在壽險團隊管理過程中，很多管理者面臨這樣的困惑︰團隊成員最關注哪些問題？團隊領袖應具備哪些基本管理思維？團隊領袖如何構建和管理團隊成員？團隊領袖如何與成員建立深厚友誼？團隊領袖如何激勵成員？團隊領袖如何引導成員放大格局？團隊領袖如何引導“問題型”成員改變現狀？團隊領袖如何建立威信？團隊領袖如何輔導成員提升業績？團隊領袖如何管理難纏的成員…… 《壽險團隊這樣帶(讓業績提高80%)》提供了切實可行且有效的方略，助您輕松做好壽險團隊管理。

第1章 團隊成員最關注哪些問題 1.1 個人收入的增長潛力 1.1.1 觀念引導 1.1.2 操作指導 1.2 個人能力的提升速度 1.2.1 壽險營銷人的能力 1.2.2 提升團隊成員能力的方法 1.3 團隊成員之間的人際關系 1.3.1 構建關系的心態 1.3.2 構建關系的原則 1.3.3 構建關系的關鍵 1.3.4 構建關系的手段 1.4 社會對自己的認可度 1.5 個人價值的實現程度 第2章 團隊領袖應具備哪些基本管理思維 2.1 管理就是溝通，就是做好服務，就是平衡好利益 2.1.1 管理溝通的意義 .................... 第13章 團隊領袖如何管理難纏的成員 第14章 團隊領袖如何持續提升團隊經營能力

壽險團隊管理贏在領導力 說起領導力，很多壽險團隊領袖感覺無從下手，那麼領導力究竟是什麼呢？美國艾森豪威爾將軍有句名言︰“領導力達到藝術的境界，是讓他人心甘情願來做你想完成的事情。”這說明領導力的本質就是影響他人的能力。