本套書共有兩冊：《打造數字腦．量化思考超入門： 能解決問題，更有說服力，更值得信賴》、《打造財務腦．量化思考超入門： 不靠經驗判斷，精實決策，開創未來》

　　《打造數字腦．量化思考超入門： 能解決問題，更有說服力，更值得信賴》

　　靠加減乘除，養成隨時派上用場的好習慣
　　把數字當語言，以計算來敘述，更有條理的思考，能確保工作品質與效率；
　　在真確時代，不憑感覺行事，讓你在職場上無往不利。
 
　　「用數字思考」的三大好處：
　　1.提高解決問題的能力
　　舉例：
　　A. 想讓營業額達到一億日圓，需要多少廣告預算？
　　B. 明年應該聘用幾位社會新鮮人？
　　C. 該怎麼做，才能提高新事業的營業額？
 
　　三個問題都必須用數字思考，A與B皆有明確的目標數字，但是C沒有。商業上必須解決的問題，大多是以C問題居多，面對這種「沒有具體答案，不完整的問題」時，必須將「應解決的問題更加具體化」。
 
　　以C為例，營業額成長無起色，其問題是出在「顧客數量」還是「定價」？必須掌握並具體化問題的原因。用數字思考，能夠幫助你在模糊不清的狀態下，找出問題所在，並解決問題。
 
　　2.可製作出充滿說服力的簡報
　　舉例：
　　A.「我需要一千萬的廣告預算。我會努力讓廣告的效益達到最高。」
　　B.「我司每一塊錢的廣告預算可帶來的營業額，從三年前開始分別為七塊錢、八塊錢、九塊錢，今年將以十塊錢為目標。今年的營業額目標為一億，因此需要一千萬的廣告預算。」
 
　　顯然Ｂ的工作能力比較好吧。
　　說服得了人的，是以事實為基礎，而充滿說服力的邏輯論述，必須要用數學來思考，用數學來說明。
　　說服力是走跳商場的強大武器，也跟你的成果和評價有直接關係。
 
　　3.以事實為依據，創造信賴感
　　舉例：
　　「少年犯罪案件不斷增加。」
　　聽到這句話的當下可能覺得「是喔，可能確實如此吧」。
　　但只要稍微調查一下相關數據，就可以發現事實（數字）並非如此。
　　因此，「我們所處的世界，以事實（數字）為依據思考、說話，將（必須）成為理所當然的常識。」
 
　　用數字思考的第一步，就是定義什麼是「用數字思考」──「數字就是語言」
　　只要會「加減乘除之四則運算」，任何人都可以用「數字」作文。
　　舉例：
　　Q1：如何說明獲利能力？
　　Q2：如何表達一個月的工作時間？
　　Q3：如何呈現營業額？
 
　　A1：（營業利潤率）＝（營業利潤）÷（營收）。
　　A2：（一個月的工時）＝（固定的上班時間〜下班時間）×（出勤日數）＋（加班總時數）。
　　A3：（營收）＝（得到的錢）－（還回去的錢）＝（入帳）－（退費）。
 
　　提升工作能力的13個問題
　　1.你想改善什麼問題？
　　2.你有辦法用數字掌握那個問題嗎？
　　3. 如果答案是YES，改善之後的數值（數字Ａ）應該為多少？
　　4. 數字Ａ應該要達到多少，才可以定義為「成功改善」了？
　　5. 應該如何解讀數字Ａ比較妥當？
　　6. 想要增加或減少數字Ａ時，增加或減少哪個數字（數字Ｂ）的可行性比較高？
　　7. 數字Ｂ應該要以增加或減少多少為目標？
　　8. 達成那個目標後，數字Ａ的變化符合你所定義的「改善」嗎？
　　9. 具體來說，增加或減少數字Ｂ，該怎麼做？（一定可以執行的作法）
　　10. 誰去做、什麼時候做、怎麼做？
　　11. 實行後所獲得的資料（數字Ｃ），有辦法保存下來嗎？
　　12. 你評價數字Ｃ了嗎？決定好下一個PDCA循環由誰負責了嗎？
　　13. 在做這項工作的過程中，你是否有面對「麻煩」也不服輸的強烈意志？
 
　　數字思考的八個對應手法
　　*百分比
　　以「幾何平均數」對應「可以增加多少」的問題
　　以「計算現在和未來價值」對應「有多少價值」的問題
　　*數學觀點
　　以「AB測試」對應「可以增加多少」的問題
　　以「敏感度分析」對應「有多少影響」的問題
　　*統計分析
　　以「標準差」對應「有多少風險」的問題
　　以「相關係數」對應「有多相關」的問題
　　*建立模型
　　以「簡單線性迴歸分析」對應「有多必要」的問題
　　以「損益平衡分析」對應「有多安全」的問題
　　
　　本書將數字運用在各種商務情況，教你在思考每件事情時，先把數字代入，
　　透過數字可以清晰化每件事的前因後果，讓邏輯更清楚。

