書徹底的分析，對相關企業營業額之提昇有所助益的話，那麼，筆者就深感欣慰了。