即便學習過不少有關工作的基本功，也懂得很多職場道理，可面對真實且狀況不斷的商務場合，你是否仍會感到不安與慌亂？其實不是你不懂得如何工作，而是還沒有掌握有效的實踐方法。

作者曾是麥肯錫公司的資深諮詢顧問，也在高盛、哈佛商學院工作和學習過，他發現這些地方的精英們擁有共通的特質，這些特質構成了精英的基本功。而本書將探討的重點放在了比認識基本功更為重要的實踐方法上，掌握由自信、責任感、高目標群組成的三大內心驅動力，可以幫助你沉著高效地解決職場難題，快速成長為自己心中的理想精英。
 

戶塚隆將

1974年生於東京。慶應義塾大學經濟系畢業後，在高盛擔任了5年歐美亞企業的兼併收購諮詢顧問。之後獲哈佛商學院MBA學位，入職麥肯錫公司，參 與跨國企業的戰略立項、組織改革、兼併收購、事業合作等戰略顧問工作。2007年成立CNEXT PARTNERS股份有限公司，擔任董事長。除了負責協助企業的全球事業開發、國際化人才引進，還利用哈佛商學院的個案分析教材開發運營了短期集中型商務 英語實踐課程“CLUB900”（http://club900.jp）。著有《麥肯錫精英的48個工作習慣》。
 

前 言 世界精英都在實踐的“基本功”究竟是什麼 001

第一章 自信源於自己 001
1. 充分肯定內心中的另一個你 003
2. 360度評價體現的是相對的優缺點 008
3. 積極的反省能將“後悔”變成“自信” 013
4. 可以幫你好好回顧的“個人筆記本” 017
5. 在自信的背後有著被隱藏的準備工作 026

第二章 在日常積累中打造自信 033
6. 擺脫道歉，養成“提前10分鐘到”的習慣 035
7. 來自前任領導“再晚也要淩晨2點前”下班的自信 038
8. 緊繃的小腹讓身體找回自信 043
9. 轉換休假方式，提升假期後的自信心 047
10. 利用週末自我投資，可以實現自信的良性迴圈 051
11. 把握工作與生活的平衡需要瞭解“時間軸”的概念 055
12. 每一次小小的畢業都能加深自信 059

第三章 積累小小的領導力 065
13. 像呼吸一般隨時隨地發揮你的領導力 067
14. 不斷累積作為領導的每一次小勝利 076
15. “所有權”是領導力的第一個環節 081
16. 不斷問自己“換作是我，會怎麼做？” 086
17. 分5個步驟思考沒有正確答案的問題 091
18. 以學以致用為前提，用3倍的時間思考讀過的內容 097
19. 做一名隨時都能把握方向的追隨者 102

第四章 最重視團隊的成果 107
20. 將“個體”的力量運用到團隊協作中 109
21. “共同分享”勝過“有給有拿” 114
22. 從“瞭解自身”開始為團隊創造貢獻 119
23. 更新自我履歷 123
24. 潛心於目前的工作和組織 130
25. “5分鐘工作法則”的3個步驟 134

第五章 豐富你的目標 141
26. 花時間斟酌你的核心目標 143
27. 優先投資有助於自我成長的部分 148
28. 堅定不移的關鍵在於把“信用”視為行動規範 151
29. 服飾會暴露地域性特點 157
30. 選擇體現“信用”的乾淨小物品 162

第六章 跟“自己”競爭而非他人 167
31. 探求內心之源 169
32. 選擇與自己年紀相符的外語學習法 172
33. 高盛領導和前輩們的英語學習法 177
34. 要對自己“不認輸” 182
35. 每週都擠出一點“自己的時間” 186

後 記 書名中“精英”的深意 191
 

前言  世界精英都在實踐的“基本功”究竟是什麼

我們經常會聽到有人說：“無論什麼事，最重要的是基本功。”