　　《打造財務腦．量化思考超入門： 不靠經驗判斷，精實決策，開創未來》

　　不必懂會計金融，練就一生受用的思考技術！

　　什麼是「財務思維」？
　　就是把各項方案在日後會產生的所有影響，都換算成金額，
　　再來個別做比較，然後從中選出最好一種的思考方式。
　　在日常生活中，我們的食衣住行都與「錢」脫離不了關係。
　　「錢」是最貼近生活的一把量尺，只要把一切都換算成金額來思考，
　　也就是運用所謂的「財務思維」，就更容易看清楚事物的真實樣貌。

　　那麼，「會計」與「財務」有什麼不同？
　　會計能正確地呈現「過去的事」，
　　財務則是會告訴我們「未來的每個選項」能帶來什麼價值。

　　「會計思維」跟「財務思維」有什麼不同？
　　會計思維考慮的是當下，財務思維考慮的是未來。
　　我們試著把「會計思維」和「財務思維」套用在日常生活的實際狀況：
　　年輕人很少為自己的老後作打算吧？
　　尤其是剛出社會、單身沒成家、沒有小孩的人，
　　掌握自己每天的生活，每個月收入也都能隨心所欲地花用。
　　在這種情況下，「只要每個月不透支」就好，這是以「活在當下」為出發點的想法。
　　以單一月份的生活開銷為基礎，來思考自己的資產配置，可說是「會計思維」的特質。這種只看會計PL（損益表）的作法，又可稱為「PL思維」。

　　然而，只看每日收支的人，恐怕很難想像何謂資產管理。
　　而要做資產管理，就必須祭出不同於「PL思維」的觀念才行──
　　就是所謂的「財務思維」。
　　除了要考慮現在有沒有錢，更重視日後的儲蓄。
　　「財務思維」是一種在思考財富安排之際，懂得放眼未來的思維。

　　在職場上，「財務思維」可以幫助我們──
　　判斷部屬的提案是否可行？
　　思考新事業或決定是否進行設備投資？
　　該不該任用新進人員？
　　決定與客戶之間的交易條件。
　　……等等諸多事項。

　　在日常生活中，「財務思維」可以協助我們──
　　買房划算？還是租屋省錢？
　　該不該讓孩子上補習班？要補幾科？
　　儲蓄險、醫療險、壽險、投資型保險，到底要投保哪一種？
　　……等等各種民生方面的決定。

　　依據財務觀點所提供的資訊來做判斷，
　　會比憑感覺、靠經驗，甚至是參考別家公司案例更省時，成功機率也更高。
　　運用財務思維進行決策時，需掌握四大步驟：

　　1.揪出「隱形」成本──考量「機會成本」與忽略「沉沒成本」……
　　2.掌握「時間差」──「固定費」與「變動費」到底該節省哪一個？
　　3.「比較」差異性──將「判斷標準」套用在各選項，做出比較。
　　4.「拆解」各項要素──數字過大難以想像，拆解成「小單位」即可一目了然。

　　本書採用循序漸進的方式，帶領讀者走進財務不難的專業領域，
　　以淺顯易懂的文字，啟發讀者的理科腦，培養正確的財務思維。
 

作者簡介

深澤真太郎
 
　　商務數學教育家。

　　提倡「商務數學」，培育能用數學思考的商務人士，指導人數累積超過一萬人以上，為商務數學教育的第一人。日本大學綜合基礎科學研究所修畢，理學碩士（數學）。曾任補習班老師、外商企業管理職等職位，而後獨立創業，成為商務培訓講師。
 
　　除了到各大企業進行教育訓練之外，也為職業棒球球團和頂尖運動員上課，並與三井住友銀行、三菱日聯銀行、瑞穂銀行、早稻田大學、產業能率大學等機構合作，開課培訓。

　　開辦討論課形式的「商務數學學術中心」，以及教練養成機構，致力於培育具備高度數字與邏輯思考能力的商務人士。同時也活躍於媒體圈，擔任廣播節目的時事評論員，並且為商業雜誌審訂報導文章。著作在日本海內外出版三十餘本。除了商業實用書以外，也是名小說家，作品廣受商務人士喜愛。

　　BM顧問公司負責人
　　一般財團法人日本商務數學協會理事長
　　日本國內第一位獲得商務數學檢定一級AAA的認定。
　　日本國內唯一之商務數學專業講師（公益財團法人日本數學檢定協會認定）
　　商務數學.com 深澤真太郎官方網站　www.business-mathematics.com/

