創造性地提出了財務報表分析的「方法論」和「辯證法」，指出財務分析既要從企業內部層層剖析、刨根問底，又要從外部行業環境、行業盈利模式等角度分析，並提出「顯微鏡分析法」和「望遠鏡分析法」，強調要堅持辯證性思維。還重點論述了如何分析5張財務報表，如何辨識財務報表中的假象，如何調整、還原失真的財務數據，如何多角度診斷企業的財務狀況，如何利用財務報表進行經營、管理、投資、融資決策。語言通俗易懂、深入淺出，理論與實戰緊密結合，財務知識融於案例與故事之中，可讀性和實用性都很強。謝士傑，知名會計師 財稅專業經濟師，近20年的財會工作歷練曾在大型石化公司、IT公司、第三方支付公司、國內知名資信評級公司擔任總賬會計、財務分析經理、信用評級高級分析員等職位，目前供職於國內金融IT服務公司任財務經理。對財務分析、財務管理有獨到見解，並具有豐富的實戰經驗。

自序財務報表中的「真實」與「謊言」第1篇 大處着眼：讀懂財務報表的「方法論」和「辯證法」第1章「方法論」：顯微鏡+望遠鏡第1 節 「顯微鏡分析法」：財務分析要能夠見微知著，刨根問底一、善於提出問題：迅速識別企業經營異常征兆二、刨根問底，找到答案第2 節「望遠鏡分析法」：不只看企業，也要看行業一、對比行業財務數值，找到自身差距二、跳出財務看企業：看懂行業的盈利模式三、借鑒波特五力分析模型，從行業的5 個角度看企業第2章 「辯證法」：辯證思維是財務分析的靈魂第1 節 現象與本質：透過財務數據的表象，看透企業經營的本質一、貨幣計量的報表不能反映非財務信息二、警惕財務指標表象背后的假象第2 節 對立與統一：幾種財務指標互相矛盾的解釋一、凈資產收益率與銷售凈利率為何「打架」二、應收賬款周轉率為何與現金流量表中的數據不一致三、財務決策中的對立與統一問題第3 節 量變與質變：從財務報表中察覺企業由盛轉衰的蛛絲馬跡一、企業由盛轉衰的5 個信號二、量變、質變道理對財務分析的4 種啟示第2篇 小處着手：研讀4張財務報表，探尋經營「路線圖」第3章 利潤表：不可不察的績效成績單第1 節 利潤表分析實戰思路第2 節 為有源頭活水來：判斷公司盈利持續性標准一、收入、利潤對有重大不確定性的客戶是否存在重大依賴二、凈利潤是否主要來自非經常性損益三、是否面臨產業政策或技術標准變化后被淘汰的風險四、對稅收優惠或某項財政補貼是否存在嚴重依賴五、重要商標、專利、專有技術等是否存在重大糾紛或瑕疵第3 節 要收入增長更要利潤增長一、收入分析：主營收入是企業成長的引擎器二、利潤分析：利潤是企業做大做強的基礎第4 節 營業成本分析：奪取利潤的「咽喉要塞」一、營業成本不是生產成本二、營業成本控制的誤區：諾基亞手機沒落的啟示第5 節 期間費用分析：判斷期間費用是否合理的4 種技巧一、期間費用的增長速度是衡量其是否合理的參照指標二、與預算指標對比看是否超支三、期間費用占營業收入的百分比是衡量其是否合理的重要指標第6 節 利潤表的局限性：重視但不迷信一、利潤表不包括已實現收入和已實現未攤銷費用二、銷售成本不一定反映實際價值三、利潤表比較容易被人為「操縱」四、權責發生制會導致利潤很高但公司沒錢的尷尬情形第4章 資產負債表：剖開公司「截面」，診斷經營現狀第1 節 一張圖讀懂資產負債表一、這樣看資產負債表的結構：資金占用= 資金來源二、從資產負債表看公司風險偏好三、從資產負債表看公司戰略轉型四、從資產負債表看決策成敗第2 節 資產未必是資產，負債未必是負債一、應收賬款：未沖銷的壞賬還是資產嗎二、其他應收款：借出去的錢可能早已花完三、預付賬款：可能成為關聯公司之間轉移資金的工具四、長期股權投資：假投資，真轉錢五、長期待攤費用是資產嗎六、應付賬款、其他應付款：關聯公司的債務應作例外情況看待/62第3 節 千羊之皮不如一狐之腋：公司資產質量分析一、賬面貨幣資金多，不一定真有錢二、交易性金融資產：賬面價值靠天吃飯三、通過賬齡分析應收賬款質量四、存貨價值：有可能是一本糊塗賬五、投資性房地產：位置決定價值六、固定資產有可能虛高也有可能被低估七、在建工程有可能是資金黑洞第4 節 負債：代表你的信用能力，也呈現你的風險水平一、負債的構成二、不是所有的負債都需要用貨幣償還三、負債的雙面性：負債是天使還是魔鬼第5 