主要闡述了全球環境的演變特征引發了企業和人們的集體迷茫，並且這種狀態已經嚴重影響到企業和個人的發展；然後分析了迷茫產生的根源，即人們的價值取向與社會發展方向的不匹配；接下來書中進一步闡述傳統方法論正在失效，而價值信仰論正在形成；最後，本書重點介紹了價值信仰的力量以及價值信仰如何打造卓越的企業和個人。章利勇，曾擔任過中興通訊的技術總工、部長、研究所副所長，產品總經理（公司副總裁）等職務，在研發、市場、工程、供應、生產、人力資源等領域有豐富的實踐和管理經驗。現任中興通訊學院管理服務部部長，致力於創新思維、管理實踐和管理理論的研究。目前是領導力發展專家、創新變革專家和多家知名上市公司的管理顧問。

第1章 成長路上必然的迷茫1.1名人的迷茫1.1.1任正非的迷茫1.1.2喬布斯的迷茫1.1.3稻盛和夫的迷茫1.1.4騰格爾的迷茫1.2我身邊人的迷茫1.3迷茫之中的人們第2章 全球環境演變的特征2.1信息知識隨時隨地隨終端即時對稱2.2快速不間斷的復雜巨變2.3自動化和智能系統趨於成熟2.4供求關系極度的不平衡2.4.1商品供求極度的不平衡2.4.2人才供求的極度不平衡2.4.3學習資源供求的極度不平衡2.4.4資金供求的極度不平衡2.4.5固定資產供求的極度不平衡第3章 正在失效的傳統方法論3.1看看中國企業的管理現狀3.26σ管理模式引入中國企業失敗的根源3.3先進管理模式引入中國企業失敗的根源第4章 正在興起的價值信仰論4.1當前傳統企業集體遭遇的不利因素4.2傳統企業集體迷茫的典型症狀4.3傳統企業轉型困難的根源4.4好方法和好戰略的科學產生過程4.5正向的核心價值信仰才是成功轉型之本第5章 卓越成效的世界觀5.1卓越成效的四個基本公理5.2卓越成效的六個核心公理第6章 價值信仰論的概述6.1信仰的概述6.2價值信仰論的概述6.3能力與價值信仰的關系6.4價值信仰論解釋管理方法論失效的根源第7章 洞見互聯網思維的DNA7.1當前流行的互聯網思維7.2互聯網思維的四大DNA7.2.1第一大DNA：價值7.2.2第二大DNA：*致7.2.3第三大DNA：連接7.2.4第四大DNA：整合7.3四大DNA驅動個人和組織的高速發展7.4四大DNA源於卓越成效的企業使命和核心價值觀第8章 價值信仰的力量8.1船王趙錫成經營事業和培養孩子都成功8.2梁啟超的九子皆才俊且三子為院士8.3曾國藩的子孫們皆成才8.4以色列被稱為「創業的國度」8.5美國短短兩百多年歷史成為超級大國第9章 卓越成效的優秀企業9.1變革創新領導力體系須遵守四個基本公理和六個核心公理9.2優秀企業的變革創新領導力體系9.2.1企業定位9.2.2企業使命9.2.3核心價值觀9.2.4價值方向9.2.5核心價值理念和核心價值行為第10章 成功組織變革之道10.1科特《領導變革》一書的組織變革八步法10.2移動互聯網時代組織形態的演變10.3移動互聯網時代組織變革的科學方法10.4移動互聯網時代傳統企業成功轉型之道10.4.1傳統企業面對移動互聯網的焦慮症10.4.2傳統企業成功轉型需正確認知和科學推進10.4.3傳統企業向移動互聯網轉型的要素第11章 卓越成效的優秀人士11.1優秀人士的習慣案例11.1.1德魯克的生活習慣11.1.2比爾·蓋茨的生活習慣11.1.3傑克·韋爾奇的生活習慣11.1.4埃隆·馬斯克的生活習慣11.1.5喬布斯的生活習慣11.1.6拉姆·查蘭的生活習慣11.1.7稻盛和夫的生活習慣11.1.8李嘉誠的生活習慣11.1.9馬雲的生活習慣11.1.10任正非的生活習慣11.2優秀人士須遵守四個基本公理和六個核心公理11.3優秀人士的核心習慣體系11.3.1人生定位11.3.2人生使命11.3.3核心價值觀11.3.4價值方向11.3.5核心價值理念11.3.6核心價值行為第12章 做最好的自己12.1人生的意義在於做最好的自己12.2讓我們向做最好的自己進發結束語