本書介紹了人力資源規划的方法，利用具體案例進行測算分析。首先，由企業發展戰略引出人力資源規划，並在兩者之間增加業務規划，包括產供銷分析、營業收入與凈利潤的經營分析和盈虧平衡分析，具體落實到工序確定、工時測定等。其次，從業務規划的量引出人員需求量預測、人員供給量預測、人員凈需求量和人力資源平衡分析。本書重點介紹了一種先進的工序工時測定方法，即在生產現場對特定產品拍攝視頻，然后利用視頻剪輯軟件精確計算工時，制定標准工序。再次，本書介紹了年度人力資源計划預算。最后，本書介紹了生產線的工序、車間、班組等相關內容，還介紹了研發技術人員、銷售人員等需求量的預測方法。張明輝，績效管理專家，畢業於浙江大學心理系、管理學院，管理學碩士。現任杭州考典信息科技有限公司總經理，致力於人力資源管理圖書創作、視頻課程研發、咨詢與培訓。浙江大學公共管理學院兼職教授。曾就職於中國網通、柳橋集團、南都電源、哲達科技等大中型企業、上市公司，歷任經理助理、薪酬與績效主管、人力資源部經理、人力資源總監。曾獲杭州市首屆優秀HR經理獎、浙江省首屆雙十佳HR經理獎、第四屆中國人力資源管理成果獎銀獎。三茅人力資源網專欄作者。曾為浙江電信、溫州聯通、浙江網通、上海建工集團、浙江能源集團、重慶市國資委、寧夏回族自治區國資委、深圳燃氣、華立集團、東冠集團、中糧包裝等單位提供績效薪酬、人力資源規划的培訓。為浙江、上海、貴州、湖北等地企業、產業園區提供咨詢服務。出版著作：《人力資源總監績效管理筆記》《從零開始學績效指標設計》《資深人力資源總監教你做薪酬》《人力資源管理從入門到精通》《重新定義薪酬與績效》《不一樣的考核》《人力資源規划》，累計印刷20余次。在《企業管理》《中國人力資源開發》等雜志發表文章20余篇；接受過《都市快報》《每日商報》《青年時報》《中國產經新聞》、杭州電視台、三茅網、新浪微博等的訪談。

第1章企業人力資源規划的實際需求.11.1快速發展期的人力資源規划需求（電動汽車公司）.31.2新廠投產期的人力資源規划需求（汽車物流公司）.41.3合資汽車公司的人力資源規划需求.51.4企業人力資源規划的報告分析.71.4.1從企業發展規划的組成看人力資源規划.81.4.2人力資源規划報告的解讀.9第2章人力資源規划基礎：排班方式.142.1紙箱廠操作工的工序、工時、工資（直播視頻內容分析）.162.1.1直播內容抓取（紙箱操作工）.162.1.2工時和產量的關系.172.1.3工時與人力資源規划的關系.202.1.4崗位定編修正系數的引入.222.2排班方式.232.2.1一班制.242.2.21.5班制.252.2.3兩班制（兩班兩運轉）.262.2.4三班制（三班兩運轉）.272.2.5三班制（三班三運轉）.292.2.6四班制（四班三運轉）.302.2.7四班制（四班兩運轉）.322.2.8各種排班方式的工時比較.32第3章人力資源規划基礎：工時測定.343.1工時記錄的工具與讀數方法（用視頻錄像替代掐秒表）.353.1.1機械秒表.353.1.2電子秒表.363.1.3視頻錄像.373.2工序實際工時測定（人工工時）.373.2.1農民掰苞谷工序的實際人工工時測定.383.2.2灘塗釣蝦工序的實際人工工時測定.403.2.3電商小賣家包裹貼單工序的實際人工工時測定.423.3工序實際工時測定（機器工時）.443.3.1國產彈簧機的實際機器工時測定.443.3.2外國彈簧機的實際機器工時測定.473.3.3一次性竹筷生產工序的實際機器工時測定.483.3.4紙箱成型工序的實際機器工時測定.533.4工序定額工時制定（人工工時）.55第4章人力資源規划基礎：工序與崗位設置.564.1多個工序及崗位設置.574.1.1手提袋生產工序及崗位設置.574.1.2紐扣電池生產工序及崗位設置.584.2多個工序及工時.604.2.1鋰電池生產工序及工時.604.2.2釘子生產工序及部分工時.61第5章人力資源規划基礎：人數統計口徑.645.1年末人數.655.2年平均人數665.2.1簡單平均一：當年平均人數=（當年初人數+當年末人數）／2665.2.2加權平均一：當年平均人數=當年初人數×權重+當年末人數×權重.675.2.3簡單平均二：當年平均人數=（上年末人數+當年末人數）／2685.2.4加權平均二：當年平均人數=上年末人數×權重+當年末人數×權重.695.2.5月度平均：當年平均人數=Σ每月月末人數／12.705.2.6月度移動平均：當年平均人數=Σ每月月均人數／12.705.3年員工人數統計