在釐清了OBU的定義之後，作者刻意地暫時跳離對off-shore banking的討論，把焦點轉移到另外一個嶄新的領域，那就是「財務工程」的範疇。在財務工程的探討中，作者不嫌繁複地強調，資金來源的多元性。企業可利用的資金，包括了位於資產負債表右下方的股東權益，與右上方的各種負債科目，以及不列入資產負債表中的各種補助項目。
　　本書的第三章中，分別就「募股」與「舉債」做相當深入的探討。
　　在募股方面，對私人股東與法人股東，從不同的角度做比較。同時，站在企業全球佈局的制高點上，說明企業的註冊地、股東、募股地點，以及資金存放的地點，並不必一定要完全相同。
　　在舉債方面，則跳脫了傳統會計學理論中，對稽核導向與管理導向的會計觀，而聚焦在比較乏人問津的業務導向之會計觀。以負債的本質、負債的成本等觀點，深入討論融資性負債與交易性負債的優劣。
　　認識了OBU的本質，也有了現代化以業務導向的財務觀之後，企業就可以綜合利用OBU的機制與財務工程的技巧，採取不同的排列組合，在跨國投資以及國際貿易的活動中，得到廣闊的揮灑空間。

第一章 認識OBU什麼是OBU 不是每個國家都有OBU OBU和DBU DBU與OBU的利息結構差異 台灣的OBU最具競爭優勢 OBU也可以用在存放款之外的其他領域 OBU的使用限制
第二章 台灣OBU的發展與前瞻 Treasury與Trade 最早的OBU僅活躍於銀行同業之間 早期的OBU只准做Treasury business 境外公司與Re-invoicing Re-invoicing不是壞事情 OBU劃地自限 澄清對paper company的誤解 台灣的OBU在外貿方面尚可發展之空間
第三章 外貿廠商的融資佈局策略多元的資金籌措管道 以舉債方式取得融資 舉債不全然等於銀行借款 利用銀行額度換取更優質的負債 提升債信是最佳舉債之鑰 舉債不如募股 以募股方式籌措資金的技巧 從補助方式獲取支援
第四章 在OBU操作進出口的技巧利用OBU對台灣母公司調節交易 海外工廠或華僑回到台灣的OBU 利用OBU回頭與台灣進行貿易 社團或基金會也可利用OBU 彈藥庫與火力理論
第五章 活用OBU的實戰錄從台灣OBU逐鹿中原 OBU結合八國聯軍橫掃全球 台商把國外的貿易對手拉到OBU來
附錄 OBU對境外公司的授信OBU對外保證與「債留台灣」之問題 OBU與大陸台商的互動問題

序
　　暢銷No.1國貿工具書！
　　本書的撰寫，先從OBU的原始定義切入，讓讀者對OB及OBU的真正涵義和精神，先建立比較宏觀的概念與認識，以免陷入「國際金融」的狹隘思維，也更正了OBU與「境外金融中心」的錯誤連結。