「宏達電如何在強敵環伺下，走出自己的一片天？」　　「在e化浪潮來襲的今天，報紙的未來又該如何定位？」
　　傳統的策略行銷管理工具，已不再適用於商業環境相對複雜且動態的今天，行銷在策略管理的地位日趨重要，除了原本的功能之外，行銷又被賦予了許多角色，可說是整個企業策略的核心，「行銷長」這個新頭銜也因此應運而生。作為一個行銷長，應該如何做一個稱職的舵手，帶領企業險中求存，走出自己的路？
　　全書第一篇介紹策略分析精髓，包含持久性競爭優勢本質、綜效的本質等精彩議題，篇後個案包括Tesco等知名公司策略行銷之案例介紹；第二篇討論策略發展、適應與執行等課題，加入許多嶄新觀念以及珍貴題材，包括如何採用品牌活化因子活化品牌、如何提高顧客使用量及進入新市場等議題，篇後有五個卓越個案，我國有股王之美譽的宏達電也赫見其中。
　　本書可說是具有全球觀的策略行銷管理巨著。取材嚴謹，觀念新穎，內容豐富、精闢，題材精緻、實用，是本難能可貴的策略管理教科書，也非常值得企業經理人參考。
作者簡介
林隆儀
現職　　真理大學企業管理學系所副教授兼國際事務室主任
學歷　　國立台北大學企業管理研究所博士（主修行銷）
經歷　　黑松股份有限公司行銷處處長　　中華民國企業經理協進會國家傑出經理獎評審委員　　中華民國管理科學學會中小企業管理活動委員會委員　　經濟部協助服務業研究發展輔導計畫評審委員　　台灣大學生赴大陸台商企業研習活動輔導老師
研究領域與專長　　行銷管理、策略管理、消費者行為、行銷研究

第1章 策略行銷管理：序論與本書全貌
第一篇：策略分析
第2章 外部分析與顧客分析
第3章 競爭者分析
第4章 市場及次要市場分析
第5章 環境分析與策略不確定性
第6章 內部分析
第二篇 策略發展、調適與執行
第7章 創造優勢、綜效及承諾vs.機會主義vs.適應能力
第8章 價值主張選擇方案
第9章 品牌權益的建立與管理
第10章 強化企業活力
第11章 提高經營績效
第12章 開創新事業
第13章 全球化策略
第14章 設定事業與品牌的優先順序－退出、吸脂與強化經營
第15章 從獨立自主到創造綜效－發揮組織的動能
附錄