口徑對年勞動生產率計算的影響.72第6章業務量預測方法736.1半平均法.746.2線性分析法（直線趨勢）.766.3季節變動預測法.776.4業務量預測偏差.806.5線性分析法（曲線趨勢）——海康威視案例分析.816.5.1海康威視營業收入和凈利潤的規划預測.816.5.2海康威視2016—2018年業務量規划：指數預測.89第7章人員需求量預測方法.927.1比率值法（平均年勞動生產率）.937.1.1某電池股份公司的員工規模預測（比率值法）937.1.2北汽新能源公司的員工規模預測（比率值法）967.1.3武鋼股份的員工規模預測（比率值法）.997.2工時定編法（淡旺季定編調整法）.1017.2.1按產能生產定編及產生的問題.1027.2.2根據銷量定編及產生的問題.1037.2.3人員定編優化措施（提前生產+控制庫存）.1047.3人員比例法.1077.3.1上市公司的總人數和結構比例（某電池股份公司）.1077.3.2上市公司的總人數和結構比例（美的電器）.1117.4歷史數據與經驗法.1167.5人員配置的規划步驟與實施方式.1177.5.1基本步驟.1177.5.2組織實施方式.118第8章人員需求量預測方法與案例分析.1198.1新廠投產的崗位定編（N電池公司）.1208.1.1工序定編（鑄板工）.1208.1.2工序定編（鑄板工）方法——根據定額產量計算.1258.1.3工序定編（鑄板工）方法——根據定額工時計算.1298.2老廠生產的產能規模與定崗定編（釘子廠）.1328.2.1釘子產量.1338.2.2釘子廠生產線機器數量估算.1358.2.3普通釘車間定崗定編測算.1368.2.4螺紋釘車間定崗定編測算.1418.2.5U型釘（碼釘）車間定崗定編測算.1438.2.6產品品種計划調整對定崗定編的影響.1478.2.7小結：釘子廠定崗定編的其他考慮.152第9章人員供給量預測方法（企業內部預測）.1539.1工程技術公司內部人員供給量預測.1549.1.1設計表式（調動和離職走向統計表）.1569.1.2每年的公司各類人員調動和離職走向統計.1569.1.3每年的公司各類人員調動和離職走向的比例統計.1589.1.4調動走向平均比例.1609.1.52013年各類人員供給量預測.1619.2業務拆分：電池業務A的內部人員供給量預測.1619.2.1計算步驟.1629.2.2分析預測.164第10章人員凈需求量預測方法.16510.1小米公司人員凈需求量預測（2015—2017年）.16610.1.1小米公司人員需求量預測（2015—2017年）16710.1.2規划期總凈需求量預測.16810.1.3年度總凈需求量預測.16910.2某電池股份公司人員凈需求量預測.17110.2.1規划期總凈需求量預測.17210.2.2年度總凈需求量預測.17210.2.3年度各類人員凈需求量預測.173第11章業務與人力資源規划綜合分析：特斯拉千兆工廠案例.17611.1特斯拉業務與人力資源規划的問題.17711.2特斯拉公司業務規划.17811.2.1銷量分析（2016—2020年）.18011.2.2產量分析（鋰電池KWh）.18111.2.3產量換算（由電池組KWh推算電池單元顆數）.18511.3特斯拉公司人力資源規划模擬測算（6500人倒推分解）.18611.3.1規划期人員凈需求量預測模擬.18611.3.2規划期各年度人員凈需求量預測.191第12章業務與人力資源規划綜合分析：筷子小廠案例.19512.1竹筷生產線設備選型.19612.2盈利預判：筷子廠凈利潤計算.19712.3每班8小時的經營分析.19812.4年度經營分析（每班8小時，每周6天）20012.5年度經營分析（1.5班，每周6天）.20412.6年度經營分析（兩班制）20512.7年度經營分析（三班兩運轉）.20812.8年度經營分析（四班三運轉）.21012.9年度經營分析（三條生產線）.21212.10筷子廠不同生產組織方式的比較（年工時、產量、產值）.214第13章業務與人力資源規划綜合分析：北汽新能源公司案例.21613.1十二五規划、工廠布局圖、生產線設置.21713.1.1北汽新能源十二五規划目標.21813.1.2采育工廠規划圖.21813.1.3北汽新能源采育工廠的生產線設置.21913.22009—2015年的規划與實際對比（產量、銷量、人數）.21913.2.12009—2015年的規划產量和實際對比.22013.2.22009—2015年的