本書系統闡明了前海股權事務所、中力知識科技獨創的「基於頂層設計的股權激勵」模型及實施方案。首先，闡明實施股權激勵要明確戰略，即以頂層設計為核心基礎，圍繞著商業設計、治理設計、組織規劃、產融規劃做調整，頂層設計決定奮鬥藍圖。其次，具體闡述了股權激勵是一項系統工程，要做到股權激勵與頂層設計的結合，從價值性、安全性、系統性、前瞻性等方面做好關聯，並分享小米、美的、星巴克等的成功案例。再次，從股權運營的角度，說明如何打造企業核心價值生態系統。最後，從商業文明的角度，即企業文化、企業家精神、企業家哲學等方面，探討了頂層設計與股權運營的文化土壤。 劉建剛，深圳中力知識科技有限公司董事長/CEO，中國合夥人研究中心高級研究員，前海股權事務所創始合夥人，工信部全國中小企業商業與股權研究中心執行主任。帶領團隊創建了「企業壹號商業系統」理論體系，並構建了「企業頂層設計」的架構模型及實施系統。擅長將企業商業模式、戰略規劃、公司治理、組織運營、股權激勵、產融規劃、資本運作、領導力發展等元素有效融合。 其他作者還包括前海股權事務所、中力知識科技專家團成員：劉建剛、李建輝、邵鐵健、張宏強、馬偉、譚開強等。該團隊研發專利30余項，完成多項國家相關課題研究。該團隊及成員曾深度服務過海南航空、可口可樂、王老吉、廣州地鐵、中國移動、中國電信、中國聯通、華潤集團、聯想集團、網易科技、TCL、加多寶集團、美的集團、廣州本田、華潤怡寶等數百家上市公司、新三板企業、國有企業，數千家擬上市公司和成長型企業。