※ㄧ單元一概念，迅速掌握成本與管理會計精華。
※以淺顯易懂的方式，介紹與本與管理會計必備基礎知識。架構完整，內容豐富。
※圖文並茂．容易理解．快速吸收
※每章均附相關習題及解答。
※改版新增「投資實務與案例分享」

　　成本與管理會計為今日科技與工商發達時代所必須具備的會計知識。在競爭激烈的商場上，管理當局除了必須做好本身的內部控制，更要有制定決策的能力，使企業價值達到最大。

　　由於成本會計不受一般公認會計原則限制，因此是一門活用的學科，不易掌握其中重點，本書運用圖解輔助，以有系統的方法，加以介紹成本與會計學的每一章節，使讀者能融會貫通，並了解此一學問的精神所在。
 

作者簡介

馬嘉應

　　現職：
　　東吳大學會計系教授
　　會計研究發展基金會企業會計準則委員會委員
　　台灣會計師
　　美國新澤西註冊會計師
　　中國大陸註冊會計師

　　學歷：美國俚海大學會計博士

　　著作：
　　圖解財務報表分析
　　財務報表分析
　　中級會計學
　　會計學導論 (與張力合著)
　　成本與管理會計導論
　　審計學
　　稅務會計(與楊葉承合著)
　　會計倫理 (翻譯)

張展鏡

　　現職：東吳大學兼任助理教授

　　學歷：私立東吳大學商學院會計學系碩士

　　經歷：
　　醒吾科技大學餐旅系專任助理教授
　　森邦（拉亞漢堡）管理部處長、顧問
　　洋蔥牛排餐廳顧問
　　頭城休閒農場董事長特助
　　經濟部商業司科長

　　專長：
　　公司法及商業會計法
　　電子商務實務及法制
　　連鎖加盟實務及法規探討
　　餐飲經營管理
　　地方特色產業輔導
 

第1章 基本概念
第2章 分批成本制度
第3章 分步成本制度
第4章 聯產品
第5章 服務部門的成本分攤
第6章 標準成本制度
第7章 成本習性與估計
第8章 成本─¬數量─利潤分析
第9章 歸納成本法與變動成本法
第10章 新環境下成本管理技術
第11章 預算與利潤規劃
第12章 定價策略與目標成本制
第13章 非例行性決策分析
第14章 資本支出預算
第15章 公司部門間轉撥計價
第16章 投資實務與案例分享

 

序

　　成本與管理會計學為今日科技與工商發達所必須具備的會計知識。在競爭激烈的商場上，管理當局除了必須做好其本身的內部控制，更要有制定正確決策的能力，使企業價值達到最大。由於企業環境變遷快速，對於管會新技術必須要加以瞭解，才能跟進時代的腳步。由於成本與管理會計學並不受到一般公認會計原則所限制，因此是一門活用的學科，不易掌握其中的重點，本書於是採有系統的方法加以介紹成本與管理會計學的每一章節，使讀者能夠融會貫通，並且瞭解此一門學問的精神所在。

　　本書以圖解且易懂的方法來解釋相關的內容，共有十五章，結合了成本與管理會計的基本觀念，分批、分步成本制度，聯產品、服務部門的成本分攤，在標準成本制度之下做差異分析，至最後管理當局所做的預算與訂價策略及一些決策的分析都有詳加探討，每一章後面都有附相關的習題與解答，可以供練習，加深對課文的印象，相信讀完之後對您會有相當的助益。但在做題目之前要先將基本觀念釐清，對於千變萬化的題型才能夠迎刃而解、笑傲考場。

　　本書解說成本與管理會計學的精華所在，並且分析其中的微妙之處，充分展現此一學門的全貌，相信可以提供給讀者完整的概念。但唯恐疏誤難免，敬請各方賢達不吝指正。
 
馬嘉應

Unit 1-1一、成本與管理會計的意義企業為了要達成其效益極大化而要付出的代價即是成本的概念，過去成本會計較著重於成本的計算，忽略管理當局決策所需的資訊。然而隨著全球經濟快速變遷與全球化經營之布局，現今成本會計不僅要精確地計算成本及制定具競爭力的價格，更要能夠使組織達到規劃與內部控制管理的目的，並兼顧企業內部與外部之會計資訊使用者，故成本會計結合財務會計與管理會計，形成一套完整的系統。成本與管理會計有助於管理階層在企業的決策、規劃、控制、考核。所謂的規劃是指為達成組織目標估算所需資源的活動；控制是管理階層為了使採行的活動與組織目標一致所必須行使的手段；而考核是指管理階層在經規劃、控制之後所採行的活動，比較實際和預期的結果所做的評估；透過規劃、控制、考核以決定企業所要採行的決策為何，達到內部管理者的功效。另一方面，提供會計報告給不直接參與經營之企業外部者，如與企業有利害關係的投資人、債權人、稅務機關等相關人士，作為投資、理財及公共政策等決策之用，此為對外部使用者的功能所在。二、財務會計、管理會計與成本會計之關係財務會計的資訊使用者主要為外部人士，例如投資人、分析師、債權人、政府機關、供應商或顧客等。由於不同公司或不同期間的報表必須具有可比較性，所以在編製方面就有一致性原則的要求，而此原則即為「一般公認會計原則」。而資訊品質方面，財務會計是以企業整體為報導標的，並且多以歷史成本加以衡量，所以較具有客觀性，但相對就不夠攸關。雖然規定每年須最少編製一次財務報告，但在時效上仍無法提供及時的資訊。成本會計的主要目的在協助管理階層做好規劃、控制及決策的工作，所以其資訊使用者主要為企業內部的管理階層。由於報導的個體並不侷限於企業整體，而是視決策的標的而定，有可能是某一地區、部門、產品，甚至是某一設備的汰舊與換新等。因此，隨著不同的目的，其編製原則可以依照公司之需求而定。而衡量的標準則不限於貨幣性單位或歷史成本為主，為了能及時掌握相關資訊，成本會計往往會以不特定的形式與內容來使資訊更有彈性，其中包含較為主觀的預測與分析，以符合未來導向的管理需求。