在這個大眾創業、萬眾創新的時代，越來越多的企業開始實施合夥人制度。合夥人制度以其獨特的組織模式，讓員工積極主動，讓團隊齊心協力，讓管理者游刃有餘，從而讓企業煥發生機，變得更大、更強。華為、騰訊、阿里巴巴、小米集團正是其中的典範。

本書作者深入淺出、條分縷析，將理論與實踐相結合，層層講透合夥人制度的各個方面：如何尋找和選擇優秀的合夥人？如何設計適合自身的合夥模式？如何制定嚴謹周密的合夥協議？如何高效地實施股權激勵？如何確定合夥退出機制？……除了相應的合夥協議書、合夥意向書等合同模板，書中還精選了諸多的實踐案例，並從法律、管理、財務、企業文化等方面進行解讀：任正非如何通過合夥人制度將華為做到世界500強，雷軍如何實施合夥人的進入和退出機制，劉強東如何借助股權設計掌控千億市值的京東。



毛橋坡，成都騰睿企業管理咨詢有限公司總經理兼首席顧問、成都綠天機農業科技有限公司首席執行官、貴州西洋肥業有限公司運營總監、「聚變式合夥」機制聯合創始人，研究並成功踐行「聚變合夥人機制」，為民生銀行、深深寶、白雲電器、深圳銀雁、深圳市投資推廣署深圳投資招商署等數百家公司、機構提供戰略、組織與人才、股權激勵、流程設計等咨詢服務。

第一章正在到來的合夥人時代
阿裡巴巴的堅持
西洋集團的探索
因為信任，吳長江折戟沉沙，劉強東飛黃騰達
信任的建立與躍遷

第二章合夥人制度的模型
從小米和魅族，看合夥認知與機制的較量
合夥模型，重在合力和合利
任正非對華為成功的歸因思考
股權合夥，見血封喉
事業合夥，四兩撥千斤

第三章有關合夥制的協議與法律
做公司，要懂法
中國公司法簡史
公司法的核心原則
案例1：合夥意向書
案例2：合夥協定

第四章選擇合夥人的法則與合夥之道
選擇合夥人的15項黃金準則
坦誠相待，合夥人之間的相處之道

第五章合夥人制度的核心：願景與價值觀
聯想榮譽之戰與柳倪價值方向之爭
文化價值觀決定什麼能做，什麼不能做

第六章合夥企業賽道與模式的選擇
馬雲是造夢者，雷軍是逐夢者
戰略是打出來的，也是定位出來的

第七章控制好股權，才能掌握好合夥的方向
從控制權，看共用單車行業的摩拜單車和ofo小黃車
控制權=意志+實力+股權與協議安排
座有序，利有別，合夥的決策機制
上市公司股東大會規則

第八章用管理來完善合夥
合夥的最大威脅，是失控和熵增
空姐遇害，快速擴張與平臺熵增
管控熵增：一面開源，一面“整頓”

第九章不可或缺的績效與激勵機制
比特幣的核心財富機制：持有與交易的四重激勵
建立績效與激勵的強關聯
普通合夥、有限合夥與運營合夥的激勵差異
論功行賞，按秤分金銀

第十章合夥人的退出機制
合夥容易，好聚不一定好散
合夥人的幾種退出通道
小米：績效為王，入局與套現離場