常言道，經營企業就是經營人才，實際上就是經營人才的需求。企業實施股權激勵，是滿足人才需求的必由之路，也是一種利益分享制度和競爭工具及融資手段。實施股權激勵，企業就有可能踏上高速發展的道路，基業長青；不實施，則會故步自封，讓優秀人才大量流失，企業被一個個的競爭對手超越，最終被人收購、兼併甚至倒閉。 本書基於「股權激勵方案沒有最好，只有適合」的理念，從非上市公司的角度出發，將股權激勵概念、公司治理、股權激勵模式、股權激勵方案設計、股權激勵融資、控制權等逐一解析。 本書結合中國非上市公司的特點，用深入淺出的形式和易於理解的語言、圖文並茂、案例豐富、側重實戰方法和策略，全方位闡述了非上市公司股權激勵計劃設計的方法和技巧及公司治理等相關內容，非常適合企業將其應用在實踐中。陳楠華，中國管理科學研究院特聘研究員，2015年度新三板十大新銳人物，2015年度中國創新經濟領軍人物，投資家、企業家、演說家，亞洲跨界商業模式實戰導師，小微企業上市輔導實戰導師，中國富愛產業鏈控股集團董事長，富愛科技產業發展有限公司董事長。 陳老師是一位腳踏實地的企業發展顧問，一位服務企業超百家的實效型導師，一位身經百戰內訓企業超千家的精煉型導師，一位求真務實孵化項目過百項的輔導型導師。