邏輯思考 X 說故事
一寫就中、說完即售
助你成功的高概念溝通術
　
從寫文案、做簡報到上台說話，
我們經常需要寫字或說話。
但是，為什麼總是無法打動目標對象（讀者、聽眾、消費者）？
 
一本書，告訴我們如何善用邏輯思考抓出重點，
只用二十字傳達最重要的訊息，
七秒吸睛、三十秒擄獲人心，
讓目標對象立刻下單、採取行動！
 
　　在自媒體當道的時代，大家都在搶注意力，究竟要如何勝出？
　　經常寫貼文、做簡報、上台說話或是拍攝影片，太正經沒人看、沒人聽，太幽默又會冒犯別人，到底怎樣的內容才能吸引目標對象採取行動（訂閱、下單……）？ 
　　本書作者利普舒茲信元夏代是日本最當紅的文案顧問，也是演講教練。她指出，文案、簡報或演講，一字一句都是和他人交流的開端，具有改變人生的力量，必須勇敢刪字才能擁有這股力量。
　　作者提醒我們，善用邏輯思考說故事，將重要的訊息精簡到二十字以內，才是促成目標對象採取行動的關鍵。
　　善用邏輯思考說故事的三步驟包括：
 
●步驟一：從目標對象的角度整理資訊
　目標對象是誰？為什麼是由你來說明？你希望目標對象看過或聽過之後，採取什麼行動？
 
●步驟二：確認傳遞什麼訊息給目標對象
　為何你能如此主張？所以結論是什麼？
 
●步驟三：該如何抓住目標對象的心
善用說故事的力量，在七秒內吸睛、三十秒內擄獲人心。
 
本書提供故事編排、彩排、正式上場三階段檢查表，讓你輕鬆學會用邏輯思考說故事。
　
從文案、簡報到演講，重要訊息只要二十字，現在就鼓起勇氣，刪除贅字吧！

作者簡介利普舒茲信元夏代（Natsuyo Nobumoto Lipschutz）策略顧問、演講教練、專業演講者，現居紐約。1995年早稻田大學商學部畢業，紐約大學史騰商學院MBA，曾任職於伊藤忠商事旗下的伊藤忠國際（ITOCHU International Inc.）。曾經連續五年獲得國際演講協會（Toastmasters International）紐約地區演講大賽冠軍，是首位達成這項殊榮的日本人。2004年創業，成立事業策略顧問公司ASPIRE Intelligence，提供調查分析、策略設計、領導者育成等各種企業研修課程。2014年成立Breakthrough Speaking™，提供全球領導者簡報與演講的指導。2015年在TEDxWaseda U發表短講Living in the YES。著作：日文著作《刪到只剩20字》（20字に削ぎ落とせ）、英文著作《成功藍圖》（The Success Blueprint，與布萊恩‧崔西［Brian Tracy〕合著），以及，以及《世界菁英都以「自己的詞語」打動人心》（暫譯，原書名『世界のエリートは「自分のことば」で人を動かす』，FOREST出版）譯者簡介許郁文輔仁大學影像傳播學系畢業。因對日文有興趣，於東吳日語教育研究所取得碩士學位。曾擔任日商多媒體編輯、雜誌日文採訪記者，現職為專職譯者。

【楔子】你有勇氣刪掉贅字嗎？
【前言】「妳對演講一竅不通」／一開始我也有演講恐懼症
 
第一章  為什麼無法表達自己的想法？
精簡至一個想法／不要用自己的觀點表述／KISS法則：盡可能簡潔表達／銷售未來的夢想藍圖／4F法則：失敗的經驗更要說出來／打造低語境就能聽懂的內容／別高舉「正確」的大旗
 
第二章  步驟一：從目標對象的角度整理資訊
簡報是否成功，情報、資訊的整理占七成／最重要的是打動「聽者」（目標對象）／找出自己與「聽者」的共通點／【了解「聽者」的四個問題】①「聽者」是誰？②你對於「聽者」有什麼好處？③為什麼是由你來為「聽者」說明？④希望「聽者」採取什麼行動？／不管是十五歲還是四十五歲，流程都一樣
 
