KPMG安侯企業管理(股)公司 副總經理 何曜宏 審閱推薦　　在過去，產品開發被認為是難以預測的，不管是將產品機會轉化為產品計畫所花費的時間，以及把這些計畫變成可以販售的產品所需的資源等，都令所有企業感到相當挫折。然而，產品開發應該是一種程序，它就像任何管理程序，是可以被改進並達到更好結果的。產品研發是一個可以管理並改進的流程，本書將告訴你可實際應用、證實有效的全新洞見與改善技巧，帶領你的企業跨入管理並增進產品研發效能的新世代。讓你以比競爭對手更低的成本、更高的效能、開發更多新商品，並帶來更多報酬。這本循序漸進的實戰指南將引導產品研發經理，從三大面向來了解這個提升企業成長力的新契機，包括：資源管理、專案管理與組合管理。同時，也將談論到產品研發經理不可不知的財務管理知識（包括預算的規劃與資源分配）、新世代產品開發策略等等。本書全面性地探討在產品研發過程中更充分利用產能、提升生產效率並降低成本的可能性，將有助於各產業公司在這方面有更進一步的突破，絕對是當今產品研發人員不可不讀的好書。專業推薦　　麥葛拉斯所寫的《產品研發管理》一書提供了一條相當明確的道路，通往全面完整的產品開發管理。各產業的管理高層人員都將在本書中找到非常珍貴而實際的建議，以大幅改進自身組織的產品研發生產力。－－蓋瑞．皮薩諾，哈佛大學商學院教授本書在資源管理、專案管理與組合管理三方面的分析，對於產品研發人員有很大的幫助，讓我們可以清楚看到整個產品開發過程的進展。本書將提供你從任何一個階段前往下一階段的清楚指引。－－馬克．克萊勒，嬌生公司高階消毒產品部研發副總作者簡介麥克‧麥葛拉斯 Michael E. McGrath　　麥葛拉斯是PRTM全球管理顧問公司之共同創辦人，是世界知名的產品開發與策略專家，同時他也是發展企業產品開發軟體的先驅，經常應邀至世界各地演講相關議題，著有《Setting the PACE in Product Development》（合著）、《Product Strategy for High-Technology Companies》等書，並曾發表數篇有關全球製造業、產品發展及高科技發展趨勢等領域之重要文章。譯者簡介陳正芬　　伊利諾大學香檳分校會計碩士，曾在民營企業任職十餘年，現在專事翻譯，譯著有《跟顧客搏感情》（合譯）、《EMBA系列：公司治理》（合譯）、《行銷ROI》等書。陳 儀　　目前任職於投資公司之投資部主管。投入金融理財領域十年以上，並曾擔任投信基金經理及專業投顧研究主管。商管類書譯作甚豐。


前 言第一篇 導論第一章產品研發的過去與未來第二章不同時期的產品研發績效第二篇 資源管理第三章透過提高生產力的利用程度來改善產品研發績效第四章資源管理的成熟階段第五章階段一：資源利用短期管理第六章階段二：資源生產力之中期規劃與管理第七章階段三：專案資源需求之規劃與管理第八章完全整合資源管理第三篇 專案管理第九章專案管理階段第十章企業專案之規劃與控管過程第十一章組織專案團隊第十二章增強階段審查管理第十三章新產品之整合財務規劃與專案預算第十四章配銷計畫管理第十五章協同發展管理第十六章視情況而定的知識管理第四篇 組合管理與產品策略第十七章組合管理與產品策略階段第十八章動態組合與情報之管理第十九章產品研發之全面財務管理第二十章整合產品策略進程第五篇 結論第二十一章啟動附錄：名詞解釋