無論你是每日煩惱生活金錢的上班族，亦或是對未來充滿成功大夢想的小小基層員工，你一定不可以錯過這個充滿勵志、教育且實用的人生故事。本書作者沈旺成，是一位知名公司的前台灣區業務暨行銷業務總監，他用自身的豐富經歷，告訴每一位有心成功的人：他可以，你一定也行。
　　本書主要分為四大部分。第一部分描述他剛進入業務社會中所面臨到的各種困境。一位出生在瑞芳鎮的鄉下孩子，原先只是個固定上下學、享受家庭快樂的一般小孩。然而，歷經學校某些不平對待、父親過世、工廠倒閉、業務起步的混亂、業績一夕間化為烏有……等等生活的變遷，他終究能克服困難、記取教訓，敏銳地學習到人生及事業的道理，因此從小小的基層業務員，成長到台灣區業務暨行銷業務總監。
　　第二部分，沈旺成特別歸納出一位成功業務佼佼者必須具備的特質及事項。在業務領域中闖蕩多年的他，毫不吝惜地提供自己從事業務的心得與經驗，期望勉勵進入此行列的有心者，都能更踏實且循序漸進地爬到最高峰。
　　第三部分，沈旺成特別針對「退休」主題，說明其正確的意義為何；有哪些需要注意的地方；需要做什麼樣的規劃，才能真正達到退休的目標。
　　第四部分，沈旺成娓娓道出他的成長回憶。回憶鄉下生活的趣味、回憶曾經血氣方剛的時期……也因為有這些點點滴滴，才能養成他的個性，也才能促成現在成功的他。
他相信，一個普通鄉下孩子的他都可以有如此成就與生活；那麼，你一定也可以！
本書特色 　　
　　失業率居高不降、物價水準不斷攀升、薪資水準多年不變……在步調快速繁忙的今日，許多人汲汲營營於生活得過且過的心態中，卻早已忽略真正工作與生活的意義。
　　然而，生活並非只是一成不變的，任何一個人都可以掌握自己的生活節奏，也都可以邁向高品質生活的目標。你以為只有富翁才能有如此享受嗎？就讓知名公司台灣區業務暨行銷業務總監沈旺成告訴你，就算你只是沒有雄厚財富、每天為三餐煩惱的一般人，你也能成為這樣有成就的人！
作者簡介
沈旺成
　　現年三十九歲，熱情正直、不服輸的獅子座，出生在瑞芳的一個小鎮，南台工專肄業。正式進入職場的第一份工作是在家族企業擔任廠長，而後歷經鑫綸股份有限公司北部市場銷售副理及習技實業股份有限公司業務主任，最後進入寰宇家庭股份有限公司，從業務主任一直做到台灣資深區域經理，最後晉升至台灣區業務暨行銷業務總監。曾經締造該公司個人銷售冠軍並蟬聯十一次的輝煌紀錄；接掌台灣區業務暨行銷業務總監後，該組織總營業額達新台幣三十億元以上。
　　嗜好讀書、寫作、繪畫、高爾夫球及藝術欣賞；專長則為電腦資訊、市場行銷開發、業務銷售、管理訓練、組織領導統御及新市場發展等領域；在生活或職場上，永遠奉行「相信自己，永不放棄」的哲學。
E-MAIL：[email protected]
＊經歷：
　　24歲　初入業務領域
　　26歲　第一次升上業務經理
　　27歲　擔任資深業務經理
　　28歲　升上區域經理
　　30歲　擔任資深區域經理
　　32歲　擔任台灣區行銷暨業務總監
　　37歲　退休，邁入人生另一個新階段

推薦序：業務傳奇的誕生
推薦序：業務傳奇的誕生（原文）
推薦序：我讀，沈先生，Caesar
推薦序：為他的非凡經歷讚賞，更為他的妻子鼓掌喝采
推薦序：他行，你如何比他更行？
自序─我可以，你也行 I can；You too！
第一章　初次踏入社會及業務領域
1-1 踏入社會
1-2 看準利基市場，勤奮不懈
1-3 做對的事
1-4 懲罰別人等於懲罰自己