梅澤真由美（Umezawa mayumi）

　　日本認證會計師，管理會計實驗室（accounting labo）股份有限公司董事長。

　　於京都大學農學院碩士班在學期間通過日本認證會計師考試，後進入日本德勤（Deloitte Touche Tohmatsu LLC）有限公司任職。2007年起進入日本麥當勞，負責會計、預算管理等經營財務領域的多項業務。2012年時，因領略到財務「能改變未來，對事業發展貢獻良多」的趣味之處，想深入鑽研財務的奧妙，於是轉往迪士尼日本任職，擔任財務主管。

　　2016年創立管理會計實驗室股份有限公司。梅澤身為日本少數專精財務等領域的管理會計專業會計師，除了從事顧問諮詢業務之外，也積極擔任課程講師，講解具體易懂，深受好評。她同時也兼任Retty股份有限公司等多家企業的獨立董事，並於2015年取得邦德大學（Bond University）的企管碩士（MBA）學位。

　　主要著作有《現在就起步或重新審視 管理會計機制與實務一本通》（中央經濟社）、《前企業會計師告訴你：會計必備EXCEL基本技巧與活用策略一本通》（稅務研究會出版局）。

譯者簡介

謝敏怡
 
　　台北人，現居日本名古屋。興趣廣泛，希望成為翻譯的雜食動物。近期目標是，每天努力把事情做好。

張嘉芬

　　日本法政大學日本文學碩士，輔仁大學跨文化研究所認證中日文專業會議口譯，現為專職日文譯者，擅長不動產、餐飲、長照、經營管理等領域之口筆譯。興趣是在日本渡假務農。

　　譯稿指教：[email protected]
 

《打造數字腦．量化思考超入門： 能解決問題，更有說服力，更值得信賴》
前言  真確時代唯一必備的思考法
第一章 「用數字思考」的一切
第二章 用數字思考「原因」和「結果」
第三章 這樣做，幫你塑造用數學思考的大腦
第四章 將「沒有正確答案的問題」數值化，依據假設來思考
結語
 
《打造財務腦．量化思考超入門： 不靠經驗判斷，精實決策，開創未來》
前言
STEP0 會計vs.財務——釐清三大差異
STEP1 揪出「隱形成本」   
STEP2 掌握「時間差」       
STEP3 「比較」差異                   
STEP4 「拆解」元素               
STEP5 實踐！在工作上運用財務思維   
後記

《打造數字腦．量化思考超入門： 能解決問題，更有說服力，更值得信賴》前言
 
真確時代唯一必備的思考法
 
　　「思考習慣」改變你的人生
 
　　非常感謝你購買這本書。
 
　　那我們就直接切入正題吧。你是不是參加過不少商務講座，也買了不少書。現在市面上有許多書籍和講座，都在探討如何提升工作效率和能力。
 
　　那我想問你一個問題：
　　「那些書和講座，對你的工作有實際的幫助嗎？」
　　至今我撰寫了多本商業實用書，一年至少也到企業和商管學院做數十場演講。
 
　　「想提升工作能力」、「讓工作成果更好」，正因為學員抱著這樣的期望，所以他們花費寶貴的時間閱讀書籍、參加講座。身為在第一線傳授知識給商務人士的我，說這種話可能不太恰當。但我仍然必須老實說：
 
　　「那些方法不可能讓你的工作成果變得更好。」
 
　　為什麼呢？因為坊間流傳的理論和方法，無法解決本質上的問題。
 
　　以思考力為主題的例子來說，透過書籍和講座可以學習「思考方法」，卻無法培養出「思考能力」。只有將正確的行動養成習慣的人，才有辦法習得「思考能力」。
 
　　本質就在於思考習慣的養成。
 
　　「用數字思考」幫助你獲得一切。
 
　　我希望你也能養成「用數字思考」的習慣。
　　「用數字思考」的好處會在第一章詳細說明，這裡先大概列舉給大家看看。
　　・解決眼前問題的可能性提高。
　　・各種邏輯性的思考能力大幅提升。
　　・簡報變得有說服力，讓人覺得值得信賴。
　　・讓上司、下屬和顧客都信服你。
　　・因為己見而判斷錯誤的情況大減。
　　・工作的生產力和速度有飛躍式的成長。
　　如果將上述都歸納為工作「品質」的話，只要養成本書介紹的「用數字思考」的習慣，你的工作品質一定能突飛猛進。
　　為什麼我這麼肯定？
 
　　我在教育培訓的現場，接觸了超過一萬名以上的商務人士。能做出成果的人，也就是說工作品質高的人，他們具備什麼樣的能力呢？深究之後，我發現了這個問題的答案。答案就是以下三行：
 
