合理的股權設計和股權分配能夠成為公司發展的源動力，能夠有效解決人的問題、錢的問題、資源的問題、融資的問題、公司控制權的問題。創業公司如何進行合夥人股權分配？如何進行股權激勵？如何進行股權融資？如何進行股權轉讓？具體如何操作實施？涉及哪些會計和法律問題？如何規避其中的風險？這是本書要講的重點內容，具體來說，是通過對海底撈、真功夫、羅輯思維、百度、騰訊、華為、蘋果、摩拜、滴滴、雷士照明、分眾、聚眾等企業的股權解析，以及相關實操乾貨內容的分享，為解決創業公司發展過程中的上述問題提供思路。

本書適合各類企業老闆、合夥人、創業者、投資人以及對股權設計感興趣的其他人群。


全聯軍，工商管理碩士，中聯科技實業股份有限公司總經理，中國人力資源管理研究院執行院長，ICA國際註冊高級管理諮詢師，企業績效倍增系統創始人，多家企業合夥人。曾任職世界500強企業，精通商業模式創新、股權設計（激勵）和人力資源管理，提出以“商業模式、股權設計（激勵）和管控體系”三位一體的企業績效倍增系統，為眾多企業解決了大難題。

合夥人股權分配 1

第一章 頂層設計：創業者要做股權架構高手 2

第一節 股權架構不合理是創業失敗的主要原因 2

第二節 如何從根源上防止“兄弟式合夥，仇人式散夥” 7

第三節 股權設計的五大問題 10

第四節 股權設計考驗的是老闆的格局 12

第二章 強強聯合：合夥人的准入標準 16

第一節 結婚機制：合夥人股權合作的進入機制 16

第二節 股東就是能力的組合 19

第三節 合夥人股權如何估值 22

第四節 公司要有實際控制人 26

第五節 如何設計內外部合夥人制度 31

第六節 合夥人退出機制 35

第三章 股權設計：沒有理想方案，只有折中方案 38

第一節 創業公司為何要做股權設計？ 38

第二節 早期股權配置容易跳進的四個坑 40

第三節 公司股權比例的幾條關鍵生命線 45

第四節 明確創業團隊的老大、老二和老三 48

第一篇

第五節早期股權設置不合理，會制約公司發展 50
第四章風險防範：合夥人股權分配的注意事項 53
第一節股權設計中的婚姻因素風險防範 53
第二節股權代持的風險及規避 57
第三節公司股權設計中的法律問題 61
第四節公司股權設計中的稅務問題 65
第五節完善公司治理結構，規範化運作 68
內部股權激勵 73
第五章股權激勵：讓員工自動自發為公司賣命 74
第一節授人以漁：打造公司發財機制 74
第二節建立合夥人事業，讓員工告別打工心態 78
第三節股權激勵：讓員工自動自發為公司賣命 83
第四節股權激勵的前提與常見模式 85
第五節經理人股權激勵實操要點 88
第六節骨幹員工股權激勵實操要點 91
第七節全員分紅的適用性分析 94
第六章激勵實操：股權激勵的六定要略 97
第一節定人：確定激勵對象 97
第二節定類：確定進行激勵的股權類別 101
第三節定價：確定獲取代價和條件 104
第四節定量：別給百分比，給股數 106
第五節定條件：確定行權條件 108
第六節定機制：確定退出機制 110
第七章風險規避：防範股權激勵可能導致的潛在風險 117
第一節股權激勵常見爭議及處理 117

第二篇

第二節股權激勵中的法律風險 122
第三節股權激勵涉稅問題 127
第四節簽署股權激勵協定，規避風險堵漏洞 131

第三篇
股權融資 141

第八章融資邏輯：投資人多投資占小股，創始人少投資占

大股 142
第一節創業者融資的主要方式 142
第二節天使投資 146
第三節風險投資 151
第四節股權眾籌 154
第五節股權融資的基本邏輯 159

第九章融資實操：股權融資全流程 163
第一節如何擬定商業計畫書 163
第二節如何對接投資人（VC） 169
第三節瞭解VC 的投資傾向 174
第四節投資人對創業公司的盡職調查 179
第五節創業公司對投資人的反調查 183
第六節股權退出的常見方式 187

第十章融資風控：出讓股權，死守公司控制權 191
第一節股權融資是一把“雙刃劍” 191
第二節企業股權融資常見風險 194
第三節慎用對賭協議 197
第四節保護公司控制權的法律條款設計 201

第四篇
IPO 上市 205

第十一章公司上市：上市公司股權處置及股權激勵 206
第一節公司境內上市實操流程 206
第二節公司上市後股權套現的問題 212
第三節公司上市後對外股權投資的問題 215

參考文獻 221