1.作為領導，理智地認識下屬，對每位下屬的特點了然於心，才有可能發現真正的人才。2.不同性格、性情的人適宜做不同的工作。用人者必須把握手下人各自不同的性格特徵，量才而用。3.領導者的高明之處在於短中見長，善用短處。4.產生新構想的好方法之一是成立智囊團，企業領導的決策離不開智囊團的幫助。5.領導者必須摸清下屬的願望和需求，並與以適當的滿足，才能讓眾人追隨你。

第1計慧眼識人017第2計量才而用024 第3計因人而異038第4計善用智囊044第5計帶人帶心050第6計新老結合056第7計用長避短063第8計提拔幹將069第9計舉賢任能073第10計培植心腹079第11計點石成金085第12計適當加壓089第13計看破紅塵093第14計慷慨激勵097第15計論功行賞104第16計合理授權108第17計言聽計從115第18計勤於溝通120第19計表現權威127第20計一言九鼎131第21計利用惡人134第22計防止詐欺140第23計有效批評146第24計寬猛相濟152第25計輕拍馬屁157第26計賜與榮耀161第27計信而不疑166第28計充當偶像170第29計能黑能白174第30計未雨綢繆180第31計左右逢源186第32計和風細雨191第33計陰陽互補198第34計禮賢下士204第35計能位匹配207第36計權變用人210