規划銷量與實際對比.22113.2.32009—2015年的實際人數.22313.2.42009—2015年實際產量、銷量、人數的圖表分析.22513.2.5選取2011—2015年的復合增長率.228第14章人力資源供需平衡分析：百圓褲業／跨境通公司案例23214.1人力資源不足（類型一）23314.1.1百圓褲業營業收入線性預測.23314.1.2按年末人數預測員工人數（2012—2013年）23414.1.3人力資源供需分析（2012—2013年）.23514.2人力資源過剩（類型二）23614.2.1百圓褲業營業收入曲線預測.23714.2.2按年末人數預測員工人數（2014—2015年）23814.2.3人力資源供需分析（2014—2015年）.23814.3再次出現人力資源不足（類型一）.24014.3.1營收預測和實際對比.24014.3.2人數預測和實際對比.24114.3.3人力資源供需分析（跨境通）——人力資源不足.24214.3.4人均營收預測和實際對比.24314.4業務拆分的人力資源規划.24414.5人力資源結構性失衡（類型四）.246第15章人力資源供需平衡分析：新嘉聯／巴士在線公司案例24815.12000—2007年期間分析（人均營收作為勞動生產率指標）.24915.1.1期間總體處於人力資源不足.24915.1.2某年度出現人力資源過剩.25115.22000—2011年期間分析（人均產量作為勞動生產率指標）.25315.2.1期間總體處於人力資源不足.25315.2.2某年度出現人力資源過剩.25515.32010—2015年期間分析（人均營收作為勞動生產率指標）.25715.3.1期間總體、每年度人力資源過剩.25715.3.2預測與實際偏差.25915.42011—2015年期間分析（人均產量作為勞動生產率指標）.26115.5拆分業務的人力資源規划.26315.6人力資源結構性失衡（類型四）.265第16章工作飽和度測定.26616.1電商小賣家團隊的工作飽和度測定（貼快遞單、打印快遞單工序）.26716.1.1貼快遞單工序的工作飽和度判定.26716.1.2打印快遞單工序的工作飽和度判定.27216.1.3兩道工序的工作飽和度判定.27416.1.4月度工作飽和度分析（成員、小組）.27716.1.5月度工作飽和度分析（成員、小組）——月出勤26天.27916.1.6年度、季度工作飽和度分析（小組）.28016.1.7月度和年度工作飽和度分析——工作量比較法.28116.2綜合崗位日工作飽和度測定.282第17章標准工時與工作飽和度測定綜合分析案例：項目數據錄入.28617.1項目數據錄入總量估算、標准工時測試（第1—3家公司）.28717.2標准工時的制定.28917.3不同數據來源（股票板塊）的標准工時差別.29217.4數據透視表的處理工時降低（從不熟練到熟練）.299第18章生產線節拍測定：中資企業越南鞋廠案例.30318.11號生產線工位布局.30518.21號傳送帶的速度（機器節拍）.30518.3北小組的節拍測定（人工節拍）.30618.3.1北1女工的人工節拍.30618.3.2北2女工的人工節拍.30718.3.3北3女工的人工節拍.30818.3.4北小組人工節拍與機器節拍比較（達到58%）.30918.3.5北小組操作工的工時利用分析.31018.4南小組的節拍測定（人工節拍）.31218.4.1南1女工的人工節拍.31218.4.2南2女工的人工節拍.31218.4.3南3女工的人工節拍.31318.4.4南小組人工節拍與機器節拍比較.31418.4.5南小組操作工的工時利用分析.314第19章職能部門人力資源規划（標桿參考）：財務人數分析.31619.1財務人數分布.31719.1.1財務人數分布——總體分析.31719.1.2財務人數分布——各板塊分析.31819.1.3不同板塊的公司規模（業務、人員）與財務人數.31919.2規模和財務人數.32019.2.1公司業務規模和財務人數配置.32119.2.2公司人員規模和財務人員占比配置.322第20章年度人力資源計划與預算編制.32620.1年度人員計划表（招聘計划表）.32720.1.1年度人力資源計划表.32720.1.2年度招聘計划表.33320.2年度薪資福利計划預算編制.33420.2.1薪資福利預算明細表編制.33420.2.2薪資福利預算匯總表編制.34020.3年度培訓計划預算編制模板參考.342參考文獻.343