成功的專案規劃，漂亮的專案績效！　　若有哪位公眾人物足為專案經理典範，最佳人選莫過於美國第二十六任總統羅斯福（Theodore Roosevelt），羅斯福總統向來以建立全國性計畫著名，美國國家公園系統就是一例。鮮少有人知道他也是個面面俱到的人，堪稱二十世紀的「文藝復興使者」。　　我們可從羅斯福總統的例子發現專案管理如何使一個計畫成功！有效率的專案管理，是達成績效的第一步。《專案管理》集結來自美國專案管理學會（Project Management Institute）、組織專案管理成熟度模型（OPM3）與其他專家的見解與實用建議，成為一本簡明、容易使用、成果導向的專案管理指南。本書檢視專案管理的每一層面，其中包括創造有效專案團隊的方針、不影響績效或結果的風險管理技巧，以及評量績效的秘訣等精采內容。《專案管理》舉例說明各產業如何利用專案不斷地解決問題、並強化競爭優勢。本書重點包括：‧專案管理的概念、規劃、流程與控制。‧領導者與贊助者在創造與監督專案上所扮演的角色。‧建立與管理跨部門、跨文化背景小組的方法。本書特色1.由淺入深：從何謂「專案管理」到如何執行一個專案均詳細描述。從概念的發想到實際執行的步驟，有其獨到的見解與案例。讓讀者在短短的36小時內上完一門精簡又實用的課程。2.隨堂測驗：每章結束都有一個隨堂測驗，全書結尾還有一個總測驗，供讀者複習全書概念。對於初次接觸專案管理領域、及有志取得專案管理師認證的讀者，皆有所助益。3.實用表格：在專案進行中所需使用的各式表格，在本書附錄皆已貼心的為讀者準備好。只要使用這些表格，也能有效率地達成完成專案。作者簡介海倫‧庫克（Helen S. Cooke）　　專案管理師。在專案管理學會服務長達十八年，曾任職於聯合航空、麥當勞企業、阿萊尼亞榔馬可尼系統公司（AMS）、德勤財務服務公司（Deloitte）、美國組織專案管理顧問公司與西北大學等。凱倫‧泰德（Karen Tate）　　專案管理師。一手創立葛瑞芬‧泰德專案管理顧問集團，並擔任總裁一職。曾任職於奇異電子（General Electric）、貝泰工程公司（Bechtel Corporation）、肯德基等，目前擔任專案管理學會幹事。譯者簡介劉復苓　　美國明尼蘇達大學新聞暨傳播所碩士，東海大學外文系畢業。曾經擔任經濟日報記者。現旅居美國，為專職譯者，譯作甚豐，曾榮獲經濟部金書獎。譯有《專案領導》、《成功專案管理手冊》、《產品研發專案管理》（合譯）等書。

第一章專案管理第二章專案管理概念第三章專案管理領導者第四章專案管理流程第五章規劃概念第六章高階規劃第七章細部執行規劃第八章建立與發展團隊第九章促進專案執行與結案第十章專案管理背景第十一章控制專案工作第十二章 組織專案管理成熟度第十三章 結語附錄A：流程模型附錄B：範本附錄C：組織評估附錄D：個案研究附錄E：交付標的的生命週期解答本書讀後測驗