本叢書的出版旨在與業界進行互動與交流，通過商業銀行核心崗位軟實力標准體系建設以及人員素質提升，共同推動民族銀行業的進步與發展。黃勛敬，博士，客座教授，高級經濟師，供職於中國工商銀行廣東省分行，加拿大多倫多大學(University of Toronto)訪問學者，南京大學商學院工商管理博士后，中山大學管理學院研究員。黃勛敬博士兼具理論功底和實戰優勢，曾在大型商業銀行支行、省行和總行歷經風險管理、行長助理、人力資源總經理等多個崗位歷練，同時也是多所大學的兼職教授。他一直致力於管理學理論的應用和研究，曾在國內首度開展了針對商業銀行行長的領導力(勝任力模型)的研究與應用推廣，並參與中國工商銀行總行、中國郵政儲蓄銀行、南方航空公司、粵海集團(香港)、神華國華電力集團等企業的管理咨詢工作。

上篇　商業銀行風險經理軟實力模型成功破土而出　第一章　什麼是商業銀行風險經理軟實力模型　　一、商業銀行風險經理軟實力模型的素質要求　　二、商業銀行風險經理需要具備的獨特軟實力　　三、什麼是風險經理的軟實力特征群　第二章　商業銀行風險經理軟實力模型是如何構建的　　一、為什麼要構建商業銀行風險經理軟實力模型　　二、軟實力模型的定義、發展與應用一　　三、業界對構建軟實力模型有什麼主要方法-　　四、商業銀行風險經理軟實力模型具體是怎樣生成的　第三章　商業銀行風險經理軟實力模型是如何驗證的：　　一、研究問題和目的　　二、研究方法和步驟　　三、研究結果中篇　商業銀行風險經理軟實力標准體系　第四章　什麼是「商業銀行風險經理軟實力模型詞典」　　一、軟實力詞典的起源與發展　　二、「商業銀行風險經理軟實力模型詞典」結構說明　　三、「商業銀行風險經理軟實力模型詞典」使用原則　第五章　如何提升商業銀行風險經理成就軟實力　　一、如何提升「成就導向」軟實力　　二、如何提升「學習意識」軟實力　第六章　如何提升商業銀行風險經理服務軟實力　　如何提升「團隊合作」軟實力　第七章　如何提升商業銀行風險經理個人軟實力　　一、如何提升「誠實正直」軟實力　　二、如何提升「責任心」軟實力　　三、如何提升「穩重嚴謹」軟實力　第八章　如何提升商業銀行風險經理管理軟實力　　一、如何提升「風險駕馭」軟實力　　二、如何提升「規范意識」軟實力　第九章　如何提升商業銀行風險經理認知軟實力　　一、如何提升「分析判斷」軟實力　　二、如何提升「信息搜集」軟實力　　三、如何提升「專業知識」軟實力下篇　商業銀行風險經理軟實力標准的應用　第十章　個人篇：榜樣引領，提升績效　　[案例一]深化運營改革，為銀行發展保駕護航　　——某商業銀行風險經理趙某的成長經歷　　[案例二]又一個全年無重大差錯事故發生　　——某商業銀行運管行長李某的成長經歷　　[案例三]通過信貸「巡回醫療、專家門診」全力打造信貸合規行　　——某商業銀行信貸管理部經理魏某的成長經歷　　[案例四]勤奮創佳績扎實寫人生　　——L商業銀行X分行風險經理李某的成長經歷　……參考文獻