歷時兩年多的萬科之爭引發全國關注，一票否決權殺死OFO的文章滿天飛。萬科作為中國公司治理的典範和楷模，在公司控制權上仍遭遇這麼大的挑戰，而馬雲卻能用1.2%的股份控制螞蟻金服。有人認為持股67%有絕對控制公司，持股51%有相對控制權，但在本書的案例可以看到，有人持股1%就能控制公司，而有人持股90%卻無法控制公司，股權不是掌握公司控制權的唯一手段。本書通過50多個案例介紹公司控制權的內容，包括：用小股份也能控制公司的九種模式、從六個層面掌握公司的控制權、用三種工具控制公司等，除有阿里巴巴、螞蟻金服、華為、360、創新工場等知名企業案例外，還有多家上市公司或不知名企業的真實案例，有法院判決書、上市公司公告、工商登記資料等作為案例的資料來源。 盧慶華，網名竹子。2000年考取律師資格，還考取了高管人力資源管理師、經濟師等證書。現專註從事股權設計、投資併購服務，創辦了「股權道」微信公眾號。