個人腦力創新、培養多元思維能力的秘密武器全球各大企業厚植產業力量、有效提升競爭力的法寶來自俄羅斯科學家的智慧，學習創新發明—TRIZ的第一本書
　　西方世界先進大國從幼兒時期就運用TRIZ思維養成學子以寬廣的視野、多元的思考方式進行學習，創造出一位位令人佩服的科學家、發明家。
　　台積電於2004年將TRIZ引進公司內部，並於2005舉行第一次的研討會，獲得主管的高度重視。在每年的優良案例中，均看到此手法的運用持續增溫，並獲得具體的成效。
　　通用、福斯、豐田、BMW等汽車大廠，波音公司、P&G、西門子、HP及近幾年發展迅速的Samsung、LG等韓國大廠，也紛紛引進TRIZ的創新發明手法，得到不少突破性的成果。　　Genrich Altshuller先生自1946年即展開TRIZ之研究，再由他的學生與追隨者接手後續之工作，至今已發展成為一套完整的發明問題解決系統。除了發明方法本身外，這項工作還包括建立「物理現象的資料庫」以及「發明問題與解決方案」的廣泛應用案例。應用TRIZ不僅可以協助解決當前的特定問題，並隨著時間的積累，還可以拓展使用者的思維模式，就像我們學習數學一樣；它使得我們的想法更具有彈性，當然，也讓結果更具有創新性。
　　雖然TRIZ的大多數相關文獻幾乎都是用俄文撰寫的，近幾年來，Altshuller著作的兩本書被翻譯成英文；TRIZ論文、文章以及培訓教材也開始以英文呈現。因此，該理論在實務應用上出現快速發展的機會。本書之目的即為了推廣TRIZ理論，相信TRIZ對科技的創新具有潛在的重要性，對學習TRIZ理論提升個人價值也有重要的幫助。本書乃是為讀者提供TRIZ理論的入門知識，為此目的，本書簡述了TRIZ理論的歷史發展過程，並提出概念架構和應用案例。　　TRIZ理論架構的關鍵想法被稱為“抽象化原理”，“抽象化原理”這個原理已被廣泛地應用在工程、數學、醫學和其他問題解決領域中，主要在建立一套將問題分類、以及針對特定問題與相對應解法的關係系統。Altshuller的靈感就是他發現了可以運用此“抽象化原理”于解決「發明問題」的領域中，本書最主要的目的便是在敘述如何應用TRIZ的理論以解決各種的「發明問題」。
作者簡介
Stan Kaplan 博士
　　他是一位工程師和應用數學家，目前擔任PLG顧問公司的副董事長及首席科學家。Kaplan博士是早期一批投身於「計量風險評估」的研究者之一，在理論和方法論方面都有重大的貢獻，在該學科中，他最主要的學說稱之為「證據基礎」，這種理論反對將直覺、人格特質和意見的方法應用於風險評估和決策中。
　　他也是貝氏系統有限公司的創始人之一，該公司專門提供貝氏定理相關的應用軟體和培訓服務。
譯者簡介
姜台林 博士
交通大學工業工程與管理學系 博士。第16屆（91年）宏?龍騰知識經濟論文獎人文與管理類金質獎。主要經歷：明新科技大學企業管理系 副教授美商IEG-ideation 亞太區首席顧問美商摩托羅拉半導體品質保證部 經理美商德州儀器半導體事業製造部 工程師

1.簡介2.TRIZ的歷史3.何謂發明問題？4.早期結論—發明的層級5.科技系統演化的定律6.TRIZ 如何運作？7.技術矛盾與矛盾矩陣—Altshuller 的第一個發明問題解決系統8.個案：離心式調速器9.技術矛盾解決方法的總結10.物理矛盾11.分離原則12.物理矛盾和技術矛盾的關係13.抽象化層級?以熱傳導為例14.物質—場 理論15.物質—場 實例16.SUH方法17.走下抽象之梯18.個案19.總結參考書目附錄1  TRIZ 40發明原則—工程屬性附錄2  TRIZ 40發明原則—管理屬性附錄3  矛盾矩陣表

推薦序
