在傳統理念中，企業為了生存，就要進行持續性創新或顛覆性創新，投身於某種形式的激進式創新。「要麼主動顛覆自己，要麼被顛覆！」——這就是公司高管不斷接收到的殘酷信息。但是，事實果真如此嗎？ 沃頓商學院知名教授戴維·羅伯遜為我們闡述了第三種創新法，即微創新，它的本質是補充式創新，也是一種可以幫助企業實現低風險、高回報的創新戰略。第三種創新法包括以下三個關鍵要素：它圍繞企業的核心產品或服務進行補充性創新，使其核心產品更具吸引力及競爭力；補充性創新可以作為一個系統進行運作，以期實現企業目標；和顛覆性創新及持續性創新不同，補充性創新是圍繞企業核心產品進行的，它不會從根本上改變產品本身。 此外，書中還用樂高、蘋果、佳得樂、迪士尼、GoPro等大企業的案例，探討企業如何通過補充式的微創新，有效避開市場中的競爭威脅，從而立於不敗之地。無論是企業高管、創業者，還是相關管理者，都應該了解這種低風險、高回報的創新戰略，並在實踐中加以應用，從而在千變萬化的動態經濟環境中發揮自己的競爭優勢，保持基業長青。戴維.羅伯遜，賓夕法尼亞大學沃頓商學院教授，專門敎授「樂高學」，之前是洛桑國際管理學院及科技管理系的「樂高教授」，亦是《哈佛商業評論》一篇評論樂高文章的合著者。比爾 ?布爾 為商業雜誌《Fast Company》創辦人之一，同時是也是該雜誌的資深編輯，曾撰寫關於創新、競爭及個人成就等文章。