這裡所講的基本功，有很多變體。

當你站在起跑線時，需要在此前充分掌握基本功，再跨出第一步。

當你已有所成就並希望更進一步時，就需要回歸基本功，考慮如何邁出下一步。這是基本功隨著時間發生的變化。

若想不落後於旁人，你需要把基本功作為防守策略，踏踏實實做好每一步。

若想成為出類拔萃的精英，基本功又可作為進攻的手段，因為平日裡是否切實執行它，將直接影響日後的成敗。這即是基本功在攻與守的戰術上的變化。

只理解“基本功”的意思還遠遠不夠

“基本功”究竟是什麼？

在拙作《麥肯錫精英的48個工作習慣》中，我回顧自己在高盛（全球最強的投資銀行）、麥肯錫（全球最佳企業管理諮詢公司）、哈佛商學院（全球頂尖的商學院）三個地方的種種經歷，發現所有與我共事、相處的人，都具有一些共通特質。我將這些共通的思維方式、價值觀、工作方式等理解為“基本功”。

很榮幸的是，這本書也通過漢語、韓語的翻譯，分享到中國、韓國等國家，讓憧憬成為跨國精英的職場人士也有機會翻閱。之後我收到很多回饋，讀者們從中再次認識了基本功，並小有收穫。

與此同時，很多讀者希望能持續實踐基本功，從而提出了如何去實踐的問題。他們甚至提出了更深層次的問題——究竟什麼才是基本功？

事實上，基本功的實踐方法與何為基本功這兩個問題，相互之間有著深深的聯繫。當我們越是嘗試描述基本功的完整輪廓時，相應的實踐方法也會趨於明朗。

于我而言，基本功的定義可以用以下3點來解釋：

（1）能夠影響成果的、具有實質性且重要的事物；

（2）眾所周知的事物；

（3）堅持起來並不容易的事物。

精英們的內心驅動力

通過這本書，我希望對如何實踐基本功進行深入探討，也可以說是對工作基本功的實踐方法進行總結。我再次仔細回顧了在這三個地方共事、相處的人們的工作情景，希望盡可能總結出他們之間共通的實踐基本功的方法。

在梳理過程中，我留意到一個之前未曾發現的共通點，而我們只需動用簡單的技巧、多加留意就能輕鬆複製。這就是內心驅動力，它可以幫助我們持之以恆地實踐基本功。

內心驅動力這個觀點，是老師會有意識或無意識地教給學生的觀點。這不僅限於商務人士，也是我們每個人成長過程中不可或缺的根本驅動力。

也就是說，每個人都有一種從內而外產生的驅動力，讓自己最大限度地實踐基本功。

我把高盛、麥肯錫、哈佛商學院共通的實踐基本功的驅動力概括為3點。

（1）一旦做了就能成功的自信；

（2）率先奉獻的責任感；

（3）對自己設定的高目標擁有信念。

自信，是能夠徹底實踐基本功，讓自身進步。

責任感，是自己率先實踐基本功，為團隊做貢獻。

這可以理解為領導力與團隊協作。

強烈的信念，是相信通過實踐基本功，可以達成自己設定的高目標。

事實上，自信、責任感與高目標是相互影響的。

自信加深，責任感就會提高，目標也會更高。

責任感強了，就更接近目標的實現，從而更加深自信。

面對高目標，只要不斷積攢小小的成績，自信也會加深。

也就是說，這3點要素會促成一種良性迴圈。

為了生出自信，需要有小小的成績。

在這條起跑線上，必須實踐基本功。心中生出的責任感有助於自己修煉基本功。

高目標則會讓自己在進入下一個階段時更重視基本功。

因此，基本功與自信、責任感、高目標這3個內部因素是相互影響的。

本書將重點介紹能夠推動實踐基本功的、源自我們內心的三要素——自信、責任感、目標設置。

對實踐基本功的方法感興趣的商務人士，想要提高自信、以晉升到需要承擔責任的崗位為職業目標、以高要求為職業規劃標準的人士，如果本書能對你們有所幫助，我會備感榮幸。

那麼，就讓我們開始探討如何實踐基本功，促成易於進步的良性迴圈吧。