這是一本和企業老闆、高管交流如何管控、如何理財的管理書籍；這是一本幫助財務會計實現業財融合、薪資突飛猛進的管理書籍；這是一本源自經營管理一線多年實踐的顛覆傳統預算的管理書籍；這是一本打通戰略、目標、計劃、預算、運營和績效的管理書籍。 為什麼戰略規劃無法落地？為什麼營業收入停滯不前？為什麼利潤目標難以實現？為什麼績效管理變成雞肋？為什麼成本費用居高不下？本書從企業預算管理的困惑入手，找到問題的根源，給出解決的藥方，不僅詳細講解了預算管理的組織、編製、執行三大環節十五個關鍵節點，更從企業經營管理的角度交流如何高效配置有限資源，如何快速提升經營能力，如何有效管控業務流程，讓經營團隊和財務部門在掌握預算管理的本質和方法的同時，能夠站在企業戰略的高度，真正讓預算管理落地，從而提升管理效率，確保績效達成，實現公司盈利。錢力，中國「財師匯」發起人之一，註冊會計師、註冊稅務師、審計師、統計師，曾任百強民企吉利汽車財務總監，浙江大學總裁班、中南財大總裁班客座老師，總經理的財務管理、全面預算管理、財務挑戰與轉型方向研究專家。 胡能武，似錦前程(北京)國際教育科技有限公司首席咨詢師，杭州在一起教育科技有限公司首席咨詢師，浙江省企業培訓師協會常務副秘書長，從事財務培訓服務咨詢15年。