經過40多年的發展，中國製造企業所能享受的人口、土地等紅利已經逐漸喪失，在成本日漸高企的情況下，要如何保證企業的存續，並找到新的增長點，恢復應有的盈利能力，是當下中國企業面臨的挑戰。日本製造企業同樣經歷了生產要素紅利的轉移，《可視化4.0 物聯網時代日本製造企業如何恢復盈利能力》結合這一背景，提出要在打好製造業基礎的前提下活用物聯網。而要打好這一基礎，要構建「可視化1.0」「可視化2.0」「可視化3.0」三個前提，並進一步打造符合物聯網時代、新型製造業所需的「可視化4.0」。作者簡介：木村尚敬，畢業於日本慶應義塾大學，英國萊斯特大學商學院MBA、英國蘭卡斯特大學商學院金融碩士，哈佛商學院AMP畢業。株式會社經營共創基盤（IGPI）合夥人、董事，益基譜管理咨詢（上海）有限公司董事長兼總經理。在IGPI主要為製造業提供經營管理改革、業務實力提升（發展戰略、新業務開發、企業併購）等的策劃及實施的服務。沼田俊介，美國凱斯西儲大學工商管理碩士，株式會社經營共創基盤（IGPI）合夥人、董事、製造業戰略分公司負責人。曾在歐美、日本咨詢公司任職，為大型製造企業的全球業務改善提供策劃、實施等服務，協助企業策劃業務戰略、IT戰略，現場支援業務標準化、流程改造等。在IGPI負責製造企業的盈利能力改善、競爭力提升、海外業務的戰略策劃、實施等項目。譯者簡介：金京浩，畢業於中央民族大學，日本埼玉大學碩士。日本貿易振興機構（JETRO）北京代表處對日投資總監。目前主要從事中國企業赴日投資相關的咨詢、政策宣講以及中日商務對接等。曾在中國國內的食品製造、咨詢等日系企業以及日本的商貿公司工作十多年。