節 所有者權益（股東權益）：公司經營的「壓艙石」一、實收資本分析二、資本公積分析三、留存收益分析四、資本結構分析五、所有者權益數據也可能失真第5章 現金流量表：比賺取利潤更高明的是管理現金第1 節 神奇的「現金收支監控表」：不僅可監控資金，而且可分析盈利一、量身定制企業的「現金收支監控表」二、用「現金收支監控表」監控資金缺口三、用「資金收支監控表」分析盈利第2 節 如何分析現金流量的3 個來源一、經營獲得的現金流是立身之本二、投資獲得的現金流：能否錦上添花三、籌資活動產生的現金流量：是不是雪中送炭第6章 所有者權益變動表：摸清自有資金的來龍去脈第1 節 所有者權益變動表與其他3 張報表之間關系一、4 張表之間的勾稽關系圖解二、所有者權益變動表與資產負債表的關系三、所有者權益變動表與利潤表的關系四、所有者權益變動表與現金流量表的關系第2 節 讀懂所有者權益變動表的5 個信息一、凈利潤與所有者權益變動額之間的關系二、分析直接計入所有者權益的利得和損失三、分析股東投入和減少股本四、利潤分配分析五、所有者權益內部結轉分析第3 節 所有者權益變動表財務狀況影響分析一、分析「輸血性」變化和「盈利性」變化二、分析所有者權益內部項目互相結轉產生的財務效應三、了解股權結構的變化與其可能導致的企業戰略變化四、不可忽視其他綜合收益的構成及其貢獻五、注意會計政策及差錯更正因素的影響第3篇 活學活用：如何利用財務報表指導經營決策第7章 把脈問診：5個維度診斷企業財務狀況第1 節 盈利能力：不賺錢的企業是不道德的一、盈利能力分析實戰提示二、從資產（資本）角度和經營業務2 個角度分析企業盈利能力三、盈利能力分析要化整為零四、怎樣結合企業的實際經營業務來分析盈利能力五、如何評價每股收益的高低第2 節 債務風險：債務常常成為壓垮公司的最后一根稻草一、債務風險分析實戰提示二、債務風險不只在表內，也要看表外三、短期、長期償債能力常規與非常規分析方法四、從現金流角度考察企業償債能力五、從無錫尚德被巨額債務壓垮看債務風險管理第3 節 營運能力：貨如輪轉方能財源廣進一、營運能力分析實戰提示二、營運能力強不僅會提高效率而且能提高盈利能力三、從豐田汽車TPS 看提高營運能力突破性創新四、從營運能力指標中找到公司經營效率不高的「罪魁禍首」五、提高企業營運能力的途徑第4 節 發展能力：持續經營靠什麼一、從收入、利潤增長看公司發展能力二、從總資產、所有者權益（股東權益）增長看企業發展能力三、從非財務角度評價公司發展能力第5 節 現金流：時刻警惕莫陷「一分錢難倒英雄漢」的困境一、企業經營就是現金流的循環二、哪些因素最容易導致資金周轉不靈三、李嘉誠的「現金流」生意經第8章 擰干水分：讓財務數據真實反映經營狀況第1 節 莫讓浮雲遮望眼：為什麼會有人說財務數據無價值一、原料再好，蹩腳廚師也做不出一道好菜二、財務報表中的哪些「水分」需要擰一擰第2 節 撥開雲霧見青天：調整數據、還原真相一、資產負債表數據調整的方法二、利潤表數據調整的方法三、現金流量表數據調整的方法第3 節 關於財務報表數據調整的幾點說明一、所有者權益變動表怎麼調整二、數據調整時，要充分考慮會影響哪些科目三、對外部公司的信息了解不夠怎麼辦第9章 杠桿理論：財務決策中無處不在的平衡術第1 節 財務杠桿：高杠桿能否撬動地球一、負債的高低與企業經營理念有關二、高財務杠桿= 高負債≈高風險三、低杠桿未必就是低風險四、經理人如何平衡財務杠桿，防范財務風險第2 節 經營杠桿：搞懂成本性態，創造效益事半功倍一、成本性態分析二、輕松理解經營杠桿三、經營杠桿在企業決策中的應用第10章 精細化管理：用利潤表指導經營決策的訣竅第1 節 設計適合自己的利潤表體系一、全國通用的利潤表不一定適合你二、如何「私人訂制」你的個性化利潤表三、按主導產品、項目設計利潤表第2 節 削減成本費用一、削減10% 的成本費用相當於增加其數倍的收入二、成本費用控制的3 個方法：流程控制、標准控制、總量控制三、3 個看不見的成本：資金成本、機會成本、沉沒成本四、降本增效：有預算才不窮五、管理不善會悄無聲息地吞噬你的利潤