松下幸之助說過這樣的話：「當員工有100人時，我必須站在員工的最前面，身先士卒，發號施令；當員工增至1000人時，我必須站在員工的中間，懇求員工鼎力相助；當員工到達10000人時，我只有站在員工的后面，心存感激即可；如果員工有5萬至10萬人時，僅是心存感激還不夠，必須雙手合十，以拜佛的虔誠之心來帶領他們。」企業在不同階段，需要不同的管理方式；在企業不斷進階的過程中，依照組織形態，順應市場，思考與時俱進的策略，才能規避風險，基業常青。日本「經營之神」松下幸之助就是這樣一位帶領企業不斷進階的卓越領導者。松下幸之助在經營過程中提出的每日更新、正價經營、事業部制度、自來水哲學、水壩經營法，至今仍被許多世界五百強企業視作核心經營理念；他在人才、產品、銷售、市場、企業文化、社會責任等方面總結出的經營哲學，也成為無數企業不斷進階的理論基礎。北康利，1960年12月24日出生，日本愛知縣人。作為知名的政經類傳記作家，他著有《福澤渝吉》《北攝三田的歷史》《匠之國日本》等書，並於2005年獲得了日本第十四屆山本七平獎。正因為他出色的傳記寫作技巧，所以受到松下幸之助所創辦的出版公司PHP研究所的邀請，為松下幸之助撰寫傳記：《從3個人到20萬員工的管理進階：經營之神松下幸之助傳》。

序 章 在日本歷史上，被稱為「經營之神」的人只有松下幸之助一個第一章 父親政楠的大米期貨生意慘敗第二章 從船場出來的人，往往一下子就能獲得世人的信賴第三章 經營中的優柔寡斷只能導致兩敗俱傷第四章 決不能讓員工覺得在公司里得不到發揮第五章 讓批發商驗證車燈確實能使用三十個小時以上第六章 派送一萬個免費樣品，讓客戶能夠親身體驗產品的好處第七章 如果不認可公司的經營理念，或認為經營理念老套過時的人，請立刻離開公司第八章 要像自來水一樣無窮無盡，為社會提供寶貴的生活物資第九章 在公司內部滿足員工的領導欲望，激發他們的工作熱情第十章 指出前進目標是領導者理所當然的責任第十一章 面臨危機之時，領導者站到最前線第十二章 公司只有替社會暫時保管了利潤，才能繼續經營下去第十三章 客戶能夠手提回家的產品，比重的產品要好賣十倍第十四章 去豐田那兒聽聽石田社長的教誨第十五章 六十歲是一個甲子輪回，正是從頭再來的好時機第十六章 國家本身應該成為跟企業一樣的事業單位並產生效益，然后將其收益分配給國民第十七章 松下是造就人的公司，與此同時，也制造電器產品