精彩要目轉職轉業有何利弊？轉職成功的要素有那些？先選公司還是先選工作？高薪在那裡？企業決定用人的過程為何？毛遂自薦的法則有那些？如何準備一份出色的屐歷表和自傳？面談時會有什麼陷阱？如果舊公司提出挽留應如何處理？如何敲定待遇條件？想知道更多精彩的內容嗎？請參閱本書！Q&A轉職再創造事業另一個高峰王冠軍　　序　　中國人有一個根深蒂固的觀念就是「從一而終」。不管是婚姻也好或是受雇也罷，總希望能找到一個靠得住的「頭家」，然後就一直「從」下去，這是個非常好的理想，而且若能做到「白頭偕老」的境界，也實在是一件很美的事。　　然而，隨著時代和社會的快速變遷，這項優良的傳統美德卻遭到無情的挑戰。首先「從一而終」的「一」就發生了問題：　　一、由於產業結構的改變及產業問的激烈競爭，你可能還沒幹到退休，公司卻已因財務不支倒閉了。　　二、老闆興趣改變，轉而投資其他事業或是在連打帶跑狠賺一筆之後，舉家移民去了。　　三、老闆喜新厭舊，在共闖江湖若干年後，突然覺得你人老珠黃已無利用價值。　　四、有時雇主並不一定就是主管，因而使傳統定義的「老闆」產生質變。由於主管有經常變動的可能，在轉換的過程中，若運氣不好，極可能碰到一位「八字不合」的上司。　　此外，就受雇一方的上班族而目，功利主義的誘惑、工作倫理的蕩然以及本身志趣的改變等，都可能使從一而終的理想變成可望而不可及。根據勞委會的統計，國內受雇人員能從一而得「善終」領到退休金的，僅佔全體就業總人口的三至五％。這也是行政院在勞基法修正草案中將原先有關退休給付的規定做了大幅更改的原因。　　從一既不可得，轉職的必要性就油然而生。從過去的經驗中，讓我看到許多實際的例子：有人三轉兩轉，工作可以愈換愈好；有人一直待在同一家公司，職位也愈爬愈高；但有人卻在幾番且戰且走的變遷後，仍然一事無成。為什麼會有如此大的差異呢？個人的賣力固然是重要因素，但其本身對轉職所做的整體規畫，也佔了相當重要的關鍵地位。　　筆者過去雖有數次轉職的經歷，但卻從未想過寫一本有關這方面的書，本次受商業周刊何副社長飛鵬兄的力邀，斗膽厚顏才做此一嘗試，希望不致於砸壞了商周工具書系列的招牌。筆者在參考國外若干的相關文獻後，再加上個人對轉職的認識，特將本書按照轉職的先後順序概分為六個單元，這也是每個人在規畫轉職時所不可或缺的基本步驟：　　一、知己篇　　二、知彼篇　　三、謀略篇　　四、出擊篇　　五、百勝篇　　六、參考篇　　由於這並不是一本探討理論的書，所以在編寫的過程中，儘量以輕鬆及平易近人的筆調來表達筆者對轉職的理念及看法。讀者可依序漸次瀏覽，亦可當做工具書使用，在需要時直接參閱相關題目。　　有人說，寫幸福婚姻指南的作者，大都離過婚；而寫戒煙妙法的人也都是屢敗屢戒的癮君子。由此看來，經驗好像都是由失敗中累積得來的。抱歉的是，由於個人的歷練不夠，在轉職的親身經驗上，筆者過去的幾任雇主都讓我覺得當初投效的決定是對的，因此無法提出個人「活生生血淋淋」的悲壯事蹟以供參考。但因筆者過去十餘年所從事的都是有關人事管理方面的工作，就這樣以切身的體驗加上觀察所得，完成個人第一部拙著。此書得以如期完成，除了謝謝何副社長外，同時也感謝商業周刊叢書部余幸娟副理的指教及林義美小姐的充分配合。　　這本書雖然名之為「轉職」，但筆者在結束本篇序文之前，仍願以最虔敬的心，提出個人最誠摯的建議，或許這也算是本書最終的結論：　　一、若能達到相同的目標，能不轉職當然最好，所以基本上我是不贊成頻頻轉職的。　　二、若非要轉職不可，也一定要在弄清自己的方向後，謀定而動。　　三、既下決心，就不要再三心二意，必須勇往直前，全力以赴。　　四、不管是留在目前的工作崗位，或是另覓伯樂，實力永遠是最穩當的依靠。　　五、報到後的考驗才是轉職過程中最大的挑戰。　　最後預祝本書所有的讀者，在個人的工作生涯發展上卓然有成；而所有的轉職者也都能順利地良駒覓伯樂，再創事業的另一個高峰。