思維的良率:台積電教我的高效工作法,像經營者一樣思考、解題 | 被動收入的投資秘訣 - 2024年9月
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思維的良率:台積電教我的高效工作法,像經營者一樣思考、解題
→世界級的企業,如何管理和訓練人才?
→為什麼我不是老闆也要懂經營思維?
→為什麼升遷總輪不到我?我的工作能力還有哪裡需要加強?
→為什麼同樣的問題反覆發生,不能徹底解決?
創新管理顧問、前台積電資深主管──彭建文
以標竿學習一流企業的功力,畫出敏捷清楚的檢查表和腦力圖!
不斷革新的經營思維 ╳ 最有邏輯的解題能力
讓你成為職場實力派!
不是埋頭苦幹就一定有收穫!
你可以更聰明、更有策略方法,
面對問題,懂得思考,更知道該怎麼做!
→像經營者般思考
˙養成商業思維:具備商業思維,就會注意到更細節的問題,敏銳感知市場動態,能預知大環境的走勢與變化,進而提前做好準備。
˙整合性思維:解題不能從單點著手,因為發生源可能來自四免八方。「為解決而解決」,會忽略有關聯的問題點。思考如何解決全面性問題,才能根除病灶。
˙思維不應有框架:問題一錯再錯,代表從未好好解決。思考解題策略時,應該盡可能破除舊習慣、天馬行空般思考,再收攏考慮可行性,否則很難對症下藥。
→成為解題專家
˙直入核心的提問力:提問是學習的開始,多問多學,透過整合問題,釐清思考脈絡,才能從提問當中訓練邏輯思考力。
˙滾動式的動態解題:難題,永遠在持續發展或不停變化,在這種狀態下,需要不斷改變對應決策,直到整個狀況停止發展,才能說真正解決問題。
˙累積升遷必備實力:升遷是職場「人生大事」,卻往往不是自己說了算。我們要做的是持續調整職能效度,突出表現被人看見,積極主動承擔權與責。
本書特色
1.借助成功經驗,有憑有據:集結作者工作經驗和企業輔導案例,透過鮮明的例證架構完整、堅實的方法論,內容立體、不流於空談。
2.方法論+實戰演練,清楚有條理:除講授方法論引導讀者進一步思考之外,本書更有生活化的實戰演練題,讓讀者邊學邊做、實際演練,藉此累積自身實力。
3.幫助讀者重新審視現在的工作:職場上所有的路,其實都是不斷修正、再修正來的,只有進步才不會退步。理解本書、養成正向的工作態度,可以讓你隨持保持在最佳狀態。
口碑推薦
火星爺爺(知名講師、作家)、王時成(基德福來企管顧問公司總經理)、李偉正(博合創新執行長)、林建瑋(僑力化工總經理)、林衢江(振鋒企業總經理)、金育慶(台積電製造部門主管)、侯安璐(光合鮮活社企營運總監)、姚詩豪Bryan(大人學創辦人)、洪榮德(振鋒企業董事長)、張國洋Joe(大人學創辦人)、郭仲倫(前展顧問總經理)、陳伯陽(前台積電TQM部門主管)、詹長霖(AIM俐鉅創新管理顧問(股)公司總經理)、蔡宜芳(岱稜集團總管理處副處長)、鄭均祥(言果學習創辦人)、謝文憲(知名講師、作家、主持人)
作者簡介
彭建文
品碩創新管理顧問公司執行長、清大工業工程博士候選人。曾任台積電營運效率部門主管、內部講師,持續改善活動的內部顧問,曾獲台積電「卓越工程師獎」殊榮(每年僅3-5位獲此獎項)。主要授課與輔導的項目有「問題分析與解決/決策」、「創新思維突破」、「BPR流程改善與創新」、「教練式領導」、「組織變革」、「持續改善」等。授課企業涵蓋科技大廠、製造業、服務業等領域。Facebook粉絲專頁:PJ法創辦人彭建文-問題分析與決策