競爭戰略 | 被動收入的投資秘訣 - 2024年8月
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競爭戰略
一個行業內什麽因素驅動競爭?競爭者將如何采取行動?行業將如何發展?制定戰略計划者將如何對競爭者的行為做出反應?在長期內,一個公司如何才能始終占據最有利的競爭地位? 邁克爾·波特的《競爭戰略》正是一本論述當今世界上最熱門的商業概念即競爭戰略的偉大著作。這本書演繹了公司管理層最關心的主要問題,全面展示了理解商業和競爭者行為的一系列分析技術。 以一種循序漸進的方式,波特給出了行業和競爭對手分析的技術和工具。下面是一些例子: 商業競爭中,決定競爭特征的基本因素; 三種基本的行業競爭戰略:成本領先戰略歧立異戰略和目標集聚戰略; 對於競爭者傳遞出的「市場信號」如何辨別並做出反應; 對行業結構的發展做出預見: 「搶先戰略」的成本,風險和收益; 新興市場中的有效競爭; 選擇進入新的行業。 由對任何行業和任何特征的競爭者的分析入手,本書進一步關注到零散型產業,新興產業、成熟產業、衰退產業和全球產業下的競爭戰略。在本書的最後一部分,討論了公司制定包括縱向整合、業務擴展、多元化和進入新產業等重要的戰略決策的分析技術。
前言緒論第一篇 一般分析技巧 第一章 產業結構分析 1.1 決定競爭強度的結構因素1.2 結構分析與競爭戰略1.3 結構分析與產業定義第二章 基本競爭戰略 2.1 三種基本戰略2.2 夾在中間2.3 基本戰略的風險第三章 競爭對手分析的框架 3.1 競爭對手分析要素3.2 綜合四種要素——競爭對手反擊概要3.3 競爭對手分析與產業預測3.4 需要有一個了解競爭對手信息的情報系統第四章 市場信號 4.1 市場信號的類型4.2 根據歷史辨別信號4.3 對市場信號的注意是否可能分散精力第五章 競爭行動 5.1 產業不穩定性:競爭戰的可能性5.2 競爭行動5.3 承諾5.4 聚點5.5 對信息和秘密的注釋第六章 對買方和供方的戰略 第七章 產業內部結構分析 第八章 產業演變 第二篇 基本產業環境 第九章 零散型產業中的競爭戰略 第十章 新興產業中的競爭戰略 第十一章 產業向成熟轉化 第十二章 在衰退產業中的競爭戰略 第十三章 全球性產業的競爭 第三篇 戰略決策 第十四章 縱向整合的戰略分析 第十五章 業務能力擴展 第十六章 進入新業務領域附錄I 競爭對手分析中的組合技巧附錄II 如何進行產業分析跋:波特與競爭戰略研究