第三章  步驟二：到底要傳遞什麼訊息
讓人看完、聽完立即行動的九層架構／抓住「聽者」的心、與「聽者」立下約定與告知目的地／不斷擴張靈感的擴散思考／精簡訊息的聚斂思考／利用魔法數字「三」撰寫主要重點／確認「為何能如此主張」／確認「所以結論是？」／根據不同的「聽者」，編排不同的「感動」
 
第四章  步驟三：該如何抓住目標對象的心
利用故事讓對方聽進重點／將情報、資訊寫成故事／利用緊張刺激的對比撼動對方的心／簡報就是呈現情報、資訊的手法／將故事分成三幕／劇本分成夢想型與恐嚇型／從介紹實例導入故事／印象在七秒內形成，趣味在三十秒內感受／七秒內擄獲人心的開場／令人難忘的結尾／使用突破術的定位檢核表／旅遊社群網站的簡報範例
 
第五章  左右簡報品質的表達技巧
聽你說話的人並不是南瓜／即使詞彙相同，表達方式可以不同／賈伯斯用過的牛皮紙袋／頭號敵人就是「零變化」／適時的停頓能創造戲劇般的效果／不同的詞彙有不同的重量／賦予每個動作意義／不再說出贅語的三個步驟／產生戲劇般效果的彩排方式／突破術、檢核表
 
結語
圖表索引

一開始我也有演講恐懼症 別看我現在是個職業演說家，當初也很害怕站在大眾面前演說，光是自我介紹，就緊張得汗流浹背。 到現在我都還記得於紐約大學攻讀MBA，站在眾人面前自我介紹的事。 記得當時我光是坐著等，就緊張到腋下全濕了，等到真的輪到自己上台時，準備的台詞全忘得一乾二淨，整個人僵硬得腦袋一片空白，完全不記得該說什麼才好。 事後，我整個人陷入自我厭惡的情緒，覺得區區的自我介紹就緊張的自己很糟糕。 入學後，我還是很害怕演講。小組報告時，我總是負責最短的部分，一心只能快點念完默背的台詞，早一點結束報告。 進入社會後，在商業簡報或講座發表意見的機會也跟著變多。 這讓我覺得，再怎麼不擅長簡報，也得好好學會簡報技巧。四處探尋後，我終於找到了「國際演講會」（Toastmaster Club）。 這是一個為了磨練演講而互助的團體，在全世界一百四十三國設有分會，也擁有三十五萬七千名以上的會員。 這個「國際演講會」設有國際演講比賽這項大型活動，這就是我在開頭提到的大會，也是我與潔妮斯首次見面的比賽。 自從二○一三年首次參加後，我便每年參賽，拜潔妮斯之賜，我第一次參賽就闖入紐約州的決賽，之後更是決賽的常客，履履獲得獎項。 接受潔妮斯的指導後，我也拜入前世界冠軍克雷格．瓦倫汀（Craig Valentine）、馬克．伯朗（Mark Brown）與戴倫．拉克洛斯（Darren LaCroix）的門下。 我發現，所有教練不厭其煩地重調同一件事情。 那就是「徹底刪除贅字，訊息就會簡單易懂」這件事。如此具體的訊息，甚至有可能在五分鐘之內，戲劇性地打動對方。 當時我學到的是所有「傳遞訊息」的技術都需要的思考邏輯。 所以我才能在進入決賽，在三百位聽者面前演講時，掌控整個場地的氣氛，聽者也因此與我產生共鳴，不時頻頻點頭或是哄堂大笑。 那瞬間我才明白，原來這就是在眾人面前演講的醍醐味。 之後，我盡可能嘗試公眾演講，也接受了全美最為活躍的職業演說家克雷格．瓦倫汀主辦的「World Class Speaking」演講教練認證課程，最後甚至得到在東京的TED×WasedaU出場的機會。 至於工作方面，在麥肯錫學到的邏輯思考術不僅是身為策略顧問日常使用的技術，也能幫助我整理簡報與演講所需的資料。