現代組織的管理運營方式似乎已經達到了極限——無論是處於組織機構的底層還是高層的人們，工作都是苦悶的、折磨的，或是空虛的，因此作者試圖尋求一種更有生命力的、更有精氣神、更有意義的工作方式。作者弗雷德里克·萊盧經過大量研究后總結提煉出一種可行的突破現有組織機構模型的局限性的新的組織機構模型——進化型－青色組織。 《重塑組織》先從歷史和發展的角度分析了人類意識的進化階段及其相對應的人類組織機構模型，從而大膽設想提出人類意識進化的下一個階段及與之相對應的組織機構模型（進化型－青色組織），然後選取列舉了目前世界範圍內已經具有進化型－青色組織特徵的十多家規模不等的營利及非營利組織機構的日常運營決策制定等涉及組織機構各個方面的真實案例，並提出了如何創建一個青色組織，或如何將現有的組織轉型成一個進化型－青色組織。【比】弗雷德里克·萊盧(Frederic Laloux)獨立學者、組織發展顧問。麥肯錫咨詢公司前資深合夥人，歐洲工商管理學院MBA。

贊譽前言引文 一個全新組織模式的出現第一部分 歷史與發展的視角1.1章 變化中的范式：過去與現在的組織模式1.2章 關於發展階段1.3章 進化－青色1.4章第二部分 進化型組織的架構、實踐與文化2.1章 三項突破與一個隱喻2.2章 自主管理（架構）2.3章 自主管理（流程）2.4章 身心完整（通用實踐）2.5章 身心完整（人力資源流程）2.6章 傾聽進化宗旨2.7章 共同的文化特征第三部分 進化型組織的崛起3.1章 必要條件3.2章 創建進化型組織3.3章 轉化現有組織3.4章 結果3.5章 進化型組織與進化型社會附錄附錄1 研究問題匯編附錄2 進化－青色附錄3 進化型組織的架構附錄4 進化型組織的架構、實踐與流程概覽注釋參考書目致謝中文版書評眾譯后記（附：部分眾譯伙伴的感言）