一個行業內什麽因素驅動競爭?競爭者將如何采取行動?行業將如何發展?制定戰略計划者將如何對競爭者的行為做出反應?在長期內，一個公司如何才能始終占據最有利的競爭地位? 邁克爾·波特的《競爭戰略》正是一本論述當今世界上最熱門的商業概念即競爭戰略的偉大著作。這本書演繹了公司管理層最關心的主要問題，全面展示了理解商業和競爭者行為的一系列分析技術。 以一種循序漸進的方式，波特給出了行業和競爭對手分析的技術和工具。下面是一些例子： 商業競爭中，決定競爭特征的基本因素； 三種基本的行業競爭戰略：成本領先戰略歧立異戰略和目標集聚戰略； 對於競爭者傳遞出的「市場信號」如何辨別並做出反應； 對行業結構的發展做出預見： 「搶先戰略」的成本，風險和收益； 新興市場中的有效競爭； 選擇進入新的行業。 由對任何行業和任何特征的競爭者的分析入手，本書進一步關注到零散型產業，新興產業、成熟產業、衰退產業和全球產業下的競爭戰略。在本書的最後一部分，討論了公司制定包括縱向整合、業務擴展、多元化和進入新產業等重要的戰略決策的分析技術。

前言緒論第一篇 一般分析技巧 第一章 產業結構分析 1.1 決定競爭強度的結構因素1.2 結構分析與競爭戰略1.3 結構分析與產業定義第二章 基本競爭戰略 2.1 三種基本戰略2.2 夾在中間2.3 基本戰略的風險第三章 競爭對手分析的框架 3.1 競爭對手分析要素3.2 綜合四種要素——競爭對手反擊概要3.3 競爭對手分析與產業預測3.4 需要有一個了解競爭對手信息的情報系統第四章 市場信號 4.1 市場信號的類型4.2 根據歷史辨別信號4.3 對市場信號的注意是否可能分散精力第五章 競爭行動 5.1 產業不穩定性：競爭戰的可能性5.2 競爭行動5.3 承諾5.4 聚點5.5 對信息和秘密的注釋第六章 對買方和供方的戰略 第七章 產業內部結構分析 第八章 產業演變 第二篇 基本產業環境 第九章 零散型產業中的競爭戰略 第十章 新興產業中的競爭戰略 第十一章 產業向成熟轉化 第十二章 在衰退產業中的競爭戰略 第十三章 全球性產業的競爭 第三篇 戰略決策 第十四章 縱向整合的戰略分析 第十五章 業務能力擴展 第十六章 進入新業務領域附錄I 競爭對手分析中的組合技巧附錄II 如何進行產業分析跋：波特與競爭戰略研究