瑞•達利歐是全世界投資家、企業家之一，對沖基金公司橋水創始人。橋水創立至今為客戶賺取的收益遠遠超過歷史上任何一家對沖基金。達利歐認為橋水的成功源自他所奉行的一套原則，而這些原則也是他一生中學到的最重要的東西。達利歐認為，我們可以像看待機器一樣看待生活、管理、經商和投資，並將其系統化為一系列原則。這本書闡述了他的原則的兩大基石——極度求真、極度透明，並介紹了以此為基礎的創意擇優，以及基於可信度評價的決策機制。書中500多條原則將幫助我們保持開放心態，看清現實，正確評價自己和他人，從容面對做決策、打造強大團隊等問題，更進一步深入認識自我，實現不斷成長。達利歐相信，自己的成功並非因為個人的特質，而是因為他從失敗中學會了做人、做事的原則，而大多數人和公司都可以運用他的這些原則更好地實現自己的目標。

導言第一部分 我的歷程1 我的探險召喚（1949—1967年）2 跨越門檻（1967—1979年）3 我的低谷（1979—1982年）4 我的試煉之路（1983—1994年）5 終極恩惠（1995—2010年）6 回報恩惠（2011—2015年）7 最後的一年和最大的挑戰（2016—2017年） 8 從更高的層面回顧第二部分 生活原則1 擁抱現實，應對現實 2 用五步流程實現你的人生願望 3 做到頭腦極度開放 4 理解人與人大不相同5 學習如何有效決策生活原則總結 生活原則概要與列表第三部分 工作原則工作原則概要與列表 打造良好的文化┅┅1 相信極度求真和極度透明 2 做有意義的工作，發展有意義的人際關系3 打造允許犯錯，但不容忍罔顧教訓、一錯再錯的文化4 求取共識並堅持 5 做決策時要從觀點的可信度出發6 知道如何超越分歧用對人┅┅7 比做什麽事更重要的是找對做事的人 8 要用對人，因為用人不當的代價高昂9 持續培訓、測試、評估和調配員工建造並進化你的機器┅┅10 像操作一部機器那樣進行管理以實現目標 11 發現問題，不容忍問題 12 診斷問題，探究根源13 改進機器，解決問題14 按既定計划行事15 運用工具和行為准則指導工作16 千萬別忽視了公司治理將工作原則融會貫通 結語 附錄參考文獻致謝審校後記