為什麼《虛擬整合，策略聯盟》是網路時代的新經營模式？看施振榮與宏碁如何在2000年大顯身手、再現榮光！　　網路時代來臨，企業的競爭直接暴露在全球的強手之中，既要打規模戰，又要打技術戰，更要打虛擬整合的網路效率戰；施振榮選擇以左右聯盟來聚焦宏碁集團的數位競爭力。宏碁一面從事個人電腦製造銷售，一面又直衝IC與軟體設計，而肩挑扁擔、手捧彩券的施振榮，要如何兌現他的彩券？　　在策略合併蔚為管理新風潮的同時，2000年的競爭與合作的新思維究竟是什麼？該專注核心事業？還是購併整合.......施振榮聚焦宏碁數位競爭力　　藉由聯盟合併，宏碁可否安然面對科技產業所帶來的波濤洶湧？探索網路經濟時代的本質是競爭？是合作？新時代的經濟主流兩者兼具；從戴爾電腦來看虛擬整合的威力。網路衝擊企業新策略　　看國內外知名企業如何藉由整合、聯盟在網路時代中突圍。以網路貼近消費者的心　　各行各業中，網路商機無所不在，且看成功企業如何在網路上販賣為消費者量身訂作的產品。