1-5 人生的轉捩點
1-6 用生命打拚出來的成功
1-7 嚴守職場倫理道德
1-8 面對挫折，相信自己可以改變
1-9 要跳起，先要蹲下
1-10 只要你有實力，路會愈走愈寬
第二章　如何成為業務工作領域的佼佼者
2-1 業務工作入門
2-2 銷售之前必須了解的事─信任感
2-3 業務員必須具備的本能
2-4 任何人都可能成為你的客戶
2-5業務是百分比的事業
2-6 業務員的類型
2-7 鴨子V.S. 老鷹？何不看看我的「番鴨」
2-8 手舞足蹈─肢體語言的重要
2-9 業務員累積財富的原因
2-10個人累積財富過程
2-11 業務員晉升至管理階層的入門
2-12 新生代管理訣竅
2-13 主管類型
2-14 業務激勵─旅遊競賽的安排
第三章　三十七歲提早退休計畫
3-1 三十七歲，邁向身、心、物質的自由新階段
3-2 到達退休生活的三步驟
第四章　成功的背後
4-1 童年回憶
4-2 永不放棄自己
4-3 原來……我也可以
4-4 了解他人的苦
4-5 雪上加霜的插曲
4-6 無法升學的遺憾
4-7 愛就要說出口
4-8 從逆境中開創未來
給大夥兒的感謝信
感謝父親─我心目中永遠的英雄
後記

第一章　初次踏入社會及業務領域1-7 嚴守職場倫理道德當時銷售成績亮眼的我，受邀參加公司在香港的幹部訓練，期間還發生了一件令我印象深刻的事情。某天一大早，我接到公司行政總經理的電話，他表示要請我吃頓中飯聊聊事情，當天沒有特別安排行程的我在思考後，答應了他的邀請。之後，我們便在香港半島酒店二樓（香港當地稱為一樓）嘉麟樓餐廳用餐。當時我的心裡很納悶，心想雖然現在和總經理以家常生活為話題，但總感覺真正的議題還沒開始；最後上甜點時，總經理終於進入主題，他先訴說著自己的豐功偉業，以及未來對於我的業務部門的發展潛力極度看好後，話鋒一轉，表示他即將轉戰到同樣的業務單位開始奮鬥。我心裡一陣驚訝，怎麼當總經理好端端地會想要做業務呢？同時間我也才了解到，原來他約我吃飯的真正動機，其實是希望在他轉戰到業務單位時，我也能轉換到他的組織裡一同努力。我當時以婉轉但非常直接、清楚的口吻告訴他：「謝謝總經理的抬愛與賞識，只不過一路走來副總裁待我不薄，我不可能背叛他投靠到您的旗下；況且，根據職場的倫理道德那也是不對的，除非公司特定的安排，或硬性規定我一定要轉戰到您的旗下，否則我不會做出對不起副總裁的事情。」後來，聽說他還向副總裁直接提出條件，希望他轉戰到業務後可以接收整個業務單位；副總裁對他表示，只要他轉戰到業務單位，半年期間團隊業績只要能超過我團隊的一半，那公司就完成他的願望，讓他管理整個業務單位。對此，我對當時副總裁的處理挑戰智慧崇拜不已，數天後他偶然碰到我，還走到我面前笑笑拍我的肩說：「不要讓我丟臉。」為了不讓副總裁、更不願讓自己丟臉的原則下，我當然不允許失敗的情況發生。事實上，半年內我的團隊一直保持在整個公司百分之九十五以上的業績；而轉戰到業務單位的總經理，在接近期限的最後那幾個月便悄悄地離開公司。幾年後，有一次我和副總裁聊起這段往事時，他淡淡微笑說：「Caesar，當時我根本不擔心那種情況，因為我相信你會做對的事情；事實上我的眼光沒錯，你更證明了你自己，從一個最基礎的業務員做起，到最後成為總公司台灣區的業務總監，這是一項非常光榮的紀錄。」對此，除了感謝他對我的信任外，更感謝父母教育我正確的倫理道德觀念，這樣的觀念不論運用在職場上的哪個地方，都會是受用無窮的。