谷歌人才官首次公開谷歌人才和團隊管理的核心秘籍在谷歌執掌人事多年的拉斯洛•博克是人才和團隊管理的專家。他加入谷歌后，谷歌的員工數從六千增長到近五萬，在全球四十多個國家設立了七十多個辦公機構。《財富》也讓谷歌成為目前職業人士最向往的工作地之一。在這本《重新定義團隊：谷歌如何工作》里，「閱人無數」的拉斯洛，將谷歌選人、用人、培養人才的團隊管理法則進行了梳理和總結，首次公開了谷歌天馬行空的自由文化、眼花繚亂的產品形態背后的工作邏輯和管理原則，包括「花重金投入招聘」「收回經理的權利賦權予員工」「薪酬差異化」等等，從招聘人才、培養人才、管理人才各方面，全方位揭秘打造創新、高效、幸福公司的方法。2工業時代的團隊管理模式已經過時，互聯網時代的團隊「無需成人監管」工業時代層級森嚴的垂直化團隊管理模式已經不再適應當今的需求，在互聯網時代，谷歌扁平化、自由組織、無需成人監管的管理模式，才是激發團隊創新的動力。本書首次剖析了谷歌的內部組織模式，分析了組織文化和價值觀是如何形成和構建的，以及如何打造一個不斷創新的學習型組織。3谷歌招聘流程、內部績效管理和薪資結構大公開谷歌是眾多優秀人才向往工作場所，它的招聘流程究竟是怎樣的？在谷歌工作收入如何？為什麼谷歌不重視績效考核卻同樣能讓每一個員工賣力工作，創造最優的業績？谷歌提供免費福利給員工到底花費幾何？作者在書中一一回答了這些問題，而且你會發現谷歌的做法非常奇葩：招聘面試曾經一度高達20多輪；對於離職的員工會給一大筆錢；不同員工的收入差能夠相差50倍！

自序 // VII前言 為什麼谷歌的原則也對你適用 // XIII這是個令人驚奇的地方，有令人驚奇的成功，這里的工作正是我們想做的第一章成為一名創始人 // 001恰如拉里和謝爾蓋奠定了谷歌對待員工方式的基礎，你也可以引領所在團隊的工作和生活方式第二章「文化可以把戰略當早餐一樣吃掉」 // 013如果你給人以自由，他們將還你以驚喜第三章只聘用比你更優秀的人 // 039為什麼說人才招聘是任何組織唯一最重要的人力活動第四章搜尋最優人才 // 055谷歌「自我復制人才機器」的進化第五章不要相信你的直覺 // 073為什麼依靠本能無法成為優秀的面試官以及如何提升招聘效果第六章 打造最幸福的公司 // 101收回經理的權力，放手讓員工去做第七章為什麼每個人都討厭績效管理 // 133關注個人成長而不是評分和獎勵，以此改善績效第八章管理團隊的兩端――最優人才和最 // 161管理者最大的機會在於關注表現最差和最優的兩類員工第九章打造學習型組織 // 187最優秀的老師已經為你工作……請他們做老師！第十章不公平薪酬 // 209為什麼給兩名工作崗位相同的員工完全不同的薪酬安排是沒有問題的第十一章世上最好的東西是免費的 // 243任何人都可以復制谷歌大多數的人力資源項目第十二章助推 // 265微小的信號可能帶來行為上巨大的改變。一封電子郵件是如何使生產效率提升25%的第十三章谷歌的教訓 // 299谷歌最大的人力資源錯誤以及你們如何避免這些錯誤第十四章從明天起你可以做些什麼 // 319十步實現團隊和工作場所的改變后記 // 335致謝 // 351注釋 // 355