　　今年11月17日，承蒙亞旭電腦林成貴總經理的邀請，我在上海聆聽了姜台林博士對某些大陸企業的高階主管簡介「發明問題解決理論」，生動風趣，深入淺出的特殊教學手法，令我印象深刻。返台後，昔日舊同事，現任職美商IEG集團群龍管理顧問有限公司的詹長森（長霖）總經理，帶了一份由姜博士編譯，Dr. Stankaplan原著的「TRIZ簡介」的手稿，請我過目，並寫一篇序文。雖然我不是這方面的專家，但因盛情難卻，同時也覺得台灣企業應對創新及經營管理更加投入，以因應未來的變局，所以就欣然答應了。
　　台灣由一個農業及輕工業為主的貧瘠小國，在短短二、三十年間，蛻脫成全世界知名的資訊大國，掌控百分之九十以上個人電腦的系統開發及製造。這是我們這些三、四年級生，當年很難想像的。因為走過這段辛苦路，所以對這些得來不易的成果，更加覺得彌足珍貴；同時，也對未來的走勢，多一份的擔心、惶恐。台灣過去的經濟奇蹟，是天時、地利、人和的結合；製造業由美國轉到日本，再轉到東南亞時，中國尚未開放，而台灣人民夠勤奮，同時企業經營手法非常有彈性，因此改變了整個世界的生產製造鏈。過去由西方大企業掌控，封閉式的開發、製造及行銷體系，已被台灣許許多多競爭非常激烈的中小型公司，開放式的垂直分工體系所取代。半導體產業就是一個顯明的例子；設計、晶圓製造、封裝及行銷完全分開，最後勝出的產品則是各個具競爭優勢的分工夥伴的最佳組合。
　　但是世界在急速改變。今天我們日常生活裡經常使用的東西，像手機及平板電視等，幾乎都是這十年才有的產品。我們在十年、二十年以後會用的東西，大概也很難以現在的眼光去想像出來。同時，大陸也已開放，全力拼經濟，除了有廣泛極具成本競爭力的勞工外，工程及管理方面，也是人才濟濟，隨時準備投入下一階段的競爭。台灣企業何去何從，確是值得我們深思的。
　　由蘇聯科學家Genrich Altshuller所發明的TRIZ，經歷了60年的發展及演練，已經是相當成熟的引領創新發明的管理工具及手法。這十幾年，許多世界科技大廠，包含通用、福斯、豐田、BMW等汽車大廠，波音公司、P&G、西門子、HP及近幾年發展迅速的Samsung、LG等韓國大廠，也紛紛引進TRIZ的創新發明手法，得到不少突破性的成果。這幾年也有一些台灣企業引入，像台積電用TRIZ改善300mm Plating Efficiency，但整體來說規模及深入的程度相對的都比較小。
　　一般我們解決技術或經營、管理的問題，初始常會找一群相關的人來做腦力激盪（Brain Storming）。雖然有些時候也會有不錯的結果，但更多時候是流於天馬行空的跳躍式思考。討論也是發散式的，無法聚焦，解決問題的手法更常是Trial & Error的形式。而且人思考的方式，也常跳脫不了以自己有限經驗累積的慣性思維的窠臼。Altshuller研究了近二十萬個專利，歸納出專利發明的共同性、重複性和創新性思維的邏輯。在手法上，將特定問題抽象化後，找出一般性問題的通解，在將其解法專屬化，套入特定參數，而找到原始特定問題的解決方案。TRIZ提供了一套經過驗證的邏輯手法，以人類累積的智慧的精華為參考方案，來解決創新性的問題。就像我們以代數方程式或微積分的通解，去尋找特定方程式的答案，不會落入人心的偏執（Bias）或思維的惰性，也不用試誤法，就可以很快找到解答。這是我們運用前人智慧的成果。人類累積了幾萬年進化的知識，但是近兩百年的發展，遠遠超過前面的總和，尤其是最近二十年，知識的累積，更呈爆炸性的成長。這並不是說，現代人的IQ一定比前人來得高，而是我們的發展是築基於前人的智慧。但在浩瀚的資訊海上，如何萃取我們需要的有用資訊，需要方法，而TRIZ正提供其中一種相當有效的方法。它可讓一群不見得是很聰明，但勤奮、有紀律的人，也可有創新發明，不論是在技術、產品或管理上。台灣的企業，正需要這種思維的改變及訓練，才能找到通往藍海的路。
華碩電腦技術長 吳欽智         12/5/2007