企業欲在如此競爭的環境下生存，必須有新產品綿延不斷地推上市場，以確保產品的市場佔有率，才得以使企業存活下來。因此，新產品或新科技研發對於各個企業可謂非常重要。結合過去學者研究與實務界的經驗，本書將新產品或新科技的研發程序，作一系統性的彙總，使任何一新產品或新科技的研發，在最少的資源與開支下，獲得最佳的研發成果。
　　隨著科技時代的演進，新產品的誕生由傳統式的研發轉為符合時代潮流及以顧客為導向的研發工程，其研發的過程可謂千頭萬緒，而考量的層面可謂極為廣泛。但如何在這錯綜複雜的程序中獲取產品研發的成效，是一門學問也是一種藝術；就如同市場上任何的時刻、地點都有新的產品在發表或上市，但最終能在市場上存活下來，並且獲得消費者青睞的產品可說不多，而其關鍵的因素在於產品研發過程中缺乏諸多因素的考量，而造成產品研發的失敗。
　　因此，如何掌握產品的創新與研發變成一項非常重要的工作，尤其是身為一個市場經營者、產品研發者，或相關管理者必備的一項基本知識。
作者簡介
王飛龍
現任：靜宜大學應用化學系教授，專長為觸媒化學、精細化學品製程開發與管理
學歷：日本東京工業大學資源化學研究所博士
曾任：靜宜大學主任秘書　　　國科會觸媒小組召集人
著作：《高分子化學》
譯作：《化工熱力學》
陳坤成
現任：亞洲大學經營管理學系助理教授，學術經驗
學歷：交通大學科技管理博士
曾任：朝陽科技大學、弘光科技大學、建國科技大學等兼任講師　　　翰成實業(股)公司總經理　　　台中精機廠(股)公司副理　　　國際扶輪社台中港中區扶輪社1997~98秘書
研究領域：　　　為科技管理、科技與創新管理、創新與研發管理　　　管理資訊系統、高科技產業行銷　　　學術期刊著作13篇，學術研討會著作32篇，垃圾資源分類垃圾筒等四項產品專利
　　E-mail：[email protected]; tw.myblog.yahoo.com/jameskc-chen
總審訂者簡介
袁建中
現任：交通大學科技管理研究所教授兼所長　　　科技管理學會(CSMOT)院士　　　中華企業評價學會理事長
學歷：美國紐約州立大學水牛城 電機工程碩士、博士　　　英國皇家學院 (BRS,UK) 訪問學者　　　美國麻省理工學院 (MIT,USA) 技術、政策與?業發展研究中心(CTPID) 訪問學者
經歷：交通大學管理學院副院長、科技管理研究所創所所長、創新育成中心主持人　　　科技管理學刊，主編、企業評價學刊，主編
研究領域：　　　創新與研發管理、技術預測與評估、創業育成、科技前瞻議題與政策　　　核心技術與企業競爭策略、新創事業經營管理、產業經濟與科技發展
著作：學術期刊著作70篇、研討會期刊著作120篇　　　科技管理概念與案例　　　產業分析之技術預測方法與實例　　　科技管理　　　二十一世紀資訊科技前瞻專題

第一篇　新產品研發篇第一章　新產品或新科技的研發程序一　研發目標（主題）的制定二　研發評估與市場預測三　研發的進行方式四　商品化的方式　　第二章　研發的基本考量一　傳統式提升「生活品質或便利性」的研發例子二　突破「硬體充裕時代」的產品戰略三　探討熱賣商品的秘密四　由軟性導向所衍生的商品價值五　研發動機的兩大類型六　研發目的兩種類型七　企業評價的指標
第三章　研發目標及研發主題的探索一　研發主題的設定為第一優先二　如何設定「戰略性研發」的目標三　如何設定「戰術性研發」的題目四　活用業務人員為探索先鋒五　新產品提案制度
第二篇　研發評估與市場預測第一章　研發題目的評價法一　第一輪評價的實施方式二　第二輪評價的實施方式三　以簡易財務模式評估研發效益
第二章　由產品創新角度看新產品研發一　產品創新的概念二　以時間系列性產品的重疊戰略三　分辨清楚何者為新產品、改良產品及替代產品四　中小企業的新技術、新產品研發的方式　　第三章　技術與市場預測一　新技術的預測方法二　市場預估三　產品創新管理
第四章　如何進行研發一　暢銷商品的規格如何設計二　研發完成時期是由市場條件來決定三　研發組織與研發體制的訂定
第三篇　新產品進入市場篇第一章　新產品研發一　研發的機制二　創造性研發及應用性研發（R & D）三　創造型研發者的發掘與活用四　創造型研發的真諦五　創造型研發者的管理
第二章　新產品定價一　產品定價策略二　創新的定價新思維三　產品生命週期定價法　　第三章　新產品導入市場一　把握目標顧客群二　創造熱賣的商品三　精算成本四　利益的來源五　降低成本的做法六　販賣的方式
第四篇　全球行銷布局篇第一章　全球行銷策略思維一　全球行銷概要二　全球行銷環境三　分析全球市場機會四　全球行銷策略
第二章　市場區隔策略一　市場區隔化二　目標市場之選擇三　市場定位　　第三章　配銷通路管理一　配銷通路的意義二　通路型態與結構三　通路衝突與管理
第四章　資訊科技在行銷之應用一　電子商務二　網路行銷三　網路行銷規劃程序四　行銷環境偵測五　設定行銷目標六　市場區隔七　產品定位八　擬訂行銷策略組合九　行銷策略的執行與控制
第五章　財務管理一　企業為何需要財務管理？二　三大財務決策三　財務分析與危機避免