　　・工作的品質＝「思考」的品質。
　　・「思考」的品質高＝能夠用數字「思考」。
　　・能夠用數字「思考」＝養成「用數字思考」的習慣。
　　
　　他們共同的地方在於，都擁有「用數字思考」的能力。換句話說，本書欲傳遞的內容，強調他們不是「知道」，而是已經養成了「習慣」。
 
　　他們只是徹底養成了「用數字思考」的習慣。「用數字思考」的習慣，不僅能讓商務能力往上提升一個層次，甚至也能讓你的能力達到遠勝他人的境界。
 
　　真確時代更應具備的操作數字能力
 
　　用數字思考的能力，不只是為了在工作上做出成果，而是未來人才必備的能力。
　　因為現在是，必須用數字正確解讀世界的「真確時代」。
 
　　現在，任何人都可以輕易取得數據和資訊。這個時代必須具備的能力，是調查數據、驗證事實的能力，而非憑感覺進行預測的能力。
 
　　確實是如此。但大多數人都只是「確實是如此」，在心裡想想罷了。這真是太可惜了。希望你能夠不只是在腦袋裡想想，勇敢往前踏出那一步，那樣能讓你養成以數字基礎思考的習慣。
 
　　平常無法用數字思考的人，就算手上擁有數值化的資訊和事實等數據，也沒辦法解讀或運用。如果沒辦法解讀或運用數據，就無法正確理解現狀，只能持續憑著自己的感覺工作。
 
　　養成用數字思考的習慣，這些問題通通都可以解決。我敢斷言：
　　徹底用數字思考，是真確時代唯一必備的思考法。
　　
　　無論是不擅長數字的人、想更熟練地運用數字的人，還是想用數字思考事物的人，本書所提供的方法，任何人都能夠學習並實踐。即便不擅長數字，只要會四則運算（＋－×÷）就好，所有人都做得到。
 
　　若這本書對你的工作或人生有所助益，是我最大的榮幸。
 

《打造財務腦．量化思考超入門： 不靠經驗判斷，精實決策，開創未來》「機會成本」就是把因為沒做該項選擇而損失的利益，當作成本來看待　KEYWORD 成本■全職家庭主婦的家事成本，就是每年約三百萬日圓的機會成本 所謂的機會成本，就是當我們有多個選項時，若當初選擇這次未獲青睞的選項，所可望帶來的利益。因為我們選擇了其他選項，所以就把損失的利益，當作成本來看待的一種概念。我在「前言」當中提過，要是我因為「待機兒童問題[1]」而無法重回職場，那麼預估將因此損失的收入，就是所謂的機會成本。 日本的麥當勞幾乎每個月都會推出限時商品。平常雖不至於產生什麼問題，但熱賣程度遠超過預期的情況，也時有所聞。在日本全國三千家門市銷售的商品，一旦銷量超乎預期，就很難再加訂食材，導致店頭出現缺貨。以這個個案為例，如果當初食材備量充足，門市都能持續販售，那麼這當中可望獲得的利益，就是機會成本。 在討論機會成本時，「全職家庭主婦的家事成本」是一個很常被提出來的例子。雖有部分人士認為根本沒有所謂的家事成本，但用機會成本的概念，正好可以說明家事無成本的論調並不正確。 在家操持家務的人，其實就等於是選擇了不出外工作。如此一來，原本出外工作可以領到的薪資，就成了全職家庭主婦的機會成本。 幾年前，由新垣結衣（飾演森山美栗）和星野源（飾演津崎平匡）所主演的連續劇《月薪嬌妻》（TBS電視台製播）紅透半邊天。劇中星野源雖在形式上與新垣結衣結了婚，卻按月付薪水給新垣結衣。我記得星野源有一句台詞，說：「家務勞動也應該得到相應的對價。」他應該是明白機會成本的概念，才會每個月付給新垣結衣十九萬四千日圓的薪水吧。 根據日本政府的調查顯示，若以機會成本的概念，將全職家庭主婦的工作內容換算成金額的話，每年應該是三百萬日圓左右──這就是機會成本的金額。 戲中雇主確實按月付了薪水，但通常機會成本是半毛錢都拿不到的。因此，在會計的財報當中，並不包括這項成本。機會成本只存在財務上，是個看不到的成本概念。 ■工作型態改革也可以用機會成本的概念來思考 近年來，日本各界積極推動的「工作型態改革」，也可以用機會成本的概念來解釋。我知道不是每家企業都有這樣的制度，不過部分企業的確有「加班時數改善津貼」。其實就是從「工時會因工作型態改革而縮短」的基礎上，所衍生出來的想法。