在新時代的浪潮下，互聯網從消費互聯網時代進入產業互聯網時代。但無論商業規則怎樣變化，商業的本質恆久不變，擁有着產業資源優勢的傳統企業在當今已不再是被顛覆的被動者，他們的創新值得期待。本書將產業互聯網分解為6個模式，用案例的方式深入分析每一個代表企業內部商業模式的價值和問題，給在「互聯網大潮」的沖擊下仍在困惑中的傳統企業和互聯網人做出正確的決策提供參考。曲飛宇瑞雲智銳CEO、瑞金麟集團聯合創始人，中國第一代互聯網和電商服務創業者和實戰者，南開大學企業管理碩士。2014年創立瑞雲智銳，以全球視野和中國洞察，幫助中國以及全球企業實現互聯網業務變革和發展。榮獲ECI Awards中國電商創新領袖人物；受邀擔任中國互聯網大會、中國互聯網創新峰會等超級峰會演講嘉賓；今日頭條、第一營銷網、億邦動力網、創業邦等知名媒體專欄作家、發表傳統企業互聯網轉型觀點類文章百余篇，擔任多家國內外知名品牌公司互聯網轉型顧問。

PART01產業互聯網時代來臨一、互聯網1.0到互聯網4.0二、危機與生機——產業互聯網時代的傳統企業抉擇1.樹立互聯網意識2.擁抱新一代B2B模式3.價值鏈重塑三、產業互聯網的誤區1.神化互聯網思維2.盲目平台化3.找不到痛點4.孤立無援的互聯網部門5.迷信流量，無視虧損PART02創新模式一產業B2B平台新生態一、產業B2B平台新生態模式解讀1.自營模式2.撮合模式二、案例：雲農場1.農資綜合電商平台——雲農場2.雲農場商業模式分析3.模式點評——縮減流通渠道B2B新生態三、案例：找鋼網1.鋼鐵大宗貿易電商平台——找鋼網2.找鋼網商業模式分析3.模式點評——優化產業鏈條，關注長尾市場四、案例：科通芯城1.IC及其他電子元器件交易型電商平台——科通芯城2.科通芯城商業模式分析3.模式點評——整合平台資源，形式良性循環體系PART03創新模式二服務能力升級一、服務能力升級模式解讀二、案例：美菜1.農產品移動電商平台——美菜2.美菜商業模式分析3.模式點評——發力重模式，提升服務能力三、案例：瑞金麟1.企業互聯網一體化服務商——瑞金麟2.瑞金麟商業模式分析3.模式點評——抓住互聯網風口，提供一體化服務四、案例：會唐網1.會議活動管理平台——會唐網2.會唐網商業模式分析3.模式點評——整合線下資源，擴大服務范圍PART04創新模式三SaaS服務一、SaaS服務模式解讀1.互聯網特性2.多重租賃（Multi—tenancy）特性3.服務（Service）特性4.可擴展（Scalable）特性5.可配置（Configurable）特性6.靈活多變的特性二、案例：雅座1.餐飲營銷雲服務商——雅座2.雅座商業模式分析3.模式點評——創新CRM模型，完成餐飲O2O閉環三、案例：紛享逍客1.移動銷售管理專家——紛享逍客2.紛享逍客商業模式分析3.模式點評——從場景切入，以「人」為核心四、案例：找蘿卜1.一站式招聘管理平台——找蘿卜2.找蘿卜商業模式分析3.模式點評——實現多平台銜接，提升招聘工作效率PART05創新模式四數據金融服務創新一、數據金融服務創新模式解讀1.客戶畫像標簽化，行為全數據描述2.傳統視角+大數據視角，更精准的營銷3.重塑信息結構，削減風控成本4.簡化業務流程，提高運營效率二、案例：微信支付1.騰訊借助微信支付強勢涉足移動支付2.微信支付：大數據沉淀，騰訊互聯網金融產業鏈入口3.模式點評——以支付為基礎，探索多元化互聯網金融體系三、案例：螞蟻金服1.互聯網金融版圖全覆蓋——螞蟻金服2.螞蟻金服商業生態分析3.螞蟻金服數據金融生態發展前景點評四、案例：友金所1.用友軟件互聯網金融布局——友金所2.基於數據服務P2P平台模式3.模式點評——跨界轉型，戰略升級PART06創新模式五物聯網創新一、物聯網創新商業模式解讀1.物聯網的價值創造2.物聯網商業模式創新3.物聯網實踐方向二、案例：匯通天下1.貨運車輛互聯網平台——匯通天下2.匯通天下商業模式分析3.模式點評——物流行業的連接器三、案例：海爾U+平台1.智能家居——海爾U+平台2.海爾U+平台商業模式分析3.模式點評——開放平台生態模式，實現各方互利共贏四、國內物聯網發展之殤1.相關政策法規不夠完善2.核心技術研發偏弱，缺乏領軍企業3.標准協調統籌和實施的不足制約物聯網產業的發展4.安全性、協同性不足，新業務、新模式與傳統行業政策機制不適應5.物聯網產業真正成熟的商業模式尚未出現，處於初步探索階段6.企業規模偏小，利益分配偏頗，制約物聯網的發展PART07創新模式六跨界和價值鏈延伸模式一、跨界與價值鏈延伸創新模式解讀二、案例：大北農1.農業綜合服務平台——大北農2.大北農商業模式分析3.模式點評——農業跨界互聯網，重構農業產業鏈價值體系三、案例：鏈家1.綜合性房產服務平台——鏈家2.鏈家商業模式分析3.模式點評——深耕大數據，布局房產交易全產業鏈四、案例：彩生活1.物業管理行業亟待變革，社區經營模式升級2.彩生活對物業管理的顛覆路徑3.模式點評——以傳統物業行業為載體，布局社區O2O平台PART08那些失敗的教訓一、2015年「死亡名單」1.繁榮背后的嘆息2.O2O：從瘋狂追捧到燙手山芋3.P2P：你今天跑路了嗎4.風停了，摔死的都是豬二、典型失敗案例1.「一畝田」的爭議2.「e租寶」的龐氏騙局3.「一丁集團」的O2O轉型之路4.「順豐嘿客」的落寞5.「博湃養車」的謝幕