介紹了企業內部控制規范和內部控制體系建設，內容包括《企業內部控制基本規范》要點解讀與案例評析、內部控制體系構建的基礎、體系設計、制度設計、風險評估和控制等，層次清晰、全面系統，覆蓋了企業內部控制建設工作的方方面面，可切實指導企業根據自身情況，構建起完善的內部控制制度，從而防范內部風險，求得穩健發展。　　書中的大部分案例是作者從事企業培訓、咨詢時掌握的第一手資料，其中提到的方法經過了實踐的檢驗，可行性、可參照性強。　　《企業內控體系建設實務》適合想要構建、評估、規范、優化內部控制體系的各類企業使用，也適合咨詢師、培訓師及高校相關專業師生使用。胡八一 博士柏明頓管理咨詢集團董事長、首席顧問曾任松下電器、杜邦（中國）高級管理職務國內著名管理咨詢專家、中國阿米巴落地實踐咨詢專家

第一部分 企業內部控制規范指引及操作案例評析第一章 《企業內部控制基本規范》對上市公司的指引作用 第一節 內部控制含義的探討 第二節 《企業內部控制基本規范》的意義 第三節 《企業內部控制基本規范》對上市公司提出的新要求 第四節 上市短板：我國企業內部控制的缺陷 第五節 強化我國企業內部控制的策略 第六節 內部控制在上市公司中的作用第二章 《企業內部控制基本規范》控制要點解讀與案例評析 第一節 《企業內部控制基本規范》總則與附則 第二節 內部環境要點解讀與案例評析 第三節 風險評估要點解讀與案例評析 第四節 控制活動要點解讀與案例評析 第五節 信息與溝通要點解讀與案例評析 第六節 內部監督要點解讀與案例評析第三章 企業內部環境控制要點解讀與案例評析 第一節 組織架構控制要點解讀與案例評析 第二節 發展戰略控制要點解讀與案例評析 第三節 人力資源控制要點解讀與案例評析 第四節 社會責任控制要點解讀與案例評析 第五節 企業文化控制要點解讀與案例評析第四章 企業控制活動控制要點解讀與案例評析 第一節 資金活動控制要點解讀與案例評析 第二節 采購業務控制要點解讀與案例評析 第三節 資產管理控制要點解讀與案例評析 第四節 銷售業務控制要點解讀與案例評析 第五節 研究與開發控制要點解讀與案例評析 第六節 工程項目控制要點解讀與案例評析 第七節 擔保業務控制要點解讀與案例評析 第八節 業務外包控制要點解讀與案例評析 第九節 財務報告控制要點解讀與案例評析第五章 企業控制手段控制要點解讀與案例評析 第一節 全面預算控制要點解讀與案例評析 第二節 合同管理控制要點解讀與案例評析 第三節 內部信息傳遞控制要點解讀與案例評析 第四節 信息系統控制要點解讀與案例評析第六章 《企業內部控制評價指引》控制要點 第一節 內部控制評價概述 第二節 內部控制評價的內容 第三節 內部控制評價的程序 第四節 內部控制缺陷的認定 第五節 內部控制評價報告第七章 《企業內部控制審計指引》控制要點 第一節 內部控制審計概述 第二節 計划審計工作 第三節 實施審計工作 第四節 評價控制缺陷 第五節 完成審計工作 第六節 出具審計報告 第七節 記錄審計工作第二部分 企業內部控制體系建設第八章 企業內部控制體系的構建 第一節 控制環境：內部控制的重要基礎 第二節 風險評估：奠定風險管理的基礎 第三節 控制活動是內部控制的核心 第四節 信息與溝通是內部控制的紐帶 第五節 內部監督是內部控制的保障第九章 企業內部控制體系設計 第一節 企業內部控制設計的誤區 第二節 內部控制設計的必要性和目標 第三節 內部控制制度設計的原則 第四節 內部控制的設計思路 第五節 內部控制的設計內容 第六節 內部控制設計的方法、流程、步驟和方式 第七節 提高企業內部控制執行力與效果的對策 第八節 內部控制測試指南第十章 企業層面的內部控制制度設計 第一節 組織架構的內部控制設計 第二節 會計核算的內部控制設計 第三節 全面預算管理的內部控制設計 第四節 人力資源的內部控制設計 第五節 計算機信息系統的內部控制設計 第六節 內部審計的內部控制設計 第七節 企業層面風險評估的實施第十一章 業務層面的內部控制設計 第一節 資金活動的內部控制設計 第二節 采購與付款循環的內部控制設計 第三節 資產管理的內部控制設計 第四節 銷售業務的內部控制設計 第五節 研究與開發的內部控制設計 第六節 工程項目的內部控制設計 第七節 擔保業務的內部控制設計 第八節 業務外包的內部控制設計 第九節 財務報告的內部控制設計 第十節 業務活動層面風險評估的措施第十二章 企業集團對子公司的內部控制 第一節 集團公司內部控制的關系 第二節 集團公司對子公司的戰略管控 第三節 集團公司對子公司的股權管理控制 第四節 集團公司對子公司的財務控制 第五節 集團公司對子公司的人事控制 第六節 集團公司對子公司的審計控制 第七節 集團公司對子公司的信息管理控制 第八節 集團公司對子公司的績效考核控制附錄 企業內部控制基本規范